2.6管网总体布置图
管网总体布置图见附图1
第三章 .施工部署
3.1施工管理目标 3.1.1工期管理目标
合同约定工期110日历天。计划工期103日历天,计划开工时间2016年10月15日，竣工时间2017年1月25日（因为1月27日为春节，故争取在节前完成施工任务）。 3.1.2质量管理目标
依据本工程设计图纸及相关的施工及验收规范，工程质量达到合格标准。
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3.1.3安全管理目标
杜绝和消灭重大安全生产事故，死亡、重伤为零，杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；轻伤事故率控制在2‰以下。 3.1.4消防管理目标 杜绝和消灭重大消防事故 3.1.5环境管理目标
杜绝在施工期间发生环境污染事件。 3.1.6技术管理目标
施工方案的编制切合实际，有针对性、科学性、先进性。 3.1.7降低成本目标
严格控制材料的损耗量，将损耗量控制在定额损耗量以内。 3.2施工部署原则
3.2.1 满足合同要求的原则：根据合同质量、工期要求，合理组织人力、物力资源，确保优质高效地完成项目各项管理目标。
3.2.2 着重质量工作的部署原则：根据建设单位在合同中对工程质量的较高要求，确定以质量工作为重点的施工部署原则，土方开挖、土方回填、降水施工为主要控制要素。
3.2.3 着重总公司“CI”形象部署原则：为体现总公司整体形象，施工现场道路，临时办公用房，会议室，现场标牌，办公室布置均应按照总公司“CI”手册要求达标。
3.2.4 空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则：施工顺序原则上是按分段进行，各施工区组织分段流水施工。
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3.3组织机构
3.3.1组织机构图
项目经理 技术负责人 项目生产经理 商务经理 质量工程师 技术 资料员 水电工程师 施工员 安全工程师 质量员 安全员 图3-1组织机构图
3.3.2岗位职责
表3-1
岗位名称 职 责 按授权范围全面负责整个工程的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责； 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； 项目组织编写工程总结，参与公司总部组织召开的项目制造成本测算经理 会议； 根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； 主持编制项目质量计划和施工组织设计； 12
指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； 作为总协调单位，协调解决承包与其他专业分包之间的矛盾问题，组织召开专业协调会议； 与建设单位、监理单位保持经常接触，建立良好合作关系，解决随时出现的各种现场问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系； 完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者； 协助项目经理做好质量管理工作； 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案； 组织编制项目质量计划； 技术负责人 领导技术交底工作； 领导项目计量设备管理及试验工作； 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 负责项目质量环境和职业健康安全保证体系的运行管理工作； 参与重大质量事故与安全事故的处理； 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 参与项目验收工作； 领导做好各项施工技术总结工作。 是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者； 项目生产经理 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施； 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查； 主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； 13
领导做好现场文明施工及现场CI形象管理； 领导组织验收工作； 领导与组织编写工程施工总结工作； 领导并做好现场机械设备的管理工作。 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门； 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； 商务具体领导项目各类经济合同的起草、鉴定、评审； 经理 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算； 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核； 负责项目的成本管理工作； 负责组织编制和办理工程款结算等工作。 在项目现场经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工安全工程师 作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准14