某供应经理被指派负责物流工作，他在对程序进行了初步的审核之后发现，主承运人使用公开费率表来确定外运货物的成本，费用表每年修改一次，某些类虽成本费用偶尔会有偏高，为了降低外运运输成本，以下哪项是供应经理首先应该做的？
A. 发REP给多个承运人 B.进行一次承运人成本审计 C.与承运人一起探讨节省成本的机
会 D.进行承运人绩效审计 B.
某供应经理供职于一家小公司繁忙的物流部门：该供应经理努力与公司的主要承运人就运输费用和改进准时交货绩效的问题进行协商。然后，物流部门资源非常紧张并负责与承运人的关系的方方面面。由第三方对近期发票进行的审计显示，由于货物分类费率超出了公司与承运人商定的费率，有一些卡车零担货运（连篇累牍）发票被收取了额外的费用。这种情形下，以下哪种是供应经理应采取的最佳做法？
A. 在RFP中寻找其他LTL承运人 B.审查第三方审计的结果 C.对过去的LTL发票进行全面
审计 D.与承运人重新协商LTL运输费用
以下哪项最不可能使用第三方物流提供商？ A.汽车制造商 B.计算机产品分销商 C.商品分销商 D.零售连锁
以下哪项不是物流的典型职能：
A. 需求预测 B.进货检验 C.诚信服务 D.仓储及存储
如果已售货物成本增加，平均库存价值保持不变，以下哪项会增加？ A. 供应天数 B.生产时间 C.库存周转率 D.在途存货
以下哪项不是早期供应商参与的好处？
A. 开发成本转嫁给供应商 B.供应商和供应管理流程改善 C.产品生产和购买的可能性增
加 D.预算编制的准确性提高
供应商管理库存可能带来以下哪种好处？I低库存水平II供应链可视性提高/增强 A. 只有I B.只有II C.I和II D.不是I也不是II
供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性，以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用？
A经济订购量 B销售点系统 C未来销量的回归分析 D时间序列分析
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以下哪项文工团找出影响产品或者服务需求因素的市场条件？ A建立因果模型 B时间序列分析 C指数平滑法 D移动平均法
利率的变化受以下哪个指标变化的影响最小？
A货币供应量增长率 B联邦储备银行收取的贴现率 C全国失业水平 D银行储备金水平
以下哪项不是宣预测法?
a. 德尔赛技术 b.专家小组技术 c.销售队伍复合法 d.最小平方法
以下哪项不是协同规划，预测与补货的结果？
A. 库存可用性增加 B.订单完成率提高 C.质量行动监督力度增强 D.供应链生产力提高
供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性。以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用：
A. 经济订购量 B.销售点系统 C.未来锁匙的回归分析 D.时间序列分析
过境文件不需要以下哪些信息？
A. 端口编码 B扩展的材料清单 C产品定价和运费 D产品标识和说明
以下哪方面最可能用来分析供应链流程， A.产*需求计划 B.精准方法论 C.SCOR模型 D.价值流图解
考虑以下标准化流程中的步骤：
I.组建委员会 II.制定批准程序 III.确定需要标准化的领域 IV.收集经常项目的数据 V.监控并汇报结果
以下哪项最恰当地描述了这些步骤的正确顺序（从第一步到最后一步）？ A.I,II,III,IV,V B.III,II,IV,I,V C.I,IV,III,V,II
D.III,I,IV,II,V
一家制造商从许多供应商处购买一种商品，以供生产品牌产品之用，最可能带来的结果是？ A.引起技术小组和制造小组的不满 B.促进供应商之间的竞争 C.促进和支持未来的标准化计划 D.提高质量一致性
标准化最可能产生以下哪种结果？ A.1000个部件制造出200个成品 B.1000个部件制造出400个成品 C.2000个部件制造出200个成品 D.2000个部件制造出100个成品
以下哪项是标准化最可能带来的结果？
A.成本增加
B.库存增加 C.竞争减少
D.需要技能的工作变少
供应团队已经工作了几个月，对某专业零部件进行标准化并确定一家来自东亚的供应商为唯一供应商。该供应商为分布在欧美的所有5个生产基地提供零部件，其产品和服务质量特别好。以前这5个生产基地都依赖于当地的供应商。以下有关该公司全球库存总价值的陈述哪项最可能是正确的？
