项目管理课程设计
C141300 1-3层浇混凝土 薛凯峰 C151000 C133000 D120000 D180000 D190000 浇混凝土 一套完整的消防系统 一套完整的弱电系统 1-3层支模板的完成 主体结构的完成 地下室结构的完成 主体结构的完成 主体结构的完成 楼地面工程 薛凯峰 完成楼地面构造 砌筑、防水、保薛凯峰 防水、保温 温 消防安装 弱电安装 网络安装 郑涛 郑涛 郑涛 安装消防 安装弱电 安装网络 覆盖全楼的网络 主体结构的完成 3）界面工作定义
表3 界面工作定义
工程项目 C151000 序号 1 工程名称 外墙石材干挂 总承包单位 负责二次结构工程（抹灰墙面按建造标准；负责保温外的抗裂砂浆层等全部保温工程；已搭设的外墙脚手架提供外墙石材施工单位共同使用）。同时预留避雷的接入点。 对桩基单位的施工成果进行验收及交接；桩基过程资料的汇总归档，负责验收并盖章确认。管桩锚筋部分土方挖除由总包单位负责。 专业分包单位 负责外墙石材干挂指定分包商负责外墙石材及骨架的供应及施工（含外墙铁艺装饰等外装装饰件安装后的外墙石材修补工作；已搭设的外墙脚手架无法满足外墙石材施工另外搭设脚手架）；避雷的接驳。 由专业的桩基施工单位进行桩基础施工： 1、桩基础过程资料的编制及整理（整理到完整的桩基子分部）； 2、负责桩基的质量，无条件配合桩基检测单位进行检测；保证桩基合格，桩基实体及资料的交接。 3、桩顶标高低于承台底时，管桩中标人必须无条件施行接桩处理。 4、桩头处理，包括凿除桩到设计标高和桩顶标高至大底板标高间的所有混凝土、钢筋、植筋等工作； 5、确保桩基放线定位的准确性并向总包单位进行相应移交工作； 独立承包单位 外墙石材干挂。 C130000 2 基础工程 3
项目管理课程设计
C110000 3 基坑支护 主体工程 玻璃幕墙工程 除基坑支护单位施工范围以外的其他施工区域降水。 由总承包单位完成 总包有相应资质的由总包负责，无资质的由专业单位分包。 降水：基坑支护施工范围内的降水。 C140000 B132000 4 5 负责提供已有的外墙总承包商负责提供已有的脚手架及塔吊，方便外墙脚手架及塔吊无法满幕墙单位施工。同时足幕墙施工而另外搭设的预留避雷的接入点。 脚手架及机械台班费用。分 包单位负责幕墙预埋件的安装和避雷的接驳。 负责提供可供安装的结构洞口（门窗洞口尺寸偏差符合规范要求，总包负责预留避雷接口），同时负责门窗安装塞缝后的收口工作。
外门、窗由门窗指定分包商负责制作、安装及门窗框塞缝及室内外打胶、四周防水、门窗避雷的接驳等工作；包含入户大堂单元门的节能工作。 C155000 6 门窗工程
2.2 项目组织结构
1.项目内外相关人
项目 外部相关人 内部相关人 政府部门 环保部门 社会大众 买房者 供应商 设计单位 投资商 业主
图1 内外相关人关系图
政府部门：政府部门制定一系列有关项目的规定和政策，同时监督所建项目的合法、合理的运行。
环保部门：负责监控所建项目全生命周期中所带来的环境问题，并要求其整改。
4
项目管理课程设计
社会大众：所建项目的建设过程中可能会给周围居民带来的困扰，不希望新建项目对已有环境和生活产生影响。
设计单位：提交设计合同规定的技术文件和图纸；配合整体项目进展，作出调整和协助。 投资商：通过建设项目的投产，获得最大收益。
供应商：提供合同规定材料和服务，同时配合整体项目的进展。 2.项目组织结构图
总经理 计划部 施工部 财务部 质量部 采购部 人事部 保安卫装部 部 项目部 职员1 职员1 职员1 职员1 职员1 职员1 职员1 职员1 职员2 职员2 职员2 职员2 职员2 职员2 职员2 职员2 图2 项目组织结构图
表4 各单位职责说明表
单位名称 施工部 财务部 采购部 职责说明 督促工人按时按质量的完成各项施工任务 做好财政预支，资金计划，成本控制 对供应商进行调查、选择，评估并采购质量合格价格优惠的产品，编制采购计划 完成项目中的安装工程，做好安全防范措施 做好质量目标，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系。 做好施工组织计划，合理的施工方案计划。
5
安装部 质量部 计划部
项目管理课程设计
3.责任矩阵
表5 责任矩阵
任务名称 项目部 财务部 计划部 场地平整 临时设施 设备采购 基础工程 浇混凝土 消防安装 工程交付 项目管理
C C C C C C F C C C C C C C C C C C C C C C C 采购部 质量部 F C C C J J J J C C 人事部 C C C C C C C 施工部 F F F F F 项目经理 S S S S S S S F 注：C 参与 F 负责 J 监督 S 审批 2.3 进度编排与控制
1.进度计划:见附录2 2.进度控制措施
1）控制方法：事前控制、事中控制、事后控制。 事前控制：
① 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
② 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，比如里程碑事件或对成本有重大影响的过程等。制定相应的节点，编制节点控制计划。
③ 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 事中控制：
① 审核进度计划、季度计划、月计划，并监督单位工程按照已制定的施工进度计划进行实施。
② 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 事后控制：
① 根据施工进度计划，要求监理部门进行分项施工验收。
② 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 ③ 加强工程项目竣工验收管理。
2）控制措施
表6 控制措施表
项目编码 WBS活动（可能出现的问题） 补救措施 所需资源 6
项目管理课程设计
B120000 A100000 C140000 G112000 H100000 材料采购（材料供应商交付材料延期） 施工准备（业主拖欠预付款） 主体结构（政府规划的干预） 主体结构的验收（主体结构存在问题） 项目管理（管理人员素质低） 与材料商及时联系，并签订合同 及时与业主进行交流、协调，催付款 根据政府的新规划及时修改进度计划 与材料商订立合同 与业主良好的关系 经验丰富的项目管理团队 立刻明确责任，并组清晰明确的责任织维修人员进行维修 分配矩阵图 立刻调换有经验的管理人员 经验丰富的管理团队
2.4 人力及资源使用计划
1.项目资源需求 表7 项目所需资源情况表 资源名称 具体分类 工人 人力 工程师 项目管理人员 钢筋 模板 主要材料 混凝土 砌体 卷材 电动夯实机 钻孔桩桩机 主要机械 混凝土输送泵车 发电机
2.项目人力资源需求
表8 项目主要活动所需劳动力情况表
主要活动 采购
所需数量 900人 485人 20人 3500t 26000m^2 20000m^3 5500m^3 15000m^2 6台 10台 8台 8台 所需时间 施工准备-安装工程 采购、安装工程 贯穿项目始终 基础工程-主体工程 基础工程-主体工程 基础工程-室外工程 基础工程-室外工程 装饰工程 场地平整 桩基工程 基础工程-室外工程 贯穿项目始终 质量 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 采购途径 材料供应商 材料供应商 材料供应商 材料供应商 材料供应商 租赁 租赁 租赁 租赁 人力资源种类 工程师 所需数量（人数） 所需时间（天数） 140 7
450