2 （二） （三） 二 三 四 材料费 其他材料费 其他直接费 现场经费 间接费 企业利润 税金 合计 元 元 元 元 元 元 3200* 129 129 135 139 146 35 1% 4% 3% 5% 3.22% 96 96 1 5 4 7 5 151 2）植物措施费 撒播草种费=10×151元/hm2=1510元 草籽费=10 hm2×40kg/ hm2×80元/kg=32000元 3）植物措施费=1510+32000=33510元
【案例二十八】 背景材料
某工程建筑工程分年度投资见下表：
单位：万元 建 设 工 期 项目名称 合 计 第1年 第2年 第3年 第4年 10000 950 2500 4500 2050 建筑工程 （1）工程预付款为全部建筑投资的10%，并安排在前两年等额支付。在第二年起按当年投资的20%回扣预付款，直至扣完为止。
（2）保留金按建筑工作量的2.5%计算，扣留按分年完成建安工作量的5%，直至扣完。最后一年偿还全部保留金。
（3）基本预备费费率为6%。 问题 计算：（1）建筑工程资金流量；（2）静态总投资。 参考答案
（1）建筑工程资金流量 1）工程预付款计算
工程预付款计算总额=10000×10%=1000万元 第一年 1000×50%=500万元 第二年 1000×50%=500万元 2）扣回工程预付款 第二年 2500×20%=500万元 第三年 4500×20%=900万元 1000-500＝500万元
500＜900 故取500万元 3）保留金
按建安工作量的2.5%计算，即：10000×2.5%=250万元 第一年 950×5%=47.5万元 第二年 2500×5%=125万元 第三年 4500×5%=225万元 第三年 250-47.5-125=77.5万元 77.5＜225 故取77.5万元 4）偿还保留金
保留金100%（250万元）全部计入该项工程的最后一年 （2）静态总投资 1）基本预备费
依据分年度投资的6%计算 第一年 950×6%=57万元 第二年 2500×6%=150万元 第三年 4500×6%=270万元 第四年 2050×6%=123万元 2）静态总投资
第一年 950+57=1007万元 第二年 2500+150=2650万元 第三年 4500+270=4770万元 第四年 2050+123=2173万元
资金流量计算表 单位：万元 建 设 工 期 项目名称 一、建筑工程 1、分年完成工作量 2、工程预付款 3、扣回工程预付款 4、保留金 5、偿还保留金 基本预备费 静态总投资 合 计 第1年 10000 10000 1000 -1000 -250 250 600 10600 950 1402.5 500 -47.5 57 1007 第2年 2500 2375 500 -500 -125 150 2650 第3年 4500 3922.5 -500 -77.5 270 4770 第4年 2050 2300 250 123 2173 【案例二十九】 背景材料 某工程项目，发包人与承包人依据《水利水电土建工程施工合同条件》签订了施工承包合同，该工程的合同价汇总表如下： 项 目 1.人工费 2.设备费 3.材料费 直接费 4.工地管理费 5.总部管理费 6.利润 7.有效合同价 8.备用金 总报价 金额（人民币元） 5560556 4688018 7488698 17737272 2217159 1496582 1179806 22630818 2500000 25130818 价格比例分析（%） 占直接费 31.35 26.43 42.22 占直接费的 12.50 占1～4项的 7.50 占1～5的 5.50 占总报价 22.13 18.65 29.80 8.82 5.96 4.69 9.90 占有效合同价 24.57 20.72 33.09 9.80 6.61 5.21 合同中规定： （1）工程预付款的总额为合同价格的10%，开工前由发包人一次付清；工程预付款按合同条件32.1款中的公式R=
扣还，其中F1=20%，F2=90%；
（2）发包人从第一次支付工程进度款起按10%的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止；
（3）物价调整采用调价公式法；
合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为： （1）承包人已完成合同金额1200万元；
（2）合同履行期间价格调整差额系数为0.02；
（3）承包人为工程合理订购的某种材料尚有库存价值50万元；
（4）承包人为本工程订购的专用永久工程设备,已经签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元；
（5）承包人已完成一个合同内新增项目100万元（按当时市场价格计算的）； （6）承包人已完成计日工10万元； （7）承包人的全部进场费为32万元； （8）承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元；由于部分设备用到承包人承包的其它工程上使用（合同中未规定），增加撤回费用5万元； （9）承包人人员遣返总费用为10万元；
（10）承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。
（12）解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。 问题
（1）合同解除时,承包人已经得到多少工程款？
（2）合同解除时,发包人应总共支付承包人多少金额？（包括已经支付的和还应支付的） （3）合同解除时,发包人应进一步支付承包人多少金额？ 参考答案
（1）合同解除时,承包人已经得到的工程款 1）发包人应支付的款项金额： ①承包人已完成的合同金额1200万元 ②新增项目 100万元 ③计日工 10万元
④价格调整差额 （1200+10）×0.02=24.2万元 ⑤工程预付款 2513.0818×10%=251.308万元
发包人应支付的款项金额=1200+100+10+24.2+251.308=1585.508万元 2）发包人应扣的款项金额
①工程预付款扣还累计扣回工程预付款 万元 ②扣保留金 1310×10%=131万元 > 2513.0818×5%=125.654万元（保留金总额） 发包人应扣款项的金额=115.34+125.654=240.994万元
承包商已经得到的工程款=应支付的款项金额－应扣款项的金额=1585.508－240.994=1344.514万元
（2）合同解除时，发包人应总共支付承包人金额 1）承包人已完成的合同金额 1200万元 2）新增项目 100万元 3）计日工 10万元
4）价格调整差额 （1200+10）×0.02=24.20万元
5）承包人的库存材料 50万元（一旦支付，材料归发包人所有）
6）承包人订购设备定金 10万元
