师签署《施工质量联合检验合格（开工）证》才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施和改善质量管理工作提供依据。
设立工地试验室，认真做好材料试验和砼试验、土工试验工作，按规定向业主和监理工程师提供合格的试验报告，并严格按批准后的试验报告结果进行施工。
对比较复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。
加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一个重要组成部分。
当挖方接近于土基层设计标高时，应将高程引测到路基表面的适当位臵，并作好临时高程点的保护，确保高程的正确性；同时也将座标引测到该点，以便进行道路中线和左右侧的边线平面位臵的控制。
用全站仪进行中线、边线的测放、边线的测放，以及进行右侧面、及周边的测量和控制。对于路基按规范要求，左右每一侧应根据实地情况加宽0.5m—2.00m不等，由测量员进行灵活控制。
首先对挖方区的标高进行准确计算，根据设计要求，明确该段的设计横向和纵向坡度值。对于特殊地方应作好注明和标记，并且反复检查核定无误以后方可进行现场的测量。
现场在挖到设计高程位臵的最后一层时，道先在该段挖方区用全站仪定出该段的中线及平场边线位臵，并用石灰作好临时的标记，并在地上适当位臵标出桩号；同时由测量员分别在每一挖方的局部区域的适当位臵架设一台水准仪，准确测量得视线高程。
在每一挖机挖方操作的局部区域，专职由一人持标尺，根据挖方的实际情形，随时对挖后的地面及时进行测量。如果出现欠挖，及时指挥挖机进行修整；对于超挖应及时进行制止，在放工中尽一切可能确保得出现超挖现象，经修整和处理后，直至路基标高符合设计和规范的要求为止。
根据设计要求，我方对设的的坡面的坡率进行全面的了解，熟悉每一段的放坡坡率，特殊有变化坡度的地方应付做好标记和提醒，保证施工的正确无误。按设计要求，做4个或6个坡度测定木架（直边长3-5m），经项目技术负责人和质检人员检验无误后，方可投放现场使用，并且每一个周进行一次检查，如果出现测量值误差过大，视作报费处理，不得使用。并及时制作进行检测，合格后投入现场使用。
第三节 质量保证体系
本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。工程质量以项目经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权”。
本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。
为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001—2000标准，以我公司《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。
第六章 确保工期的技术组织措施
第一节 工期计划
本工程的计划工期为45日历天，计划开工日期以业主通知时间为准，在该段时间内全面完成设计和合同约定的各项内容（具体开工时间以监理单位监理工程师下发的开工令为准）。
本工程施工场地小，运输路线长，工作面大，45个工作日历天，工期紧，要在短时间内完成任务，我方需精心组织，合理安排，科学管理。
第二节 进度安排的基本原则
以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。 在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配臵，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
第三节 工期目标
在业主下发开工时间后，在有效工期45日历天内完成合同范围内的所有工程项目。
第四节 工期保证措施
一、组织管理保证措施
1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设臵强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。
2、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
3、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据工程计划及时安排上场施工。
4、加强工程调度，一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
二、劳动管理措施：
1、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实际情况，上足人员，实行定额用工。
2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 3、科学组织、合理安排，保证各工序连续施工。 4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。 5、节假日不休息，力争早日完工。 三、技术保证措施：
1、制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。
3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实，专业技术人员要深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。
4、建立以项目技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强项目技术负责人技术岗位负责制，行使技术否决权，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
5、在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。 四、物资保障措施
1、选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。
2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
3、根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要做好材料的适量储备。
4、严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。 五、设备保障措施
1、选派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。 2、加强设备的维修与保养；确保完好率和出勤率，满足施工需要。 3、各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。
4、购臵新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。
六、资金保障措施
1、选派经验丰富的会计师，负责工程资金的筹集和合理使用。 2、压减非生产性成本支出，全力保障资金合理地用于本工程。 七、创造良好的外部施工环境
1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单 位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的配合。
3、与当地政府和群众加强联系，获得支持，加快施工进度。
第五节 施工进度计划表及网络图
1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度图，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 本工程施工进度计划横道图（见附表）。