工程中心光网络技术大比武试题 密级：机密
绝 密 2005年技术支援部技术大比武试题
考试科目： 工程中心光网络产品
注意事项：
I.A 本试卷为2005年4月大比武试题，考试时间为240分钟，闭卷考试。
I.B 应考人员在答题前，请将姓名、工号、所在具体部门、职务认真准确地填写在答题纸的折线内，不得在试卷上答题，所有答题在答题纸上完成。
I.C 应考人员应严格遵守考场纪律，服从监考人员的监督和管理，凡考场舞弊不听劝阻或警告者，监考人员有权终止其考试资格，没收试卷，以0分处理，并报上级部门予以处分。
I.D考试结束，应考人员应停止答卷，离开考场。监考人员收卷后，对答卷进行装订、密封，送交有关部门进行评判，试卷、答题纸不得带离考场。
第 1 页 共44页
工程中心光网络技术大比武试题 密级：机密
第一部分
流程规范及项目管理（共50分)
一、 填空（每空1分，共9分）
1、根据《光网络产品标准网元折算关系表》V3.2，Metro 100属于 终端网元类-B类 。 2、合作工程时，对于无折算关系的其它工作量，工程完工时，可在《设备安装报告》、
《硬件安装竣工报告》中的“ 备注 ”栏对所做的“其它工程量”的工程内容描述清楚（软件工作用《设备安装报告》描述，硬件工作用《硬件安装竣工报告》描述），并由客户签字盖章确认。
3、在工程中需要使用受控软件版本时，由工程师（不含合作方工程师）提交电子流申
请，先经过 产品工程部 （选择：办事处/产品工程部/技术支援代表）审核，再由版本管理员批准后方可使用。
4、根据光网络《国干项目文档制作指导书V2.0》，纸面安装报告归档要求如下：国干
工程中，督导签订《硬件安装竣工报告》《设备安装报告》后，直接将纸面原件和《国干项目安装报告清单》一起交给办事处文员。办事处文员收到设备安装报告后，直接将纸面原件寄给 工程部 （选择：工程部/文档中心/办事处）文档管理员，工程组长协助并监控办事处文员完成这项工作。
5、最新的工程质量检查流程中规定：工程质量系数＝软件工程质量系数＋硬件工程质
量系数＋工程满意度；其中，软件工程质量系数占 50 % 。
6、EPMS系统中,需办事处录入的工程信息包括工程 进展信息 和人员信息。 7、工程实施过程中，出现技术问题时，工程师可通过800热线反馈，由800人员在客户
问题管理系统上创建问题单（华为工程师也可自己在系统上创建问题单），问题来源为 800 Installation ；
8、光接口为S16.1的光板，国标要求发送光功率在-5～0dBm，过载点为 0 dBm； 9、机柜所有进出线孔应进行 封闭 处理以达到防鼠的目的。
二、 判断题（正确的打“√”，错误的打“×”。每题1分，共10分） 1、国标建议，光纤弯曲半径不宜小于2.5cm。 （ × ） 2、机柜外信号线与电源线应分开绑扎，间距大于2cm。（ × ）
3、波分系统中监控信道的最大-20dB谱宽指标要求为：< 1.0nm （ √ ）
4、所有光网络新建工程都需要将所有未使用ECC端口关闭，同时在《ECC端口关断统计
第 2 页 共44页
工程中心光网络技术大比武试题 密级：机密
表》中做好记录，并需用户签字确认，工程转维时，移交给维护组。（√ ） 5、我司单一产品投标中，工程建议书主要包括项目组织及管理、工程进度表、工程界面分工、设备环境要求、技术支持与服务、工具清单（可选）等内容。（ √ ） 6、项目管理的三要素是：时间、成本、客户满意度。 （ × ）
7、项目实施阶段的目的为根据批准的项目计划在预算范围内按时完成项目，实现项目干系人的期望。（ √ ）
8、所有WBS的活动分解后，需要验证分解是否合理和完整。工作任务的分解和验证必须由项目经理单独完成，以保证内容的一致和连贯。（ × ） 9、项目团队建设的基本原则是尽早开始团队建设。（ √ ） 10、
项目干系人可以是个人，也可以是某个组织。（ √ ）
