一、关于系统提案书的说明
1、 由于尚未对太极集团的具体情况进行详细的调查，在本提案书的系统
中所涉及的功能和数据仅是按照一般系统的要求和规模，进行说明和计算的。
2、 有关硬件的选择除了保证当前的安全使用外，也应考虑将来扩充的问
题，本提案仅在软件方面做到可扩充的保证，对于硬件方面需研究再定。对于目前太极集团已有的软硬件资源的再利用问题，需进一步研究决定，暂时未考虑。
系统的目标
目标 材料供应及时 加强生产计划的控制作用 需解决的问题 建立各种产品的生产部品表 根据预测、订货及能力安排生产 完成对原材料需求的计算并提出计划 据 系统解决方案 生产计划子系统： 订货及生产的基础数MRP计算 发出采购和作业单 减少库存量 加强库存管理 准确的出入库管理 掌握现有的库存情况 根据库存情况适当安排生产 库存量的最低、最高控制 生产管理子系统： 库存场所管理 出入库管理 到货、发货管理 盘点管理 成本控制 成本核算 设定产品的直接费和间接费 成本管理子系统： 11
计划（标准）成本的计算 实际成本的计算 计划与实际的成本对比 成本项目管理 产品成本构成维护 计划成本计算 实际成本计算 计划实际成本项目对比表 12
激光打印机应用服务器1.数据集中存储在数据库服务器由各结点共享2.通过应用服务器进行统一的数据访问，使各结点的工作负荷低，便于软件更新维护如MRP处理数据库服务器以太网. . . . . .产品销售原材料采购生产计划制定车间仓库1. 接受顾客订单2. 制定生产计划1. 采购任务汇总2. 采购进度查询3. 到货单价变更1. MRP展开的启动2. 验证有效库存3. 下发生产任务和 采购任务1. 工序分解2. 原材料领用3. 生产实绩输入4. 输入资源消耗量5. 生产进度查询1. 多个仓库管理2. 出入库记录3. 库存盘点
系统的推进方法
由于在系统实施前，需要确认系统化范围（即确定什么部门、什么岗
位需要使用什么功能），进而才能规划网络硬件的形式及软件的功能，最后才能对系统的造价做出较准确的预算，为此我公司希望整个项目分两个阶段进行，分别签合同，分别实施。
前一阶段为企业调查阶段。在此阶段，太极集团、沈阳东大阿尔派、
日本NTT DATA三方协作，对太极集团的现状进行分析、整理，总结需要解决的问题，并提出将来系统的目标，从而确定系统功能的范围及规模。
后一阶段在前一阶段的基础上，完成对太极集团系统的设计，确认需
要用户化的工作，系统开发、实施及培训。
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分步骤的目的是为了使工作的内容和目标明确，避免一开始就制定一
个笼统的规划，而后这个规划在实施时一改再改；同时明确各个阶段的工作内容，按步骤完成必要的文档，便于整个项目的顺利进行和控制。
另外，软件功能在导入的时候，也分为两个步骤，其中成本管理和质
量管理两部分后投入使用，其它部分先导入。
1、Openbase数据库（1）Server for Solaris36000（2）Client for Win95,Windows36000（3）客户端开发工具ODBC20000driver for Windows/952、 Web Server Plug-ins（1）Web Server for Solaris（2）Plug-ins for Windows/953、应用软件（1）Server for Solaris（2）Client for Windows/951321小计：22000500132小计：132小计：总计：36000115200200001712002200016000380006000096000156000365200600003000
太极集团软件部分：
础，它与采购、财务、销售等子系统有良好的数据接口，组成完整的企业管理信息系统。充分体现以库存管理为核心的现代生产管理技术。
? 同一物品的多个库存场所管理 ? 根据原始数据的交易记录管理 ? 制造编号的变换功能
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? 盘点检验单、差异分析报告
制定高精度、最优化的计划
企业的生产活动不是盲目的，企业管理者根据内部和外部的具体情况制定各种计划，使企业生产有序的进行，增加可管理性。
生产计划
企业根据来自市场部门的订货数量和销售预测，参照库存情况和生产状况，优化主生产计划。主生产计划是计划主导型的工业企业计划体系的重要组成部分，根据它制定物料需求计划。它与销售、预测子系统优良好的接口，数据由其它两个子系统汇总生成。
? 订货单位需求计算 ? 计算最短供货期功能 ? 选件条件设定功能
? 基于订货信息的主生产计划自动生成 ? 有效库存数据自动预分配 物料需求计划
进行有关有效库存验证和对物料需求计划进行资源复核验证的同时，实现MRP仿真，以提高生产精度。
? 制造物品编号和MRP物品的展开
? 基于不同供应商、不同工程日历，进行提前期计算 ? 库存积压、缺件预测报告的生成 ? MRP展开记录查询
资源能力计划
依据在生产/采购订货的计划阶段所做的负荷验证和在确定阶段所做的平衡处理，以平衡工厂运营所需的所有负荷。本子系统根据MRP原理设计，预见未来生产中对能力的需求情况。
? 依据资源编号/任务号/制造编号查询负荷信息 ? 根据实际值、理论值登记资源消耗 ? 资源消耗量预测值同实际值的比较
全面质量管理、降低生产成本
质量管理
严格管理采购订货的入库检查、生产任务的工程检查和库存物品的定期质量检查。质量管理子系统通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及售后质量反馈信息的统计、分析，向企业各级管理人员提供企业各个环节的分析报告。进而使他们了解质量信息及存在的问题，及时采取相应的措施，避免不必要的损失。
利用批号跟踪功能，在发现出产品有问题时，可回溯查询到每个部件、每种原材料，检查其生产记录、到货记录和检查记录，查明生产责任者。
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