合同签订 步骤1： 负责拟定与所有相关合作方的合同条款 步骤2： 报送市场企划部、项目发起部门、管理会计部负责人就内容进行审核 步骤3： 内容审核通过后，报送法律顾问室就合同合法性进行审核和修订 步骤4： 合同文本修订后报风险管理部就合规性进行审核 步骤5： 审核后提交行长室签署 步骤6： 签署后一式四份复印件提交各相关部门备案保管 市场企划部职责： 1、制定营销活动广告、宣传、推进工作计划； 2、与公关公司的合作：根据预算确定公关活动的策划方案和执行方案；确认公关公司提供的媒体名单；监督现场布置的执行；确认公关公司提供的新闻稿件；监督软文稿件的媒体发布工作； 3、与广告公司的合作：根据预算确认创意方案、设计方案和执行方案，负责监督执行； 4、与分行的合作：负责监督分行各项职责的落实情况、检查分行各项工作的执行情况；负责协助和配合分行有序地开展各项营销活动； 5、负责对市场营销活动的现场进行全过程的管理，以确保活动的顺利进行 协作分行的职责： 1、负责落实营销方案中所规定的职责。例如，宣传资料的提供，现场营销人员的派遣等； 2、负责协助专业公司进行现场布置； 3、负责召集媒体发布活动信息、刊登软文等； 4、负责总行与市场营销活动的主办方之间的联络工作等 市场企划部 市场企划部 过程管理阶段营销方案的执行 6
效果管理阶段效果跟踪和评估 市场企划部职责： 负责对营销活动的效果进行跟踪，提供该市场营销活动的新闻简报辑录和该项目的市场营销效果分析报告 协作分行职责： 协助市场企划部，跟踪媒体的发布情况。 协助市场企划部，进行其他各项后续工作。 市场企划部
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附件二：
营销活动管理流程 新营销构思的提出 忽略此处.. 立项阶段背景材料、可行性分析报告 审批 市场企划部 管理会计部 不可行 放弃吗？ 风险管理部 报备 否 放弃 可行 确定总体营销方案、 成本预算 方案拟定阶段调整预算 成本控制 可行职责分工 签订协议 签报 过程管理阶段总行市场企划部 1、制定营销活动广告、宣传、推进工作计划 2、 与媒体合作 3、 与广告公司合作 4、 与分行的合作等 职责 分行 执行方案中规定的各项 效果管理阶段总行市场企划部 市场营销活动的新闻简报辑录和市场营销效果分析报告 监控 分行 跟踪媒体的发布情况；进行其他各项后续工作 8 协助