A.由于标准化的杠杆作用增大，全球存总价值将升高 B.由于交付周期的增加，全球存总价值将升高 C.由于汇率的原因，全球库存总价值将更不确定 D.由于运输成本的变化，全球库存总价值将更不确定
以下哪项说明货物所有权在卖方场所已移交给买方，而运输过程中货物为买方所有。买方负责支付运费和进行必要的申报： A.F.O.B.目的地，运费到付 B.F.O.B.目的地，运费预付 C.F.O.B.出发地，运费到付 D.F.O.B.出发地，运费到付
无法从以下哪项取得行业或者美国国家标准规范？
A.美国安全检测实验室 B.美国管理协会 C.机械工程师学会 D.汽车工程师学会
你们公司包括在一个可选套件的邮件到货了，但邮件没有按要求贴上你们公司提供给供应商的定制标签。另外，邮件到货时整批部件使用一个包装，便原来公司提出的要求是每个部件单独包装，你们公司很快需要把这些部件发给客户，在这种情况下，以下哪项是最佳的做法？ A.对这批货物另外端庄一个折扣 B.将不合格品退给供应商进行更换
C.提出与供应商一起解决他们生产设施或者装运设施的质量保证问题 D。在供应商同意支付费用的情况下，将部件贴上合适的标签并适当进行包装
某公司收到不合格的材料 ，制造副总裁要求提供解决这个问题的可选方案，并只接受 不会导致公司成本增加的解决方案。在这种情况下，以下哪项是最不适当的补救措施？ A.将材料退给供应商进行更换
B.对材料进行返工，费用由供应商承担 C.将这批不合格材料照原样投入使用 D.对这批材料重新端庄一个折扣价
某供应经理与供应商A签订了购买10000个螺栓的合同，价格0.08元/个，到货时发现样品有缺陷，按《美国统一商法典》，以下哪项是供应经理可以做的？ A.仅使用检验合格的螺栓并让供应商A更换退回的螺栓
B.退回该批货物，以0.10元/个的价格向供应商B购买10000个螺栓并向供应商A收取差价 C.A或B
D.不是A也不是B
与国外货运代理人和承运人签订合同时，海关-商贸反恐怖聪明（IPAT)建议美国进口商采取的最佳做法不包括以下哪项？
A.货运代理人应要求所有新的发货人提供业务推荐人 B.承运人应拒绝到不知名的地点取货
C.货运代理人应与所有新客户会员并对他们实际所处位置进行核实 D.承运人只应接受所有新客户的保值支票付款
生产环境中，以下哪个部门通常会监督《工作说明书》（SOW)的编制工作：A供应管理 B 质量控制 C财务 D生产
以下哪项不是改进的方法？ a.消除冗余
b。任务重新设计 C. 供应商整合 D,最大程度减少返工
供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性。以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用？ A 经济订购量 B 销售点系统
C 未来销量的回归分析 D 时间序列分析
某公司MRO的安全库存是在制造商提出的更换周期、历史平均故障间隔时间和内部预防性维修计划的基础上计算出来的。一个特定部件的制造商发布了一份服务通告，声称由于这种部件出现的情况下，供应经理可立刻采取的最佳做法是什么？
A 使用MRO现有库存邮件代替故障邮件 B 申购更换邮件
C 通知财务与购买额外库存相关的意外增加开支 D 提高这种部件的安全库存量
以下哪项不是协同规划、预测与补货C的结果？ A 库存可用性增加 B 订单完成了提高
C 质量行动监督力度增强 D 供应链生产力提高
供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性，以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用？ A 经济订购量 B 销售点系统
C 未来销量的回归分析 D 时间序列分析
了解未来质量要求的供应商能够 A 消除导致退货和返工的问题 B 就材料规划和排产提供协助 C 降低生产非必需件的成本
D 及时提供原型和样品供生产之用
早期供应商参与(ESI)只能通过以下哪项实现？ A 高素质的供应商 B 国内供应商 C 唯一供应商 D 本地供应商
供应商管理库存可能带来以下哪种好处？ I 低库存水平
II 供应链可视性提高/增强 A 只有I B 只有II C I和II
D 不是I也不是II
如果已售货物成本增加，平均库存价值保持不变，以下哪项会增加？ A 供应天数