2012年述职报告
桂允库
2012年，博源煤化工在上级公司的政策指导下，石越总经理的带领全体员工努力拼搏，生产指标和利润指标较去年有了新的突破，取得了很好的成绩。我本人在这一年中起的作用微小，简述如下： 一、 分管物资供应工作。
主要内容是：监管物资采购计划、采购价格管控和物资管理工作。
1、2012年，为降低成本，减少采购支出，采取多种办法，使库存下降了315.5万元；卫生降幅为10%。
2、全年物资采购价格与去年相比较下调了5%。 二、 4月5日前分管生产、安全和技术工作。
在安全管理上，主要内容：一是完善和审定2012年安全管理制度；二是及时处理了在生产过程中出现的各种隐患；期间未出安全事故。
在生产管理上：一注重采掘关系调整，缓解接续紧张状况。二加强标准化管理，定制度抓学习与培训并强化现场管理，逐步让施工队伍的生产管理走向正规化。
在技术上，主要分管技术部工作，在完成为采掘生产服务的同时，重点是培养和锻炼了一批年轻人，在地质、测量和设计上能够承担起为煤矿服务的任务。 三、 其它工作：
1、完成了地面维修工程的技术审核工作； 2、协助矿长处理多次瓦斯隐患；
3、完成煤矸石设计审查和选址工作；
4、配合西安煤矿设计院完成了湾图沟煤矿改扩建方案设计，并组织了初审。准备在2月份向上级公司汇报。
5、组织相关技术人员对洗煤厂改造方案向申克公司提出了建设性意见，并对申克作出的方案设计组织了讨论。该方案需要与矿井改扩建方案一并考虑。 以上请领导和员工指正。
2013-1-14