七、 工期保证措施
1、严格施工进度管理
在施工计划总工期内，采用流水作业与平行作业相结合的混合作业法，优化各工序之间有关连接，以最短最有效的管理加快施工进度，确保总工期目标的落实。
2、确保按计划工期完成任务的措施：
根据现有管理水平，技术力量和设备状况，拟采用以下技术组织措施，确保按计划工期完成施工任务：
（1）优化生产要素
按照优化的原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足，投入合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。
①选择有经验、有业绩的人员构成项目组合，组成各部门的管理层。施工过程要集思广益，想方设法，努力克服一切困难，遇到问题及时研究，尽快找到有效可行的解决办法，对没有按期完成的施工节点，必须端正态度，深究原因，查清责任及时给予补救。
②充分组织合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务来源，落实多劳多得的分配机制，充分调动广大职工的劳动积极性。
③充分发扬机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的检修、维修、保养工作，配备熟练负责的机修人员，确保机械效率达到施工任务的要求，避免因机械故障而影响施工进度。
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④编制可行的物资保证计划，合理进行材料计划调配，使各工序材料物资能适时地保质保量地到达现场，保证施工生产的顺利进行。
⑤项目部每周召开一次生产协调会，检查生产计划执行情况，总结上段工作(包括分析是否完成任务的原因)布置下段任务，提出如何完成任务的具体措施。
⑥为保证按计划完成，对着急项目设工期奖，采取经济手段促使工程赶工，确保进度计划的实现。
⑦主动协调有关部门关系,争取得到各方支持,并同周边群众处理好关系,最大限度地创造良好的施工环境,确保工期计划的顺利实现。
（2）计划系统控制有效
①从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工计划进度与月、旬作业计划互相衔接，环环扣紧，互为条件，采用倒计时的办法，把计划落实到每一天。
②强化工程项目的计划管理，以施工组织为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，在有条件的情况下，分阶段调整缩短工期。
（3）科学管理、措施得力
①针对工程特点，按照可行性与经济合理性原则，不断优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法，确保优质、高速、文明的技术措施到位。
②推广流水施工工艺,合理安排工序,调动一切积极因素，保证关键工序的按时或提前完成,尽量采用新工艺、新技术，不断提高工效。
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③按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术措施和责任，做到有制度有检查落实。
④保证工程资金供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。 ⑤适当增加资源投入，提前备好供应材料，加快备件的周转率以加快施工进度，提高经济效益。 八、 文明施工与环境保护
1、文明施工
（1）工程开工前应向当地政府管理部门了解有关文明施工的规定，办理相应的文明施工手续，并在施工现场张挂标志告示牌。
（2）认真做好施工地段内相邻单位、居民协调工作，尽可能减少施工作业对他们的影响，并设立必要的警告标志和劝导管理人员，防止在施工期间无关人员随意进入施工现场。
（3）保护施工现场已建成的路基、桥涵、管线等构造物，不得对它们造成破坏，确实影响施工的必须按规定报请业主监理处理。
（4）工地材料堆放及机械布设应错落有序，严禁乱堆乱放，并经常进行清扫整理，做到施工场地整洁，道路畅通，环境文明。
（5）要对施工人员进行文明施工教育，特别要进行遵纪守法教育，突出特区人的精神风貌，尊重当地居民风俗，以良好的精神风貌投入工程建设中。
2、环境保护
施工要实行规范化，标准化管理，把环境保护放在重要位置上来
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认识，针对当地气候和区域的特点，制定下列保护措施：
（1）尊重当地人民的生活习俗，维护当地居民的正常生产和生活秩序，搞好工民关系，保证施工作业的正常进行。
（2）对施工地段沿线地貌加以保护，要为原有居民和单位工作生产活动的进出留有专门通道，在必要的地点设置足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守人员，以保证公众的安全与方便。
（3）在生活区和生产活动人员较集中的地点，设置必要的生活和卫生措施，以保证施工人员的身体健康和环境卫生，夜间施工还要防止噪音干扰。
（4）在施工期间，对易飞扬的粉尘材料在运输和堆放时进行覆盖，并经常对主要道路进行维护并洒水、降尘，防止粉尘对环境造成污染。
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