7）承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿 （2513.0818-1200）/2513.0818×（20+10+32）=27.90万元 8）利润损失补偿 （2513.0818-1200）×
=5
万元
发包人应总共支付承包人金额=1200+100+10+24.2+50+10+27.90+58.81=1480.91万元
（3）发包人应进一步支付承包人金额 =总共应支付承包人金额－承包人已经得到的工程款
=1480.91-1344.514=136.396万元
【案例三十】 背景材料
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10％，企业管理费率为8％，利润率为5％；A、B两分部工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量见下表： 月 份 工作量（万元） 月 份 A分部工程工程量（m2） B分部工程工程量（m3） 计划 实际 计划 实际 1 90 2 90 3 90 4 5 6 70 2 1200 1200 500 600 7 70 8 70 9 10 11 60 4 1400 800 12 60 70 70 1 1100 1100 500 550 130 130 3 1300 900 500 650 A、B两分部工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见下表： 问题 （1）该施工单位报价中的综合费率为多少? （2）该工程的预付款为多少?
（3）画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。 （4）A分部工程每月结算工程款各为多少?
（5）B分部工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少? 参考答案
（1）该施工单位报价中的综合费率=1.10× 1.08× 1.05-1=0.2474（24.74％） 或：现场管理费率 1×10％=10％ 企业管理费率 （1+10％）× 8％=8.8％ 利润率 （1+10％+8.8％）×5％=5.94％ 合计 10％+8.8％+5.94％=24.74％ （2）该工程的预付款=（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％=100万元 （3）该工程资金使用计划的现金流量图如下： A3=130 A0=100
A1=90
A2=70
A4=60 万
元
2 3 4 -1 0 1 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
（月）
（4）A分部工程每月结算工程款 0=10 22第1个月：1100m× 80元/m=88000元 0=30 2第2个月：1200m× 80元/m2=96000元 第3个月：900m2× 80元/m2=72000元 第4个月：由于
[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000] =20％>15％，所以，应调整单价，则： （1100+1200+900+800）m2×80元/m2×1.176-（88000+96000+72000）元=120320元 或：800× 80+4000×（1.176-1）× 80=120320
（5）B分部工程的单价调整系数=1/[1.08×1.05]=0.882 B分部工程每月结算工程款
第1个月：550m3×460元/m3=253000元 第2个月：600 m3×460元/m3=276000元 第3个月：由于（550+600+650）-500×3×100/500×3=20％>15％ 所以，按原价结算的工程量为1500×1.l5-（550+600）=575m3 按调整单价结算的工程量为650-575=75m3
或：按调整单价结算的工程量为（550+600+650）-1500×1.51=75m3 按原价结算的工程量为650-75=575m3 则 575m3×460元/m3+75m3×460元/m3×0.882=294929元
【案例三十一】 背景材料
某施工单位承包某工程项目。甲、乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元；（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20％，预付款3月至6月在月进度付款中每月按该预付款金额的1/4平均扣还；（3）工程进度款逐月计算；（4）工程保留金为建筑安装工程造价的5％，保修期半年。 工程各月实际完成产值见下表。
各月实际完成产值 单位：万元 月份 完成产值 2 55 3 110 4 165 5 220 6 110 问题 （1）通常工程竣工结算的前提是什么？
（2）该工程的预付款为多少？每月扣还金额为多少？
（3）该工程2月至5月，每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?
（4）6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程尾款为多少？ （5）该工程在保修期间出现质量缺陷，甲方多次催促乙方处理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位进行了修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？ 参考答案
（1）工程竣工结算的前提是竣工验收合格。（注：这是与工程竣工结算的含义相关联的。工程竣工结算的含义在工程验收合格、符合合同要求后，承发包双方进行的最终工程价款结算，因此前提条件首先是工程验收合格） （2）工程预付款=660×20%=132（万元） 每月扣还金额=132÷4=33（万元） （3）2月至5月每月拨付工程款和累计工程款见下表。
拨付工程款和累计工程款 单位：万元 月份 2 3 4 5 实际完成产值 55 110 165 220 累计完成产值 55 165 330 550 实际结算 55 110－33＝77 165－33＝132 220―33＝187 累计结算 55 132 264 451 （4）工程结算总造价＝55+110+165+220+110＝660（万元） 工程尾款=110－33－660×5%＝44（万元）
（5）建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位（承包商）应当履行保修义务，并承担相应费用。若施工单位拖延履行保修义务，业主可另行委托其他单位修理，相应发生的费用从预留的保留金中给付。
【案例三十二】 背景材料
某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同中规定：