人反映，并提出建议。
6.3 合同措施：严格按合同条款进行工程支付，防止进度付款超报和预报。
7．工程进度控制
工程施工中，进度拖延的事是经常发生的，进度计划作为监理的重要工具，在工程进度发生变化时可以提示进度调整的方向和对其他影响的范围。然而，作为监理，最大量的工作，是在进度计划的指导下去实施控制和协调，为此：
7.1 做到：要求承包单位根据合同的要求，提出工程总进度计划，监理对其能否满足整个工程总进度要求进行审查，提出意见。
7.2 审查承包单位年、季、月度计划，跟踪其执行，定期检查实际进度，若有拖延采取督促、帮助承包单位调整进度。
7.3 进度监理，重在预防工期拖延发生。为此，在事先控制中，重点做好两件事。
一是，认真审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术措施和作业计划，核查该实施方案、措施的准备情况，使其人、财、物满足其所制订的进度计划要求。
二是，协助项目法人与设计单位安排好供图计划，使他们之间签订的“供图协议”规定的供图时间比进度计划控制的时间有一个提前量（这个提前时间按标书中的规定）；避免因供图不及时影响工期。
7.4 施工中遇到重大困难和障碍时，应专门研究，从非关键部位抽调人力，设备，物资等资源充实到关键项目。
- 6 -
7.5 定期或不定期召开监理工作协调会，商讨解决疑难问题。 7.6 监理人员应做好施工进度记录，并按规定向项目法人报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
8．工程质量控制
工程质量控制首先从组织机构入手，加强各参建单位质量管理人员的工程质量意识，完善检验方法和手段，建立健全质量保证和控制体系。对工程的实施过程中的关键部位，环节建立质量控制点进行见证取样，并建立各项规章制度和档案。具体有以下内容：
8.l 监理人员应牢固树立“质量第一”的意识，坚持“预防为主、防检结合”的方针，对工程严把质量关，积极协助承包单位进行全面质量管理，完善质量保证体系。
8.2 质量控制的依据
（1）经主管部门审批的设计图纸文件（包括设计修改通知）。 （2）招标书及施工承包合同中指明的技术规范和质量标准。 （3）施工承包合同文件有关条款。 8.3 质量控制的主要内容
（1）承包单位的质量机构、质量保证体系、质量控制及奖罚制度是否健全。
（2）原材料和半成品的质量是否符合要求。
（3）机械设备、施工工序、施工工艺是否符合要求并保证质量。 （4）单元工程、分部工程、单位工程的质量。
（5）质量资料（包括质量月，季，年报及竣工质量资料）是否符合要求。
- 7 -
8.4 质量检查、检测和验收程序
（1）质量检测实行“三检制”，即自检、复检和终检。施工班组自检，项目经理部复检报承包单位终检合格后，连同自检、复检和试验资料向监理部递交请验报告由监理人员进行审查和抽样检查，签署认证意见。
（2）一般性检查检测验收工作，由现场监理工程师进行，较重要项目由现场监理工程师和专业监理工程师进行检查验收。项目阶段性验收由监理单位组织设计单位，承包单位，质量监督单位等，由项目法人主持共同进行检查和验收。项目竣工验收由行政主管部门主持，监理参加验收工作。
8.5 质量检查、检测手段
（1）承包单位提交必要的质量资料，如材质证明、自检、复检、试验检测资料、原型观测资料等，监理进行审查。
（2）监督检测，根据需要，要求承包单位对照检测，现场监督进行检查、检测、试验。
（3）重要检验或试验，由监理人员进行抽样检验或根据需要聘请专业质检机构或专家进行检查、检测或试验。
8.6 质量评定
对所检查，检测、验收的分部分项工程和隐蔽工程按有关质量验评标准做出评定，质量评定分为不合格、合格、优良三个等级。
8.7 质量事故隐患及质量事故的处理。
一旦因承包者的原因造成质量事故，视情节轻重和损失大小，分别给予如下处理：
（1）按质量事故“三不放过”的原则，责令写出质量事故报告。
- 8 -
（2）缓验或不验收。
（3）发布监理通知、停工警告、停工令、强制处理，直至建议撤换承包者。
（4）根据施工承包合同规定，所造成的经济损失和延误工期由承包者承担。
（5）对于其他原因造成的质量事故，应要求承包者协调进行处理、损失由责任方承担。
8.8 本工程质量控制的重点，一是工程测量基准控制；二是浆砌石工序工艺的质量；三是防渗砼的工序、工艺质量；四是供水管道和机电设备安装的工序工艺质量和调试等。监理要控制好这些重点部位的质量。
9．信息管理
为及时掌握准确、真实、完整的信息，并迅速进行处理，使监理工程师对工程项目的组织协调实施情况有清楚的了解。以便及时采取措施，有效地完成监理任务。主要采取以下措施进行信息管理。
9.1 建立现场工程监理日志，详细记录保存施工进度质量，资金使用，设计文件修改等方面的情况，内容必须真实、准确、完整。
9.2 建立监理会议制度，定期或不定期召开监理例会，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位主持。检查施工情况，商讨重点难点问题，总结经验，不断提高监理水平。
9.3 定期对工程各类监理文件资料，会议记录，及有关文件资料信息进行整理归档，以便随时向项目法人提供本工程项目管理的信息。
9.4 建立监理报告制度，逐月编写《监理月报》，时间每月5日报出，一
- 9 -
式三份。建设单位、监理公司、工程监理部各一份。按统一规定的内容格式填写。并于年底提出本工程的年度报告和总结，报建设单位。
10．合同管理图 10.1 合同管理图（如下所示） 10.2 合同管理措施 （1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
（2）用书面指示或文件代替口头指示；
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料 应提前发出索取信函；
（4）工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的 规定，指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；
（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 10.3 合同管理制度
建设单位 合同关系 承包单位 合同关系 监理关系 建设监理公司 合同关系 业务往来关系 设计单位 协调关系 - 10 -