管理信息系统作业
某汽车企业财务管理信息系统案例分析
2010级MBA周末二班
2012年1月6日
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一、企业信息化建设动因分析
随着科学技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。
随着国家宏观经济的结构性调整和对汽车行业的扶持，汽车行业迎来了新的改革发展机遇，给企业带来巨大的市场需求。这些外部宏观环境的变化给企业的发展提供了较好的发展机会。
另一方面，汽车市场竞争也越来越激烈，更多的竞争对手加入到汽车市场的争夺，顾客的选择面加宽，对产品与服务质量的要求越来越高，给企业的产品和服务提出了新的挑战。同时公司经过近几年来的发展，生产已达到一定的规模，取得了较明显的经济效益。在这种发展较好的形式下，企业怎样在激烈的市场竞争中加快发展是摆在管理者面前迫在眉睫的课题。公司经过长时间的分析研究，提出了企业在“做精做强”的原则下进入新一轮发展的战略方针。通过分析公司存在的一些问题可以看出（例如管理层次多、管理幅度大、管理效率低；管理人员对竞争战略理解
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程度以及职工对规范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很难支撑新的发展战略。对公司进行管理变革已势在必行，这正是公司实施财务管理信息系统的主要原因之一。 1、技术落后无法满足现行经营管理的需求。随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。 2、财务核算不能实现数据共享和传递。原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。
3、事前、事中控制困难。由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。因此，企业通过一系列的分析，决定需要更新原有的财务系统，建设一套具有本企业特色、先进、实用、可靠的管理信息系统，以适应总体发展战略。
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二、企业管理信息系统解决方案
1、系统建设目标
经过公司多层次的反复讨论，最后制定的公司财务管理信息系统项目总体目标是: 通过对企业现有流程的分析，实施业务流程重组，建立面向流程的管理模式；运用信息技术，实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高企业效益和市场竞争力。
通过财务管理，可以实现公司对资金流、信息流的集中管理，可以统一整个公司的核算标准及规则，可以完成对下级单位财务数据的实时监控，从而加强公司本部作为管理机构的监控职能，
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满足公司对其下属各级分支机构管理与实时监控的要求。对下级分支机构的经营活动及资金运作状况能够实时查询与控制，及时掌握其经营动态，便于管理局领导进行科学决策。
加强财务预算管理，包括各种资金预算、费用预算等，合理编制预算，通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理实现对预算的执行情况进行跟踪控制，有效控制部门、项目费用，降低成本。既支持单一企业的预算编制功能，也支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。
功能强大数据汇总功能，可以进行多角度数据汇总，全面满足不同使用人员的需要；同时系统支持溯源查询。
及时准确的合并报表：对内部交易能够快速准确地实现对账，实现数据一次采集分层过滤抵销的功能，真实反映集团的财务状况、经营成果。
随着企业规模的不断发展和扩大，企业内部总部和分销机构之间或企业总部与远程仓库之间的数据传递问题成为企业关注的焦点，为使总部能及时了解各分支机构的采购、销售、库存及应收帐款状况，为企业的管理提供准确详细的信息。
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