期间，导游带着我们进入了热轧厂车间近距离观察了230毫米的钢坯生产成1.5
毫米钢板的全过程。在近万平方米的车间里只有不到15个左右个人，可见其信
息
化、现
代化水平是多么的高。
随后我们又坐车在宝钢厂区内大致浏览式的参观了一遍，导游向我们讲了她进厂30年来的亲身经历和体会以及宝钢的历史和先进事迹。车行到宝钢5米宽厚板项目车间时，导游说这个车间是绝密的，一般人是进不去的，还透露这个项目跟我国未来的航母有很大关系。
宝钢的管理信息化建设有力地促进了宝钢发展目标的实现，得到了中央领导、专业和行业权威机构的高度评价。2003年8月30日，温家宝总理视察了宝钢股份信息化的系统演示，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路”。宝钢一直遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，推进管理信息系统的建设。
宝钢的部分企业经营运作系统：
（1）企业级制造管理系统(ERP)：
该系统是宝钢管理信息化的核心系统，它解决了按客户的要求进行产品质量设计、按客户的订货规格进行生产材料设计，按客户的交货期排产等问题。公司的业务管理人员都
能通畅、透明地共享客户需求、定制规范和执行状况等信息。企业自觉、能动地将自己的业务置于客户需求的约束下，做到生产过程的顺畅，进行经济、批量的定制运作。
（2）、宝钢数据中心系统：
宝钢数据中心系统，推进了信息系统一体化和标准化，完成了集团公司总部网、专用网及安全体系的建设，将28家下属单位网络接入集团公司专用网，实现
了总部与各子公司间、部门与部门间、部门内专业组间的信息交换与共享，保证了管理扁平化的有效实现。
实践证明，宝钢股份现代化管理模式及其信息化系统解决方案是比较符合实际的，是比较成熟的，是有作为的。
2、总结体会：
通过对宝钢的参观，我对企业与信息化管理有了进一步的认识，现在的信息化程度越来越高，公司想要发展的更快更好，必然要有好的信息化管理系统。要想成
为一个领先的、有竞争性的公司，先要进行信息化升级。可以说没有信息化管理，就没有宝钢的今天。
我自身现在所具有的知识及能力还远远不及企业员工的标准，需要明确自己未来的发展方向，以便使自己在大学里所学到的知识更好的用于将来所应聘的工作。通过这次参观，我也初步了解了企业和工厂的运作流程，解决了自己对未来的方向问题上的困惑，明确了大学四年的学习方向，，认识到未来工作路上的困难，激励并促进自己在大学的学习热情，做为一名合格的信管专业大学生。 通过此次实习，与实际环境有了直接接触，无论是从理论认知还是从各方面能力培养来讲，都让我有了很大的提高，为以后步入社会、踏上工作岗位打下了坚实的基础。
四、参考文献：
（1） 李京颐《北京地区旅游企业信息化发展状况调查》《旅游学刊》2007,
22(5)
（2） 汪晓燕《我国旅游网站信息资源开发与利用》《图书馆学刊》2006, 28(2) （3） 甄连花《高校图书馆数字信息资源的需求及利用调查分析》《图书馆理论
与实践》2008, (6)
（4） 贺延辉《高校图书馆网络数据库资源的建设与利用--兼论其中的版权问
题》《图书馆建设》2003, (1)
（5） 郑伟、徐宝祥《联邦式资源管理模式研究》《情报杂志》 2010, 29(4) （6） 上海应用技术学院图书馆网站 http://lib.sit.edu.cn/ （7） 《信息化助力宝钢节能降耗》《中国信息界-e制造》2011, (2) （8） 贾骥、徐哲显、黄俊杰《企业知识管理的信息化应用和实践—以宝钢资
源知识推送系统开发为例》《中国质量》2010, (7)
（9） 黄雪松、殷玫婕《信息化能源监控及管理系统的集成与应用》《自动化技
术与应用》2009, 28(6)
（10）虞孟起《宝钢信息化现状及规划要点》《信息系统工程》 2000, (9)