三、 单项选择题（每题1.5分，共21分）
1、在波分工程中，哪一项操作不符合规范（ B ） A、新建工程中未使用的尾纤、未插拔的尾纤一般情况下不需清洁； B、调测、测试使用的尾纤接头可使用无水酒精进行清洁； C、频繁插拔的光纤接头插入单板前用插纤盒进行清洁； D、单板母头使用前用压缩气体除尘剂进行清洁。
2、下列哪些合同不属于工程安装完成率的计算范围：（ C ） A、 发货不齐套合同 C 、服务销售合同
B、 实验局合同 D、购销合同
3、督导服务制工程，属于我司负责的工程活动是：( C ) A、硬件工程
B、硬件安装 C、软件督导
D、软件调试
4、EPMS系统中工程的实际完工时间以下面哪个时间为准： （ B ） A、设备安装报告上的实际开通时间 B、设备安装报告上的用户签字时间 C、拿到设备安装报告的时间
D、 设备安装报告提交到公司的时间
5、我司工程督导的任命是由各产品工程组组长签发（ C ），对合作工程由工程管理经理向合作单位签发工程委托书。 A、《工程委托书》 C、《工程督导任务书》
B、《工程责任书》 D、《工程督导责任委托书》
6、以下哪一项不是对合作工程组织内部验收的条件：（ D ）
第 3 页 共44页
工程中心光网络技术大比武试题 密级：机密
A、因用户原因无法初验； B、华为已收到用户的初验款； C、设备开通3个月以上； D、无法签署设备安装报告。
7、《工程项目预决算及评估表（决算部分）》需要在初验完成后( B )日内录入“重大工程项目管理” 信息系统。 A、5
B、10
C、15
D、20
8、以下图标为粘贴在货物木箱上的标签，表示( C )。
A、易碎物品 B、重心
C、禁止翻滚 D、禁止提升
9、货物移交，即将所有货物的保管责任移交给业主或业主指定的单位，工程督导同时向项目组及时递交经过业主签字的《装箱单》。在施工过程时，任何货物的出入都必须经过（A）同意。
A、业主 B、项目经理 C、实施经理 D、现场督导 10、
一般来说，项目经理最重要的素质是：( C )
A、技术背景 B、管理经验 C、与人有效合作的能力 D、谈判技巧 11、
项目经理在哪种类型组织中影响力最小：（ A ）
A、职能型 B、平衡矩阵型 C、项目型 D、强矩阵型 12、
在一般项目中，在哪个阶段风险发生的概率最高而影响最小：（ B ）
A、收尾阶段 B、概念阶段 C、执行阶段 D、计划阶段 13、
在处理项目干系人的不同期望时，应该偏向哪一方：（ D ）
A、项目发起者 B、项目经理 C、高级别的经理 D、客户 14、
在对一个工作包进行工期估算时，经讨论认为：最乐观需要9天、最悲观需要
25天、最有可能需要14天。请你用PERT估计这个工作包需要的工期是（ C ）。 A、14天
B、16天
C、15天
D、20天
四、 多项选择题（每题2分，多选少选不给分，共10分） 1、在EPMS系统中上载的工程文档扫描件有：（ ABD ）
A、设备安装报告； B、初验证书； C、装箱单； D、硬件竣工报告 2、使用巡检工具进行工程质量检查，以下哪些文件或文档应录入EPMS系统中（ BCD ）
第 4 页 共44页
工程中心光网络技术大比武试题 密级：机密
A、×××.jpg文件 B、×××.mht
C、nelink_*****.txt D、工程质量检查（自检）报告 3、可以从EPMS系统获取哪些工程信息：（ ABCD ）
A、装箱单 B、勘测报告 C、工程合作PO单 D、质量检查报告 4、对于正式立项的公司级光网络重大工程，项目组可以申请系统设计支持，申请时间要求为（ A、B ）
A、合同最终签订后10天内 B、不晚于设计院的设计启动时间 C、发货后开工前 D、工前协调会上用户的需求确定后 5、以下哪些工程要求必须进行现场用户培训（ ABC ）
A、新客户群的工程 B、新进入区域的工程 C、新产品工程 D、专网工程
第 5 页 共44页