此费用全由供应商赞助，具体费用根据各品牌供应商所刊登版面位置及图片大小 而定，由公司月底统一扣款，采配中心列出供应商刊登图片大小、位置及扣款数额的明
细表交由策划部和财务部。 由采配中心联络火锅底料及火锅食品（如三五、潭鱼头、海霸王等）的品牌供应商，我司在dm中为供应商提供版面进行其产品推介宣传，由供应商赞助相应的费用。（所需供应商形象或产品图牌均由供应商提供策划部，由策划部设计排版后交由行政部印刷。） （5）、dm内容板块： ———①2004佳华商场火锅节活动专栏：主要介绍本次火锅节的主要活动让利信息。 ———②火锅底料荟萃：主要设计排布各类品牌的“火锅底料”，介绍其特价信息及 商品种类、品牌形象。（如三五、小天鹅、潭鱼头等，根据各品牌赞助费用划定版面大小，采配中心沈凯联络供应商，并负责提供相应图片和特价信息。） ———③火锅料理世界：主要设计排布各类品牌的“火锅料理”，介绍其特价信息 、商品种类、品牌形象（如海霸王等），根据各品牌赞助费用划定版面大小， 采配中心陈潭照指派业务员联络供应商，并负责提供相应图片和特价信形息。） ———④特色火锅话你知：介绍“麻辣火锅、家常火锅、狗肉火锅、羊肉火锅”等主要
经典风味火锅的起源、 发展、配做流程、配料选择、风味特点等。（由策划部陶永军上网查询收集整合相关资料
或问询采配中心陈潭照，交整合后的文案交余中明设计排版并校对） ———⑤火锅常识知多少：介绍火锅名的由来，火锅文化的发展、火锅的吃法、火 锅忌用提醒。（由策划部陶永军上网查询收集整合相关资料或问询采配中 心陈潭照，交
整合后的文案交余中明设计排版并校对） ———⑥火锅商品特卖场：将活动期间将推出的火锅配菜类特价信息加以设计发面， 特卖单品包括海鲜类（生蚝、鲩鱼、生鱼、水鱼等）、肉类（羊、狗、猪肉牛肉、肥牛、仙掌、牛心顶、羊肉卷、土鱿鱼等）、肉丸类（鱼丸、牛肉丸等）、蔬菜类（金针菇、香菇、平菇、大白菜、香麦菜、唐生菜、西洋菜、菠菜、白萝卜）、豆制品（水豆腐、油豆腐、水粉、河粉）、配料类（红枣、党参、腐竹、玉竹、八角、丁香、花椒、沙姜、桂林米粉、粉丝、粉条等）。以上特价商品由采配中心陈潭照选择提供海报明细交策划部设计排版。 2、《佳华信息》 针对“2004佳华火锅节”，11月版中第一版新闻述评及活动分项推介，底版第四版整版
广告，作为此次活动的推介和
烘托，重点宣传活动信息和供应商品牌推广专栏。 3、场内外气氛布置类： （1）、店招海报：策划部创意设计，店外主题性店招，确保各店门前促销宣传醒目、清 晰和冲击。店内pop宣传，新鲜区悬挂醒目品牌形象宣传画。 （2）、店前横幅: 简洁直观地宣传“2004佳华商场火锅节火爆开幕啦（2004.11.8-11.21）” 七、费用预估： （1）、火锅超低特价：3.5万元 （500元/天/店*14天*5店） （2）、火锅有买有赠：2.225万元[（50*1.5+10*3+20*3+30*4+20*5+10*6）*10*5] （2）、
dm特刊：1万元（全由床用供应商分担） （3）、行政材料费：0.5万元（1000元/店，用于申购火锅节气氛布置的耗材和工具） 合 计：6.225万元 (5店, 14天 ,0.089万元/店/天) 策 划 部
2006.1.30篇五：超市全年促销活动方案精选1 ◆ 09年三月、四月促销方案实例（周年庆、三八节、3.15、清明节主题促销） p1······特别推荐a．09年“春满三月 惠进万家”某超市两周年店庆方案
