序仪器设备名称 号 1 全站仪 2 水准仪 3 环刀等土工试验4 设备 灌砂筒等土工试5 验设备 6 弯沉仪 7 架盘天平 8 电子称 数规格型号 量 QX-25-10 ZC3-A01 1 1 国别产地 沧州 山东 制造年份 2013 2013 已使用备注 台数时 2 2 H1-3 4 湖北 2013 6 Φ150 1 上仪 2013 8 L-3.6m JYT-10 SCA-15 1 1 1 湖北 常熟 上海 2010 2013 2013 10 0 0 五、施工准备
（一）组织所有参加施工的技术人员，认真学习本工程设计图纸中的所有内容，熟悉并掌握该工程的特点和技术要求，作好图纸会审，设计技术交底工作。
（二）交桩工作完成之后，组织测量技术人员及时对坐标、高程桩点进行复核，无误后根据施工现场情况，建立施工测量控制网点，并设明显标志和完整记录以备查用。
（三）组织所有施工人员对工程范围内地上构筑高架线路、地下管线进行全面勘察，对影响施工或交叉管线位置、高度等相关问题等做好现场记录和标示，依据现场调查的实际情况，合理安排组织施工，合理布置临时设施，制定施工现场总体布置平面图。
（四）及时作好施工用电、用水的准备工作，以及材料、设备、劳动力合理布置，有条不紊的进场。
（五）加强对参战专业技术工种人员的培训工作，学习新技术、新规范、新工艺，使用新设备，确保工程顺利进行。 六、总体施工目标的承诺 （一）质量目标承诺
质量目标：严格按照ISO9002质量管理体系，建立工程质量保证体系。执行本公司质量管理《程序文件》和《质量手册》，国家行业标准和施工技术及验收规范，优质、高效、安全、文明完成施工任务，确保本工程达到合格工程标准。 （二）安全生产管理目标承诺
安全生产管理目标：制定并贯彻安全生产措施，确保重大安全责任事故为零，一般事故发生率不超过0.2%。 （三）文明施工管理目标承诺
文明施工目标：创建整洁文明的施工环境，文明施工接受社会监督。
四、施工组织机构
本工程采用项目管理，根据本工程的规模、工期要求和技术特点，项目部拟设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一
名，形成以项目经理、项目技术负责人、项目副经理为指挥核心的项目经理负责制。
成立武汉轨道交通七号线越江公路隧道CD匝道排水管线改迁工程（一期）项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设三部一室，即工程技术部、安全保卫部、成本控制部、后勤综合部、实验室、专业工程队（机械土方作业队、排水管道作业队）；
组织机构图
工程技术组 项目经理 生产负责人 技术负责人 测量员 质检员 预算员 成本控制组 后勤综合组 施工员 安全员 实验员 资料员 库管员 材料员 出 纳 后 勤 司 机 会 计 项目部管理机构人员配备表
执业或职业资格证明 职 务 姓 名 职 称 证书 名称 证 号 专业 市政工程 市政工程 项目经理 技术负责人 工程师 建造师 工程师 工程师 预算员 施工员 质检员 材料员 安全员
工程师 预算员 工程师 施工员 工程师 质检员 工程师 材料员 工程师 安全员 市政工程 市政工程 市政工程 市政工程 市政工程 组织机构各部门职责
部门 名称 职 责 在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标； 组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主全面负责； 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 负责对计财部的管理。 全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件； 组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划， 并组织实施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题； 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定； 做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司 生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报； 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收； 负责对工程技术部和质安环保部的管理。 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作。 项目 经理 项目技术负责人 办公室 工程技术部 质安环保部 计财部 材料设备部 负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。 负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
五、管线工程施工 （一）施工工艺
施工准备 → 测量放线 → 拆除工程 → 沟槽钢板桩工程→ 沟槽开挖施工→管道基础 →管道安装→ 沟槽回填 → 竣工、验收。 （二）施工测量放线
本工程测量放样工作量大，为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟作如下测量方案。 1.测量准备
1）与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认。填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。
2）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
3）进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。
4）建立定位依据的桩点与场地平面控制网、标高控制网及平面