财务管理本科专业《管理学》教学大纲 第 6 页 共 14 页
第一节 企业重组概述
一、企业重组内涵与理论基础
1.企业重组与企业重组财务的内涵 2.企业重组理论基础 二、企业重组模式与方式 1.企业重组模式 2.企业重组方式
第二节 企业资产重组
一、资产重组的内涵与作用 1.资产重组内涵 2.资产重组的作用
二、资产重组决策的影响因素 1.企业规模 2.资产重组策略 3.行业特点
4.资产结构与负债结构的协调 三、资产重组的程序与方式 1.资产重组的程序 2.资产重组的方式
四、资产重组中应注意的问题
第三节 企业负债重组
一、企业负债重组内涵与方式 二、企业重组饿目的与意义 1.负债重组的目的 2.负债重组的意义
三、企业改制中负债重组思路的探讨 四、债权变股权问题的探讨
第四节 企业产权重组
一、企业产权重组内涵 二、股权设置方法
1.改组设立股份公司的股权设置方法 2.新设立股份公司的股权设置方法 三、净资产折股方法与标准 1.净资产折股方法 2.净资产折股标准
四、企业产权重组中的股权调整 1.股权置换 2.股票回购
3.股票分割与股票合并
五、企业产权重组中应注意的问题
（三）教学方法与形式
采用课堂讲授，使用多媒体课件并结合课堂讨论的方式。（四）教学时数 6学时
第七章 管理控制概论
三明学院经济管理系财务管理教研室 2011年8月制订
财务管理本科专业《管理学》教学大纲 第 7 页 共 14 页 （一）教学目的与要求
要求学生通过本章学习，基本掌握管理控制的内涵、要素、环境和程序。 （二）教学内容 主要教学内容：管理控制的内涵及管理控制的分类方式、管理控制十要素及其相互关系、管理控制环境分类。
教学重点和难点：管理控制与内部控制的关系以及管理控制在财务管理中德作用、管理控制要素的内涵、管理控制环境对管理控制的影响。
第一节 管理控制内涵
一、内部控制与管理控制 二、管理控制的内涵
1.从管理控制职能范围看管理控制的内涵 2.从管理控制者看管理控制的内涵
第二节 管理控制要素
一、管理控制要素确定的理论基础 二、管理控制系统的十要素 1.控制环境 2.控制变量 3.控制标准 4.信息报告 5.执行评估 6.纠正偏差 7.业绩评估 8.激励机制 9.沟通交流 10.监督控制
第三节 管理控制环境
一、控制环境的内涵与分类 1.环境与管理控制环境 2.管理控制环境分类
二、外部环境与管理控制系统 三、内部环境与管理控制系统 1.企业战略与管理控制系统 2.组织结构与管理控制系统
3.公司治理结构对管理控制系统的影响 4.生产技术变量对管理控制系统的影响 5.人力资源变量对管理控制系统的影响
6.管理哲学和领导者风格对管理控制系统的影响 四、管理控制环境与管理控制系统研究的启示
第四节 管理控制程序
一、战略目标分解 二、控制标准制定 三、内部控制报告 四、经营业绩评价 五、管理者报酬
第五节 管理控制模式
一、管理控制模式演变及启示
三明学院经济管理系财务管理教研室 2011年8月制订
财务管理本科专业《管理学》教学大纲 第 8 页 共 14 页 1.管理控制模式的划分及演变
2.管理控制系统模式演变的启示 二、管理控制四大模式 1.制度控制系统 2预算控制系统 3.评价控制系统 4.极力控制系统
（三）教学方法与形式
采用课堂讲授，使用多媒体课件并结合课堂讨论的方式。 （四）教学时数 6学时
第八章 财务战略管理
（一）教学目的与要求
要求学生通过本章学习，基本掌握财务战略的概念、地位、内容和类型；财务战略规则的概念、程序与方法；财务战列控制的程序与方法。
（二）教学内容
主要教学内容：财务战略的概念、财务战略与公司战略、经营战略的关系、财务战略在管理控制中的地位、财务战略规划和环境的感念。
教学重点和难点：制定与实施财务战略的作用、财务战略管理的过程、环境分析对财务战略的意义。
第一节 财务战略概述