p4······特别推荐b．09年超市“春色女人 诚信你我”三八节、3.15促销方案 p7······特别推荐c．09年某商场“春春欲动 香艳满场”春季促销方案 p10······特别推荐d．09年“清明购物 筝舞四月”某超市促销方案 ◆十一月促销方案实例（护肤节、针纺节、火锅节、会员节） p11······（一）某百货商场“秋日呵护共享品牌生活”活动方案 p15······（二）某超市“生鲜火锅购物节”促销方案 p16······（三）某超市“内衣靓妆”活动促销方案 p17······（四）某超市“枫情金秋礼敬会员”促销活动方案 ◆十月促销方案实例（国庆节、重阳节、水果节、店庆） p21······（五）“低价震天响，国庆颂盛世”国庆促销方案 p26······（六）“礼敬老人送温馨送健康”重阳节策划案 p27······（七）“购物新体验今天我们同庆”特别企划方案 p28······（八）某超市十月“柑橘节”活动策划方案 p30······（九）“红火三周年厚礼大回馈”店庆促销方案 ◆九月促销方案实例（中秋节、换季、店庆、新学期） p32······（十）“月圆中秋合家欢月饼美食大展销”促销活动方案 p34······（十一）“圆圆中秋月, 购物喜连连”促销活动方案 p37······（十二）“秋季服装上市促销策划”案例 p38······（十三）某商厦3周年店庆策划方案 p41······（十四）某超市“开学必备购物有惊喜！”促销方案 ◆八月促销方案实例（八一节、奥运、啤酒节） p42······（十五）“全民过奥运 72小时零利润”促销活动方案 p43······（十六）“举国同庆迎奥运， xx购物献大礼”促销方案 p45······（十七）“迎八一，做我射击秀”夏凉特卖策划方案 p46······（十八）“夏日冰爽啤酒节”促销策划方案 ◆七月促销方案实例（西瓜节、夏凉节、暑假、美容洗化） p47······（十九）某购物中心“爽口甜，透心凉”西瓜节促销方案 p50······（二十）某商场“夏日也时尚快来欢乐购”活动策划 p52······（二十一）“冻”感暑假超级购物大比拼促销方案 p54······（二十二）某超市“动感夏日四步曲”策划方案 ◆六月促销方案实例（儿童节、端午节、父亲节、初夏） p59······（二十三）“纯真岁月、欢乐童年”六一节促销方案 p60······（二十四）某超市“迎六一儿童玩具节”促销方案 p61······（二十五）某超市端午节促销活动方案 p64······（二十六）“欢乐父亲节老爸也疯狂”促销方案 p65······（二十七）某百货夏季品牌内衣秀促销方案 ◆五月促销方案实例（劳动节、母亲节、婚庆节） p66······（二十八）“繁花似锦五月天，欢乐假期乐无限”五一节策划方案 p68······（二十九）某购物广场欢度母亲节策划促销方案 p69······（三十）某商场“五一婚庆购物节”策划活动方案 ◆四月促销方案实例（水果节、清明节、环保、踏青、风筝节） p71······（三十一）某超市春季热带水果节促销方案 p72······（三十二）某超市“清明购物乐环保总动员”促销方案 p73······（三十三）某商场清明节“春游踏青”促销方案
p74······（三十四）某超市“爱在春天精彩飞扬”风筝节方案 ◆三月促销方案实例（三八节、换季、3.15消费日） p77······（三十五）“情醉三月时尚女人”促销活动方案 p78······（三十六）某超市健康好“煮”意妇女节促销方案 p79······（三十七）某商场春季换季特卖会策划方案 p81······（三十八）某购物广场“明白消费精明维权”活动方案 ◆二月促销方案实例（春节、情人节、元宵节） p83······（三十九）某百货“金鼠献福，鼠不胜数”策划方案 p86······（四十）某超市08年情人节促销方案 p87······（四十一）某超市“红火奥运年，欢喜闹元宵”策划方案 ◆一月促销方案实例（元旦、会员返利、寒假） p88······（四十二）某超市“鼠来岁有余年货礼品特惠你”策划方案 p90······（四十三）某购物广场会员卡返利制度 p91······（四十四）某知名超市寒假助学活动方案 超市店长：小超市也有大发展 很多职业经理人都这样认为，以为在小超市工作没有发展，没有前途，都不愿去一些民营的小超市工作。