建设工程与安全管理知识
jiànshègōngchéngzhìliàngk?ngzhì
建 设 工 程 质 量 控 制
xuéxíyàodiǎn
学 习 要 点
冯志生 2010年于漳州
第一章 概述
第一节 工程质量管理的重要性 （P2）工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。
(P3)加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化生产
的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。
第二节 术语及工程质量的概念 (P4)质量控制要贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段等。
（P6）工程项目质量应包括如下工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量： （1）工程项目决策质量； （2）工程项目设计质量； （3）工程项目施工质量； -（4）工程项目回访保修质量。 工程项目质量也包含工作质量。
(P8)工程竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个重要环节。
第二章 质量管理体系
(P12)第二节 八项质量管理原则 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进
7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系
(P13)以顾客为关注焦点是主要的，是满足顾客要求的核心。
第三章 施工项目质量控制
第一节 施工项目质量控制概述 (P35)一、施工项目质量控制的特点 1、影响质量的因素多 2、容易产生质量变异
3、容易产生第一、二判断错误
施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准确，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格产品。这点 在进行质量检查验收时，应特别注意。
4、质量检查不能解体、拆卸 5、质量要受投资、进度的制约
(P36)二、施工项目质量控制的对策 1、以人的工作质量确保工程质量 2、严格控制投入品的质量
3、全面控制施工过程，重点控制工序质量 4、严把分项工程质量检验评定关
分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础；
5、贯彻“以预防为主”的方针 (P37) 6、严防系统性因素的质量变异 系统性因素，如使用不合格的材料、违反操作规程、混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等，均必然会造成不合格产品或工程质量事故。系统性因素的特点是易于识别、易于消除，是可以避免的。
(P37)三、施工项目质量控制的过程