四；坚持依靠方针 实行以人为本共建和谐华星创建学习型企业 企业文化
职工群众是推动发展的主力军 工作中 我们必须坚持以人为本 认真贯彻落实依靠方针 加强基层民主建设 坚持和完善职工代表大会制度 深化企务公开 保障职工的知情权 参与权和监督权 规范劳动合同管理 构筑和谐劳动关系 尊重职工主人翁地位 发挥职工的主体地位 帮助职工实现个人价值 加强党对工会 共青团组织的领导 支持他们依照法律和章程独立自主地开展工作 把实现好维护好 发展好广大职工群众根本利益作为一切工作的出发点和落脚点 要切实关心职工利益 努力为职工谋福利 办实事 为广大职工更加体面低地生活 更加幸福地工作 提高劳动保护水平 改善生产作业环境 减轻职工劳动强度 加快发展 多创效益 不断提高职工收入 继续做好扶贫解困工作 开展好大病医疗互助 金秋助学等活动 提高帮扶效果 切实帮助职工解决实际困难
企业发展有职工共建 成果理应由职工共享 实现加快发展 科学跨越 必须始终坚持以人为本 推进和谐企业创建 不断提高职工幸福感和满意度 增强职工凝聚力和执行力 实现职工与企业共同发展 共同进步民生连民心 民心聚民力 要始终坚持发展为了职工 发展依靠职工 发展成果由职工共享 做到思想上尊重职工 政治上代表职工 感情上贴近职工 行动上深入职工 工作上为了职工 以良好的作风务实的形象 扎实的工作 把广大职工
凝聚到加快发展 科学跨越的大旗下 各级领导干部要坚持为民宗旨不动摇 坚持工作重心下移 着力提升服务基层 服务发展 服务职工的本领 要在谋划发展上下功夫 进一步完善落实“十二五”规划 更好地体现科学发展要求 反映基层诉求 符合职工意愿 争当密切联系职工 主动服务职工 善做职工群众的模范 各级领导干部要放下架子 沉下身子 深入体察民情 准确把握民意 广泛集中民智 深入一线查实情 出实招 求实效 以勤政为民的实际行动赢得干部职工的尊重和信任
仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。
文化是企业的立企之魂 发展之源 推进加快发展 实现科学跨越 打造百亿淮海 必须加强文化建设 打造企业软实力 以文化力促进生产 以无形资产增值有形资产
高度重视群众工作 健全职工群众利益协调机制 诉求表达机制 矛盾调处机制 权益保障机制 落实领导干部定期接待和联系职工群众制度 加强和改进信访工作 加强维护职工群众权益
工作的制度化 规范化和经常化 牢牢抓住改革发展中的难点 热点问题和涉及职工群众切身利益的焦点问题 加大工作力度 及时发现 妥善处理有各种利益冲突和损害职工群众利益问题引发的矛盾纠纷 严厉查处危害职工群众利益的违纪违法案件 强化精神文明建设 大力弘扬时代风尚 推进和谐企业建设 全面提高企业精神文明素养 倡导文明生活方式 广泛开展健康向上的文体活动 满足职工群众更高层次的精神文化需求
企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，企业尤其应当重视企业文化软环境建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路。
企业文化建设可以为企业提供精神支柱。企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。
要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟
的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。
创建学习型企业，本身就是一件新事物，是一个富有创造性的工作，它要解决的是企业运行机制的问题，解决企业今天和未来的发展问题，而不是急功近利的短期活动，不是赶时髦图好看形式化的展示。必须始终与企业生存与发展的自身实际相结合，与企业的具体工作相结合，紧密融入企业管理的实践之中。
创建学习型企业，看其深入的程度应看它在基层得到怎样的认同，是否被广大的基层管理人员所热衷。
把人的发展作为企业的发展目标之一，在企业发展的过程中，只
有让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，才能推进企业的可持续发展，
构筑适应企业发展的学习体系。不断优化职工的知识结构和技能结构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高职工的综合素质，
扎实做好企业和谐稳定工作 发展是硬道理 稳定是硬任务 各单位各部门 要最大限度地增加和谐稳定因素 积极做好矛盾化解和企业稳定工作 各级领导干部要经常深入实际 深入基层 深入职工 倾听职工呼声 关注职工诉求 做到知民情 解民忧 暖民心 尽最大努力解决好职工关心的利益问题营造和谐稳定的良好局面 矛盾比较突出的单位 要深入细致地做好职工思想工作 确保职工队伍稳定 确保相关工作稳定有序推进 要认真落实稳定工作责任制 健全完善矛盾纠纷排查化解工作机制 形成全覆盖无疏漏的排查网络 准确及时把握职工思想动态 排查各类不稳定因素 及时把各类矛盾解决在基层和萌芽状态 为加快发展 科学跨越营造和谐稳定环境
职工群众是决定企业命运的根本力量 是企业财富的真正创造者 三年来 面对繁重的发展任务 严峻的经济形势 激烈的市场竞争 广大职工积极响应号召 识大体 顾大局 团结一致 顽强拼搏 用坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的斗志战胜了一个又一个困难 突破了一个又一个瓶颈 取得了一个又一个胜利 用实际行动