星级员工量化考核表
rz/R49
序号 带徒数量 1人 传授方式灵活、多样 1 带徒方面 传授方式及效果 年度培养计划书的完成情况（见附件） 季度培养报告书的完成情况（见附件） 徒弟自身学习情况（心得体会、学习笔记、网络学习） 徒弟理论和实践考试情况（每季度一次） 12课时以上 2 授课课时 7课时-11课时 6课时以下 90-100分 考核成绩（技术比3 武、上岗资格考试、内部考试） 70-79分 70分以下 参与或完成技术革4 新、技术攻关、重大生产任务 参与技能鉴定评审5 工作 6 季度内接受公司级7 培训次数 1 网络学习情况 8 本人的学习情况 学习笔记 学习心得体会 备注：及格标准为70分，低于70分不享受“星级”津贴补助。 7.5 2.5 2.5 2.5 2.5 3 7.5 5 人力资源部所在单位 2次以下 季度内本人对单位产生的业绩贡献 5 5项以上 3-4项 2项以下 3次以上 5 2.5 10 7.5 10 80-89分 30 10 0 10 7 5 5 在单位 所在单位 技术中心 所在单位 人力资源部所总工办 生产部 10 5 10 7 5 30 20 在单位 人力资源部所 3 2 3 3 1 人力资源部 2人 4 2 得分项目 3人及以上 分值 4 得分 考核单位
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高技能人才推荐表
rz/R50 姓名 出生年月 本岗位工作年限 技能等级 单位 参加工作时间 职称 技能等级 取得时间 （可附页） 单位领导意见 公司主管领导意见 岗位 学历 职称取得时间 获得技能大赛或状元奖项名称及时间 推荐职位 主要工作业绩
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高技能人才考核登记表
（ 年 半年/年度）
rz/R51 姓 名 所聘专业技术 职务 （技术工作总结） 单 位 聘任专业技术职务起止时间 所在单位负责人意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 复核意见 签名： 年 月 日 相关单位负责人意见 评审领导组意见 备注
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高技能人才项目申报表
rz/R52
申报人： 所聘专业技术职务： 序号 申报项目名称 项目优先介绍及效益分析 费用 估算 效益估算 实施进度计划 实施起止时间 职能管理部备注 门审核意见
公司领导： 单位领导： 时间：
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带徒花名册
rz/R53 序号 工号 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 学历 职称 岗位 从事本岗位时间 备注 徒弟培养计划及培养效果评估办法
公司领导： 单位领导： 时间：
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带徒培养效果考核表
（ 年 半年/年度）
rz/R54 徒弟姓名 师傅姓名 （徒弟培养效果评估报告） 单 位 所聘专业技术职务 师傅 意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 单位领导 意见 评审领导组 意见 备注
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