三 技术组织架构选择
1 项目技术管理组织架构选择
建筑面积 20 万㎡以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图 1
建筑面积 50 万㎡左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图 2
建筑面积 50 万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图 3
2 项目技术管理人员选择
项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过
2-3 个大中型工程项目副总工程师（技术部经理）2 年以上。
建筑面积 10 万平米以下设置技术员 1 名,测量员 2 名,资料员 1 名,试验员 1 名,10 万平
米以上项目根据面积增加合适数量的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、
试验员需持证上岗。
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第三章 项目技术管理岗位职责
一 总工程师岗位职责
1 负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。
2 负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。
3 负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、
质量工作顺利开展。
4 负责组织编制施工组织设计、施工方案，制定施工方案编制计划，监督方案执行
情况。
5 负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），审核月进度计划，对项 目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。
6 负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体 结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。
7 负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进 出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。
8 负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。
9 负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。
10 负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。
11 负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决 权。
12 负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单 并及时更新。
13 负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪 要；
14 负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分 包完成签证办理工作。
15 负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、 幕墙、精装修等工程）。
16 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。
17 负责绿色施工管理，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”
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各项内容进行监督和指导。
18 负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。
19 负责组织编制《试验检验计划》，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督 计划的实施情况。
20 负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作 业层实体样板实施策划。
21 负责组织技术培训、考试及考核工作。
22 负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同 时负责计量装置管理工作。
23 负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问题提 出纠正措施。
24 负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。
25 负责组织技术复核工作。
26 负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。
27 负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。
28 负责项目信息化管理工作，包括项目网线、电话、传真接通，项目视频系统策划、 安装、上线、OA 平台使用、项目生产体系微信、QQ 群建立及管控、BIM 应用策划及实施等 工作。
29 参与《项目策划书》、《项目实施计划书》、《质量策划书》、《安全策划书》的编制
工作。
见。
31 配合公司及项目部其他部门的相关工作。
30 参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意
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