企业文化建设星级评定实施方案
企业文化建设是企业管理最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段。为科学、有序、规范地推进企业文化落地，开展企业文化星级评定工作，特制定本实施方案。
一、指导思想
以落地企业文化为动力，以完善建设机制为保障，以提升工作效率为根本。 二、建设目标
聚人心，树形象。使全体员工进一步统一思想、规范行为，提升企业品质，建设企业文化，为使金正大成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”做出新的贡献。
三、实施步骤
1、自评。各部门、车间要认真组织每一位员工学习评定标准等有关文件精神，制订创建规划并组织实施。要认真对照评定标准，充分发动员工参与建设和自评，总结得失、查漏补缺、规划未来，实实在在地创建，实事求是地自评。
2、申报。各部门、车间根据标准搜集整理相关证明材料、撰写自评报告，并提报。
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3、审核评估。综合部审核各部门、车间申报材料的完整性、真实性、规范性，确定考察名单，组织考察评估。考察活动主要包括资料核查、现场查勘、技能测试、座谈访谈、工作质量调查等。通过全面考察，形成评估意见和建议结论。
4、评定授牌。综合部将评估意见和建议结论提请总经理办公会对评估意见进行综合评审，形成评审意见。审批通过后发文公布并向通过班组颁奖和授牌。 四、数量标准
1、每季度依据得分高低评出“企业文化建设五星级车间（部门）”“企业文化建设四星级车间（部门）”“企业文化建设三星级车间（部门）”各一个。
2、“企业文化建设五星级车间（部门）”要求总得分在95分以上；“企业文化建设四星级车间（部门）”要求总得分在90分以上；“企业文化建设三星级车间（部门）”要求总得分在85分以上。
3、如当次评定无达到对应标准的车间（部门），当季度该星级单位空缺。 五、评定频次
1、企业文化建设星级评定工作每季度进行一次。
2、部门、车间获得的星级称号可保持1个季度，符合条件的可连续获得。
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六、推进计划
1、本方案自下发之日起开始实施，2016年第二季度进行第一次评定工作。 2、随后的每次评定工作于每个季度末月的15日——月底进行。 七、附则
未尽事宜，由综合部负责解释。
附件一：企业文化建设星级评定标准表
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附件一：企业文化建设星级评定标准表
层面 项目 日常工作推进 内容 日常工作计划的推进情况。 执行标准 严格按照审议通过的工作计划执行和推进。 计分区间 按时完成不加分不扣分，未按时完成每项扣20分。 按时完成不加分不扣分，未按时完成每项扣10分。 按时完成不加分不扣分，以企管部、人力未按时完成每项扣10分。 资源部等部门公布、通报或统计未被通报不加分不扣分，汇总的结果为依每通报一项扣10分。 据。 数据来源 规则制度培训 制度培训工作的推进情况。 严格按照审议通过的制度培训计划执行和推进。 岗位技能培训 基础层面 岗位技能等培训工作的推进情况。 整风肃纪活动日常检查中，被查出违规行为并通报的。 整风肃纪活动专项检查中，被查出违规行为并通报的。 整风肃纪活动重点检查中，被查出违规行为并通报的。 严格按照审议通过有关计划执行和推进。 整风肃纪 严格按照整风肃纪活动有关要求执行落实，未被通报不加分不扣分，杜绝出现违规行为。 每通报一项扣20分。 未被通报不加分不扣分，每通报一项扣30分。 4
星级评定计划制定 本部门企业文化建设星级评定推进计划的制定。 未按时制定的扣10分；按按照要求的形式和时间节点，充分结合本部时制定并上报的不扣分；门实际情况制定、上报本部门企业文化建设计划完善、可行性强、有星级评定推进计划。 建设性想法的视情况加5——20分。 星级评定推进情况 本部门企业文化建设星级评定推进计划的实施进度。 严格按照审议通过的本部门企业文化建设星级评定推进计划落实和逐步推进。 未按计划推进的扣5——20分。 以综合部对各部门、车间相关会议记录、签到表、会场照片等资料的检查情况和员工调查结果为依据。 行为制度层面 员工认知程度 部门员工对金正大企业文化手册相关内容的学习和理解情况。 检查及格不加分不扣分；根据部门员工数量、结构等实际情况开展有对于检查结果不及格的，关宣贯和培训工作，确保全体员工对企业愿每人次扣2分；对于检查景、企业使命、核心价值观等企业文化主要结果达到优秀的，每人次内容知晓、熟悉。 加2分。 以综合部不定期开展的现场检查、抽查结果为依据。 活动开展情况 技能培训、技能比拼、制度培训考核等部门文化活动的开展情况。 根据部门员工数量、结构等实际情况开展与未开展的扣30分；开展的企业文化相匹配的各类活动，以保证企业文根据开展数量、形式及效化的落地和对生产经营工作的促进作用。 果加2——20分。 以综合部对各部门、车间相关会议记录、签到表、会场照片等资料的检查情况为依据。 5