7.10 公司其他资质
? 组织机构代码
? 高新技术企业认证证书
? ISO27001
8 项目概述
8.1
项目简介
8.1.1 项目名称
*门户系统软件采购项目。
8.1.2 项目单位
****单位
8.1.3 设计单位
AAA有限公司。
8.1.4 项目背景
【招标单位】（624所）始建于1965年4月，是以先进航空动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位，隶属于中国航空工业集团公司。
随着【招标单位】的高速发展、研究院各部门的业务量和业务复杂度的不断增加，为了充分利用现有的信息化资源，实现研究院内跨部门的协同工作，支撑研究院规划管理与决策，因此急需搭建研究院范围内的信息化集成框架，以整合现有的业务系统和数据，为研究院未来业务的发展铺平信息化道路，顺应国家对航空行业“十二五”规划的要求，提高研究院的国际竞争力。
8.2
现状分析
8.2.1 信息化现状
【招标单位】目前已经建立了覆盖主要业务的信息系统，现有应用系统B/S架构的11套，C/S架构的2套，二者都有的3套。这些业务系统分别针对某一业务领域的具体业务活动，为科研、生产、管理水平和效率的提升提供了先进的支撑手段，提高了相应业务领域的业务能力和工作效率。
但是，随着信息化发展和要求的提高，技术复杂度和管理复杂度进一步提升，各部门、各业务的协同、共享的需求进一步加强，需要打通设计信息、生产信息、管理信息转化和联系的通道，实现科研、生产、管理业务全过程的集成。而现有的系统都是针对特定业务而设计的，应用系统和数据库独立部署，大量的结构化信息、非结构化信息缺乏集约化管理，信息资源管理散乱，信息利用率低下，从而造成人员间协作、部门间协作的困难，也无法为管理层提供综合、完整、精准的决策信息数据。从而对
总体业务效率的提升，以及知识的共享、提炼、升华形成了不小的障碍。
因此，为了充分提升【招标单位】信息化投入的效能，切实提升【招标单位】的科研生产能力，通过建设企业门户平台，从总体层面上加强信息化总体设计、系统集成和数据共享工作，支持业务活动及其信息的集成，提供集成、共享、协同的工作环境，最大限度地实现信息化与业务工作的融合，使信息系统适应不断变化的业务应用需求。
8.2.2 存在问题
经过多年的努力，【招标单位】信息化建设取得了丰硕的成果，但受制于当时的基础和技术等种种因素，目前也存在一些不足：
(1) 对于IT基础信息，缺乏统一规划、管理
目前各业务都有自己的一套系统账号管理规则，院内应用系统账户信息不统一，几乎每个应用系统都拥有各自的组织机构，有不同的用户管理、认证方式，随着员工的上岗、离职、调动等，需要在不同的系统进行用户更改，给管理员的维护工作以及业务系统集成带来了很大困难，而且对于实现统一的安全认证增加了难度。
(2) 内部业务系统之间数据分散、形成信息孤岛
现有的系统都是针对特定业务而设计的，系统之间存在信息壁垒，随着应用系统的增多形成了一个个相对独立的业务“竖井”，每个系统都有各自的界面风格、用户管理机制、业务数据。例如员工要查看自己相关的待办信息，则需要分别登录到不同的业务系统。
(3) 系统多、工作环境复杂
目前所内业务系统多，这就要求使用人员必须记住所有的用户密码和口令，同时复杂多样的信息系统和用户需要不同部门的支持，增加了管理人员和使用人员的管理任务。同时员工在不同系统切换时，重复输入不同用户名和密码，这些重复性的工作无形中增加了工作人员的劳动强度降低了工作效率。
(4) 缺乏知识共享、协作平台
在信息化发展的过程中，员工通过不断的学习、积累、沉淀，形成了宝贵的知识财富。各种大量信息仍保留在独立的系统或者个人自己的机器上，由于缺乏知识共享、协作的机制和平台。对于知识的分享、提炼、再创新形成了不小的障碍。
8.3
系统建设
8.3.1 建设原则
(1) 需求驱动，分步推进
门户系统是未来【招标单位】内部的统一应用入口，并对内部各种应用系统进行全面整合。这就必然需要对各应用系统和相关业务进行深入的了解，才能将门户的优势发掘出来。其中难度最大的是应用系统间的数据整合。所以在建设过程中，一步到位和大而全的建设思想是不现实的，应本着需求导向、分步实施的思路。 (2) 突出应用，注重服务
门户系统的使用对象涉及到【招标单位】内部众多类型人员，在系统建成后，长期不断的应用推广和培训才能使信息化的投资发挥最大的效益。任何一个系统在使用过程中，都需要根据用户使用的反馈进行针对性的调整。门户系统的建设更需要重视