团控制效果不明显,事后分析并不能弥补已发生的成本,也不能挽回不必要的资金流出,这对财务管理来说是失败的?
四、针对房地产集团财务管理若干问题的措施
1.明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制?产权关系是企业集团的基础,尽管母?子?分公司在经营范围?方式?规模上有所不同,利益分配上也有差异,但在资产经营的总体目标上,却具有不可分割的紧密性和整体性?房地产集团公司要对子公司等成员企业进行有效的治理,确保财务战略与财务政策的贯彻实施,就必须以能够对子公司保持有效的控制权为前提?要真正确立房地产集团财务管理的核心地位,实现对集团总体资源实施有效的配置,房地产企业集团必须从机制上?职责上?权限上及管理运作程序等方面,建立合理的法人治理管理机制,针对不同的企业类型及发展战略采取不同的持股方式?通过对子公司及成员企业的控股或控制权,增强房地产集团财务管理的凝聚力与领导驾驭能力?
2.妥善处理集团?子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式?一般而言,集团公司财务管理模式选择要考虑诸多因素,包括发展战略?房地产集团公司采用何种财务管理模式也需要依据其财务战略而定,房地产集团公司对集团核心子公司,也就是房地产开发的经营活动实施高度的统一管理与控制,采用集权式财务管理模式;而对于非核心的成员企业,通常实行分权管理?总之,房地产集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则?在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法,根据形式与任务的变化,灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法,不拘泥于一种固定的模式和既定的范围,一切以更好地完成集团的目标任务,取得最佳经营效益为准则?
3.创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化?房地产集团应建立起统一规范?严格有序的管理体系,对下属各公司的财务情况加强管理与监控,总部能够及时?充分地获得与下属单位相关的资金信息,使集团总部清晰准确地掌握下属各公司的经营状况,能够及时做出分析和决策,做出相关决策后,需将决策信息传达给下属单位并要求他们遵照执行,实现对子公司财务状况的动态管理?然而,房地
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产集团内部支撑财务管理的信息系统实际上是一个结构复杂?纵横交错的体系,集团需要构建有效的信息平台来满足财务信息的快速传递,一个有效的双向信息传递体系在相当大的程度上影响着财务管理决策的正确性和执行的有效性?因此,房地产集团公司应加强建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理核算平台,为企业集团构建财务管理执行运作的框架?同时,在管理各业务层面和资金层面为集团建立全方位的实时监控体系?通过财务核算监控?预算执行监控?资金监控?指标监控等措施,保障了计划数据的有力执行?
4.落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能?房地产集团内部各个部门,销售部?研发部?设计部?项目部?技术部等每一个部门都会有大量的资金支出,每一项支出都会纳入集团及子公司的经营成本中,同时,还要预测工程形象进度和现场发生的一些不可预见的问题,这就需要与项目部和设计部进行沟通和及时跟进?针对这些情形,房地产集团公司财务管理应实行费用指标分管?变一个部门管理为多个部门管理,各项费用指标应由财务部门统一掌握?各部门分别管理,这样有利于调动各部门的积极性和增强责任感?例如,财务费用由财务部门管理,销售费用由销售部门管理,将管理费用中的人员工资?奖金?加班加点工资等由人事部门负责,行政汽车使用费?资产维修费?办公等由行政办公室负责,差旅费?业务招待费可将指标下到各部门,分别控制使用各项费用指标的核定和分解,要以企业计划销售收入(或计划产值)为依据进行测算确定,要分别落实掌握各项指标的责任者,费用实行包干使用或承包经营责任制?这样,原来由财务部门一家管理的收支账就转变成了各职能部门所关心的经营账,年终再由财务管理部门考核各承包部门费用的节超情况,再按一定比例给予奖罚?
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