其实关键是自己的心态，经验主义往往会蒙骗自己的真实能力，可以说去小型超市工作更是一个挑战。超市168猎头部曾给一家面积800平的店成功输出店长，这个案例说明在小超市做事，只要态度端正，还是有大的发展的。《超市店长：小超市也有大发展》 周店长刚来这家小超市的第二天也有点失落，以前做的店再差也会有来往的顾客，过到
这家超市一天也没见几个顾客；员工都在扎堆聊 天；还好，小超市的老板王总的热情与爽快感动了他，猎头部也一再强调有时职业经理人也要 “即来之则安之”，周店长调整了心态很快的投入到工作中去。 通过分析发现，虽然每天客流少，但周边的消费者也不少，而且不少顾客都是骑自行车来购物，周店长说：“终于看到了希望!”。说明目前超市缺少的是如何吸引客流，于是针对周边的竞争对手和顾客群开始制定一系列的促销策略；同时他也意识到短期的炒作治标不治本，如何让每个员工都积极
起来，提升超市的品牌知名度才是关键。 周店长开始与王总进行更深入的沟通，了解到王总其实也是很想发展的一个老总，只是因为一直没有合适的人才帮助其发展，通过沟通在很多思路上大家都达成了一致；于是又开始与下面的一些管理人员沟通，表明自己想长期把企业做好的决心，企业以后将向连锁发展的前景。每天开始开会、定期组织培训，带着组长做检查，带着理货员搞陈列，引入考核机制，对于关键岗位培养替补人员。例如：培养有能力的理货员一些基本的促销技能，并让他们一起和促销员推销产品；培养部分优秀员工做替补收银；培养主管采购订货。通过一系列的培训和调整，半年多时间，销售比以前提升了50%以上，公司的员工比以前精简了1/5，人少了，反而越做越顺了！今年3月，王总又成功开发了一家连锁店，开业当天就有不少想投
资超市的老总慕名而来想加盟他的超市。 超市168在回访周店长这半年多的工作感受时，周店长说：“这份工作其实对于自己也是一种挑战，之前做的企业不少，但很多都是已经有一定基础；自己一直想在北方做样板店出来，希望能做出职来经理的一个品牌，现在只能说成功了一半，等连锁店拓展得更多，搭建总部、配送中心等都建全的时候才能算是有一个很好的结果，做零售更多的是做细节，更需要坚持和创新！” 欢迎加入超市168网，与零售专家共同探讨发展大计，我们同零售人一样，坚信，一份
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系区域专员。 《超市全年促销方案实例》 本书包含2008全年和2009年部分各节庆,春节、元旦、圣诞节、三八节、五一、国庆、
周年庆、生鲜节、夏凉、母亲节、中秋、端午、 六一、新学期、会员回馈、新店开业、火锅节、沐浴节、清明、教师节等促销活动方案，
共95页。 《超市各岗位测试题精选》 本书应大部分民营超市老板的要求最新出刊,涉及超市收银、收货、理货、营运、现场管理、财务、采购、生鲜、防损、日用食杂、人事等各个岗位1105题，而且包括超市企业面试
基层岗位的情景面试题，都包含参考答案，共96页。 二、本期推荐的精品管理资料及热点资讯如下（更新日期2009-05-20） 阅读注意：超市论坛推荐资料需在论坛登录成功后可以查看，vip资料只有vip会员可以查看。