公司财务人员配备、薪资、晋升、考核制度
是否转岗的意见，传分公司财管办，报商贸财务部、人力资源部审批同意后，转为正式财务人员。对不合格人员，可延长试用期或退回人力资源部另行安排。 4、分公司财务人员不同岗位晋升级次原则为：保管员—>出纳员—>记账员—>后备财务主任—>财务主任； 后备财务主任15名。程序为：记账员、出纳员经分公司经理、财务主任推荐；由商贸财务部根据日常考核情况（原则上，记账员取前8名，出纳员取前30名），经过严格的考试、面视后，取前15名，报总经理、董事长批准，可晋升为后备财务主任。由商贸财务部一年评选一次。 6、分公司财务人员调动，由分公司财务管理办公室、商贸财务部拟定方案,财务主任由董事长终审，其他人员总经理终审。人力资源部按审批表办理。 岗位转岗、晋升的具体办法由商贸财务部、人力资源部负责制订。 第五章 分公司财务人员的考核制度 1、 财务人员的考核处罚分四种。可单项进行，也可几项同时处罚。 1）开除或免职；2）降职使用；3）罚款；4）通报批评。 2、 对有下列行为的财务人员给予开除或免职处罚（情节严重的，同时移交司法机关处理）： 6）侵吞公司财物（不论额度大小）； 7）给公司造成重大经济损失的（在5万元以上），如：严重违反集团公司价格体系；保管严重不按规定入、出库商品等； 8）因个人素质差致使团队建设严重不和谐； 9）因故意行为，造成会计信息严重失实，使库存商品、应收账款账实严重不符； 10） 其它严重违反本岗位职责或违反职业道德的行为。 3、 对有下列行为的财务人员降职使用： 1）使会计信息较大失实并有故意行为的； 2）重要会计档案保管不当的； 3）擅自开立银行账户的； 4）不如实反映应收、其他应收账款的呆、坏账情况的； 5）购置固定资产等大项开支审批手续不全的； 6）其它较为严重违反本岗位职责或违反职业道德的行为。 4、 对财务人员违反第2条、第3条的，由商贸财务部协同审计部等相关部门拟定处罚方案，报总经理,董事长批准后执行。 第 6 页 共 5 页
公司财务人员配备、薪资、晋升、考核制度
5、 对分公司财务人员的考核方式包括实地检查、网上检查、调账检查、培训及考试等。具体见《2007年分公司财务人员考核奖罚标准》 6、 年底，分公司优秀财务工作者按照考核结果自动产生。 7、 由商贸财务部根据考核结果对各岗位财务人员实行末尾淘汰。 本制度从分公司2008预算年度起执行。 本制度的解释权归商贸财务部、人力资源部。 总经理委员会： 总裁委员会:
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