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目 标 管 理
卷 内 目 录
1、施工现场安全管理目标………………………………………………2 2、安全生产目标及责任制考核规定……………………………………5 3、安全责任目标分解表??????????????????6 4、施工现场安全标志一览（登记）表………………………………8 4、工程项目部质量安全管理体系网络图 …………………………9 5、文明施工管理体系网络图…………………………………………10 6、应急救援安全组织机构网络图……………………………………11
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施工现场安全管理目标
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标 1、伤亡控制指标
死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2?以下，杜绝死亡事故的发生。
２、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—99）的要求，得分率必须达到85% 以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 预控目标：市级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施：
（一）、加强对职工与临时工的安全教育培训，提高全员安全意
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识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。 （二）、强化安全管理、确保安全达标
1、建立健全以项目经理为首、项目技术负责人、安全员、质检员为辅，各部门主管为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、 安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对触电、坍塌、机械伤害等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。
4、 安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位 （2）
安全责任落实到位 （3）安全检查制度到位 （4）安全培训教育制度到位
（5）安全设施机械设备检验准用到位 （6）安全技术措施经费投入到位 （7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。
（三）、搞好文明施工，树立企业形象
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严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、项目部、员工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为眉山市文明建设的“窗口”。
（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。
以上该工程目标及实施主要措施，望工地严格执行！
太平洋建设集团有限公司
岷东大道（东坡区永寿至崇礼段）项目部
2013年11月3日
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安全生产目标及责任制考核规定
一、项目经理是工地项目上安全生产的第一责任人，分公司对项目经理安全目标考核及责任制考核实行每季度一次。
二、施工员、安全员、质检员是安全生产的主要负责人，项目经理对施工员、安全员、质检员等的考核，实行每季度一次。
三、项目经理及相关部门对于分包单位，即桥涵、挡墙单位，考核实行每季度一次。
四、对于各个部门，项目部实行每月考核一次。 五、对于考核优秀的单位和个人，给以奖励。 六、对于考核合格的单位和个人，不奖不罚。
七、对于考核不合格的单位和个人给予处罚，单位扣除本月全部兑现奖金，个人扣除月奖金三个月。
注：考核业绩纳入履职考核范围，作为今后选择项目承担工程的重要指标之一。
太平洋建设集团有限公司
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