国际工程项目的管理方法分析
摘要 在经济全球化的背景下，近几年中国工程公司在国外承接工程项目的情况日益增多，但由于国内外的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国际工程项目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。
关键词 国际工程项目；项目管理；合同管理；人员管理
1 国际工程项目准备前期管理
要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分关键。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面要求：1）具有国际工程项目的管理经验，调动各方面积极性，有处理实际问题的能力。2）具有国际工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平。3）同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。
2 国际工程项目施工阶段管理
国际工程项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其项目管理的主要任务包括以下：
2.1 项目进度管理
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，尤其是国际工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度管理并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。在国际工程项目管理中，运用动态控制原理控制项目的目标已逐渐得到普及，许多施工企业已重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作。笔者认为，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。
根据国际工程项目特点，进行项目进度管理可以：1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。2）进行施工进度的动态控制。3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。