根据该岗位的工作难度和工作要求的变化，重新核定一次。如中诚服饰扩建，办公室主任这个岗位的工作要求和工作难度提高了，那么中诚服饰的办公室主任可为核定为6-7等。
3、职级保持30级不变。 五、改革实施
在薪资基数调整后，实施职等职级调整。总体思想是让职等职级、绩效考核、薪酬制度三者之间紧密关联。让职等职级和薪酬关系，让绩效考核成绩和职等职级调整关联，让绩效考核和薪酬关联。让各项制度切实发挥作用，进一步促进公司的规范化、合理化、科学化管理。 1、集团人力资源部和各子公司根据该岗位现有的工作难度和工作要求并适当参考该岗位现担任者的情况，核定各岗位的职等职级范围，经总裁批准后发布。
2、全面规范已实行的职等职级制度的集团总部、外贸公司、纺织公司三个单位的职等职级管理，结合薪资基数调整，将所有人纳入到职等职级体系，对于已发人事令而没调整的及时调整，同时接受员工的调职等职级调整申请。
3、对于以上三个单位以外单位的员工，根据发布的各岗位的职等职级范围，该岗位员工的学历、工作熟练程度、已服务年限、目前的薪资水平，并参考其他相关单位同等岗位的情况，确定职等职级。对于月发工资占全年工资比重非常大的员工，可适当降低月发工资，以适合职等职级体系，其他年末补齐。
4、所有员工的工资由两部分组成，月发工资和年末奖金。所有
员工的月发工资按照职等职级工资表发放：
月发工资=职等职级基本工资+职等职级绩效工资*绩效成绩对应系数+其他各项补贴。
年末奖金可按照以下方式发放：
集团总部人员：年末奖金=月发工资*n*全年绩效考核对应系数*集团目标达成率；或年末工资=（核定基准年薪-月发工资*12）*全年绩效考核对应系数*集团目标达成率。
各子公司人员：年末奖金=月发工资*n*全年绩效考核系数*（集团目标达成率*30%+所在子公司目标达成率*70%）；或年末工资=（核定基准年薪-月发工资*12）*全年绩效考核对应系数*（集团目标达成率*30%+所在子公司目标达成率*70%）
其中n各人可不同，由相关核决单位核决，原则上同一岗位的或类似岗位的n相同。