一、财务战略的内涵 二、财务战略的意义 三、财务战略管理过程 四、财务战略的内容 五、财务战略的类型
第二节 财务战略规划
一、财务战略规划程序 二、财务战略规划方法
第三节 财务战略控制
一、财务战略控制的内涵 二、财务战略控制程序 三、财务战略控制方法 （三）教学方法与形式
采用课堂讲授，使用多媒体课件并结合课堂讨论的方式。 （四）教学时数 6学时
第九章 预算控制与财务预算
（一）教学目的与要求 要求学生通过本章学习，基本掌握财务预算相关概念的内涵、预算控制系统构成与特征、预算控制程序与方法。
（二）教学内容
主要教学内容：预算的内涵、预算控制系统的内涵、预算控制系统的功能、财务预算在三明学院经济管理系财务管理教研室 2011年8月制订
财务管理本科专业《管理学》教学大纲 第 9 页 共 14 页 预算控制系统中的地位。
教学重点和难点：预算控制系统的构成、财务预算控制系统中的地位。
第一节 预算控制系统概述
一、预算的内涵
二、预算控制系统的意义 三、预算控制系统构成 1.预算目标确定 2.预算编制 3.预算控制 4.预算考评
四、预算控制系统的功能 五、预算控制系统的特点
第二节 财务预算与全面预算
一、全面预算与全面预算管理 1.从预算层级角度区分 2.从预算内容角度区分 3.从预算责任角度区分 4.从预算时间角度区分
二、财务预算在全面预算中的地位
第三节 预算控制程序与方法
一、预算控制程序 二、预算控制目标 三、预算控制方法 （三）教学方法与形式
采用课堂讲授，使用多媒体课件并结合课堂讨论的方式。 （四）教学时数 6学时
第十章 业绩评价与激励
（一）教学目的与要求
要求学生通过本章学习，基本掌握管理控制中德业绩评价与激励的内涵及关系、业绩评价与激励在公司理财活动中的作用；业绩评价的要素、程序与模式；激励机制的构成、程序与方式。
（二）教学内容 主要教学内容：管理控制中德业绩评价与激励的内涵、业绩评价与激励机制之间的关系、业绩评价、激励机制在公司理财活动中德作用。
教学重点和难点：业绩评价的要素、财务总监在业绩评价过程中的作用、激励机制的构成、激励机制的程序，年薪制、实股激励、期股激励和期权激励等激励方式的内涵与基本原理。
第一节 业绩评价与激励概述
一、业绩评价与管理控制 二、激励机制与管理机制
第二节 业绩评价理论与方法
一、业绩评价要素 1.评价目标 2.评价指标
三明学院经济管理系财务管理教研室 2011年8月制订
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3.评价标准
4.评价方法 5.评价报告
二、业绩评价程序 三、业绩评价模式
1.会计基础业绩评价模式 2.经济基础业绩评价模式 3.战略管理业绩评价模式
第三节 激励理论与方法
一、激励机制构成 二、激励程序 三、激励方式 1.薪酬激励 2.股权激励
（三）教学方法与形式
采用课堂讲授，使用多媒体课件并结合课堂讨论的方式。 （四）教学时数 6学时
第十一章 国际财务管理
（一）教学目的与要求
要求学生通过本章学习，基本掌握国际财务管理的基本内涵与主要内容。 （二）教学内容
主要教学内容：国际财务管理的概念、跨国公司的理财环境、经济风险、交易风险和折算风险的基本概念。
教学重点和难点：业汇率评价关系、跨国公司内部资本转移的各种机制。
第一节 国际财务管理概述
一、国际财务管理的内涵与目标 1.国际财务管理的内涵 2.国际财务管理的目标 二、国际财务管理的内容
三、跨国公司的定义与经营特征 1.跨国公司的定义 2.跨国公司的经营特征 四、跨国公司的理财环境 1.国际市场及其不完全性 2.国际税收环境
3.政治风险与外汇风险 4.跨国经营中的竞争
第二节 外汇与汇率评价关系
一、外汇的定义 二、外汇汇率
1.汇率及其标价方法 2.外汇汇率的种类 3.汇率变动百分比
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