的有31家，分别是：
城关镇的宇翔工艺品有限公司、豫鑫金属有限公司；城郊乡的东方蚕丝绸有限公司、和平制动器有限公司、华龙辛夷有限公司、东大建材砖厂；留山镇的南阳红宇农业机械装备有限公司；小店乡的九紫山农林开发有限公司；云阳镇的云铸有限公司、兴隆汽配有限公司、恒雪面粉有限公司、杰达土工材料有限公司；皇后乡的皇辛建材厂；太山庙乡的宛北长江分公司、国营东风机械厂劳动服务公司；石门乡的亨源土特产品有限公司；南河店镇的鑫泰钙业有限公司、隆茂钙业有限公司、荣顺河沙有限公司、中森公司；四棵树乡的秋实钙业有限公司、南阳天玉矿业有限公司、河南宇金实业有限公司；白土岗镇的南召天瑞水泥有限公司、源达矿产品有限公司；板山坪镇的南召县板山坪镇阳桥矿业有限公司、南召县鑫琦方解石有限公司；马市坪乡的怡盈选矿有限公司；乔端镇的广源矿产品有限公司、南召恒欣矿产品开发有限公司；崔庄乡的群生建材有限公司。
（八）十大重点工业项目建设稳步推进
天池电站项目目前已完成预科研和移民统计及附属物登记等前期工作，上报国家发改委审批，年底前有望开工建设；青山水泥二期项目已完成备案，可行性研究报告已编制完毕，用地手续已进入报批程序，目前正在着手进行环评报告编制工作；
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云铸10万吨铸件项目完成投资4亿元，设备安装完毕，场地正在硬化，7月底可建成投产；华扬龙生辛夷制药项目，台湾杨生集团已投资800万元进行药品试验；非金属工业园中的仁合汇金项目已于6月份投产；万能钙业项目将于8月底投产；燕城汽配项目已完成办公楼主体工程和1、2号车间基础工程，12月底前可望试生产；淮南子保健酒项目已交产业集聚区100万元，完成场地平整，10月份可望开工建设；鑫泰钙业续建项目的超细浆钙生产线已建成投产，超细干粉生产线两个车间主体钢架结构正在搭建。
二、存在的问题
（一）上半年开工建设的项目里个头大、前景好、有发展潜力的比较少。在41个开工建设的项目里，3000万以上的项目10个，1000万至3000万的项目20个，500万以上的项目有11个。
（二）规模以上企业的标准提高后，全县的规模以上企业数量减少了，由过去的71家减少到了31家，这说明我县的企业规模小、潜力小、发展慢、膨胀慢、高附加值型企业少、资源加工型企业多。
（三）钙粉行业资源紧缺及外流现象不容忽视。一方面，对县优先为入驻钙业园区的钙粉企业配臵资源表示理解和支
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持；另一方面也要考虑到钙业园区外已经形成一定规模的钙粉企业下步的生存问题，不少这样的企业反映，他们的资源匮乏，吃不饱，现有资源仅可供2到3年，3年后将面临倒闭。同时，在现阶段还有资源外流现象。
（四）服装、纺织、地毯等劳动密集型行业用工不足，招工难。服装行业用工缺口达三分之一以上，本地青年女工大都外出打工，不愿在家干，外地青年女工更是招不来，只有招收本地部分中年女工；地毯行业更是难招工，用工缺口达一半以上。
（五）资金短缺仍是制约企业发展的最大瓶颈。随着经济的快速增长，企业的产品供不应求，产量不断增加，流动资金的需求也在不断增加，形成了新的资金缺口，出现了有定单不敢接的局面，有些企业老板有心扩大生产规模但没有后续资金作支撑，力不从心，不得不把扩建计划向后推迟，只能维持企业现状，在一定程度上影响了企业的发展壮大。例如兴隆汽配有限公司，年生产25万根汽车半轴，年产值5000万元，由于缺乏流动资金，缺口达500万元，阻碍了企业的扩大生产，如果资金充裕，把生产能力扩大到年产40万根半轴的水平，年产值将达到8000万元。天马铸造有限公司，该企业年产能3000吨，资金缺口2000万元—3000万元，年产值为1500—1600万
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元，由于产能限止，不敢承接更大的定单任务，如果资金充裕，生产规模可扩大到年产能7000—8000吨，年产值将达到3500—4000万元，五年内年产值可望实现亿元目标。
（六）热了新企业冷了老企业，近年来县委、县政府针对招商引资出台的各项优惠政策，在新上项目中都得到了较好的落实，而对老企业的设备升级、技术改造、规模扩建等项目没有任何扶持，从政策上也无优惠可言，成了工业经济发展中的盲区，对全县工业可持续发展极为不利。
（七）企业老板思想解放程度不够，缺乏远大理想和宏伟目标，缺乏企业中长期发展规划，导致企业发展方向不明确、内生动力及创新能力不足，致使企业年复一年地在同一生产水平上经营，长不大，做不强。
（八）土地指标供应不足；运输环境较差，查车罚款现象时有发生；企业家思想保守，小富即安思想严重；企业的安全生产意识淡薄等问题都是影响和阻碍企业发展的不利因素。
三、几点建议
（一）继续加大招商引资力度，对已开工建设的项目要加大扶持力度，争取早日投产见效；对近期有望开工建设的项目要盯紧不放，促使其早开工、早建成；对正在洽谈中的项目，要加快洽谈进度，确保落地南召。
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（二）要进一步优化环境，规范职能部门的服务职能。各级领导和有关职能部门要定期到企业进行调研，了解企业情况，掌握企业动态，为企业搞好服务协调。
（三）对已经发展起来的企业，如何让其做大做强。分包企业领导及相关职能部门要定期深入企业，帮助企业理清发展思路，制定发展规划，提出实施措施，并负责督促落实，确保企业发展一个成熟一个，发展一个壮大一个。
（四）要高度重视企业人才的培养和管理问题。针对企业引不进、留不住、严重缺乏技术人才的现实，必须走培养企业自身人才的路子。一方面建议企业要有针对性地选择一些技工学校，建立校企合作关系，为培养企业人才搞好对接活动；另一方面建议县里要按照选派大学生村官和公益性岗位的办法和模式，每年选拔一批优秀的大中专毕业生到企业去工作，其工资待遇由县财政和企业负担，人员管理考核由工信部门负责。
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