安全文明施工方案
加提高自身的技术业务水平。
2、架子工必须经劳动局培训、考核合格后持证上岗，不准无证操作。 3、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。 4、在架子搭投中，传递杆件，应多人传递，防止杆件没落伤人
5、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。
6、拆除架体拉结，不准一拆到底，要与架体同步拆除，防止架子坍塌。 7、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时， 可以暂停施工，报项目经理处理。
3.3.3.7 井架搭设班组（井架搭设工）安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。 2、井架搭设工要经劳动局培训、考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
3、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。 4、搭投工必须系好安全带。戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
5、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。 6、发现不符合要求的构件，不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭投，并汇报项目经理处理，如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
7、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。
3.3.3.8 小型机械班组（机械操作工）安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产规范，执行上级安全部门的规章制度。 2、机操工必须过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。
3、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械完全运转。
4、执行机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。 5、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。
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3.3.3.9 搭吊起重班（起重工）安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
2、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
3、搭吊司机和指挥员必须经过专门培训，考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。
4、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
5、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转，危及安全生产。
6、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。 3.3.3.10 全体生产工人安全生产责任制 1.认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。
2.认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的指挥。
3.积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
4.正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的安全设施。对不安全作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。
5.拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。
6.施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组作好事故调查工作。
3.4安全生产责任状的签订工作
为了加强项目部的施工安全管理，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面贯彻安全生产责任制，切实做好本项目安全生产工作，杜绝各类事故的发生，确保本项目的财产和员工的安全健康。依据“谁主管，谁负责”的原则，要求各部门、施工队伍，层层签订、落实安全生产主体责任，确保本标段安全生产目标的完成，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，各部门、施工队伍责任状的签订工作由安全部组织，进场以后立即配合安全部进行签订工作，要求先
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签订安全生产责任状后才可以开工，以确保安全生产管理目标的实现。
4 项目安全生产管理制度
4.1 安全生产例会制度
为加强项目安全生产工作，及时有效协调和处理项目施工过程中存在的问题，确保项目实现安全生产，特制定本安全生产会议制度。
1、项目部的安全会议由安全负责人负责召开，总结本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情况应及时开会研究处理。
2、会议要有详细记录，对检查出安全的隐患问题进行研究制定解决措施。 3、根据上级要求及时召开专题安全会议，会议由分管安全工作的责任人参加。传达贯彻上级安全生产要求，研究安全生产措施、计划，各成员部门汇报分管施工范围内的安全生产工作，提出存在的安全隐患和处理解决的办法，并进行讨论。
4、安全例会必须专备会议记录册，认真记录会议时间，参加人员及会议内容。 5、安全生产会议必须及时、定期召开,形成会议记录，并将会议信息及时向有关部门、单位和公司领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。
6、安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主管生产的领导，且必须熟悉本部门的生产情况,不得随意安排其他人员参加会议。 7、参加项目安全生产会议的人员有：项目领导、安全部门负责人、相关职能部门负责人、生产部门负责人以及各专（兼）职安全管理人员。会议召开时间、地点由项目部安全部通知。
8、项目部安全生产会议采用到会人员签名制,对迟到、早退不请假或无故不请假也不参加会议者，按项目部有关规定进行通报、处罚100元并列入绩效考核。对项目部重大安全会议，各部门、施工队、拌合站必须派人参加，做好记录存档。
9、在每周的生产调度会上，在总结和布置生产工作时，应同时总结和布置安全工作。
10 、在年度内召开各种生产经营工作会议以及召开项目部年度总结会议都应将安全生产工作列为重要内容，同时总结和同时布置。
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4.2 安全生产检查制度 4.2.1 安全检查的内容
安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
4.2.1.1 查现场、查隐患
安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，砼拌制场、采石场等；防止矽尘危害的综合措施情况；预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况；火药库、易燃易爆物质及剧毒物质的贮存、运输和使用情况；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。 4.2.1.2 查思想
在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查单位领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。
查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查单位领导和职工群众对安全工作的认识。如干部是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。
4.2.1.3 查管理、查制度
安全生产检查也是对安全管理上的大检查。主要检查单位领导是否把安全生产工作摆上议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；工人群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用。此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。
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4.2.1.4 查事故处理
检查施工单位对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。
在开展安全检查工作中，各单位可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。
4.2.2 安全检查的方法
为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。安全检查的规模、范围较大时，由单位领导负责组织有关科室的负责人和专业人员参加，在经理或总工程师带领下，深入现场，发动群众进行检查。属于专业性检查，可由领导人指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员有经验的老工人参加的安全检查组。每一次检查，事前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。
4.2.2.1 安全检查形式
安全检查的形式大体有下列几种。 （1）定期检查
定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查，国庆节前后进行工程收尾期的安全检查，有些施工机械、消防设备等，都应按规定期限进行检查。 （2）突击检查
突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。 （3）特殊检查
特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用可能会带来新的危险因素的检查。 4.2.2.2 检查准备
要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。
（1）思想准备
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