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3、 您将从一个可靠的领域，即一个对自己有把握的领域，转向一个无论人力还是工作实绩都无把握的领域。
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4、 您必须扩大知识面和兴趣范围，而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个专业。（ ）
5、 您必须放弃您在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及帮助其他专业人
员取得成功而感到满足。（ ）
判断题（二）：（是“√” 否“×”）
1、 您作出从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？（2、 您是否愿意从事比技术工作更出色的工作来施展您的才能？ 3、 您认为管理工作能使自己心理上的更大满足吗？ 4、 您是否肯定对本企业的情况有一个全面的了解？ 5、 您熟悉您所在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗？ 6、 您是否很容易从这一部门转到另一部门工作？ 7、 您已确定了今后5年到10年的工作目标吗？ 8、您肯定现在的工作更能达到您的目的？ 9、您是否认为在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？ 10、您肯定自己能充分正视管理阶层中的竞争吗？ 11、您是否更注意人而不是工作？ 12、您更喜欢和别人在一起工作吗？ 13、您通常能很容易找到合作者吗？ 14、您知道人们为什么热衷表现吗？（请在答题纸上进一步描述） 15、您的同事和朋友是不是认为您随和？ 16、假如您已意识到帮助别人要牺牲个人利益，是否仍能这样做？ 17、朋友们喜欢请教您吗？ 18、在工作开展困难时您愿意得到别人的帮助吗？ 19、在情况变化莫测或局面混乱时你紧张吗？ 20、当所有的梦想都不能如愿以偿时，您快乐吗？ 21、当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？ 22、您是否觉得能信任他人，他人也能信任您？ 23、您能很容易地消除人际隔阂吗？ 24、您在工作中注重人和主观因素吗？ 25、您擅长利用他人吗？ 26、您常鼓励自己的下级吗？ 27、您是否注意自己的行为？
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28、您有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点？ （ ） 29、您曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式？ （ ） 30、您觉得自己很善于广泛结交各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥其独特的作用吗？（ ）
判断题（三）：（赞成的请打“√”，不赞成打“×”）
1、 每个专业人员都有类似的个性和要求，应该同等对待，用同一种方式去领导他们。 （ ） 2、 对专业人员来说，最重要的报酬是得到较多的钱。 （ ） 3、 一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他作出评价。 （ ） 4、 精神不振，牢骚满腹可以认为，是由于没有竞争对手和兴趣而引起的，不是天生懒惰。 （ ） 5、 管理人员应该不去管理专业人员的情绪。 （ ）
6、 不要对专业人员的某项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难管理，而且会马上申请提薪。（ ） 7、 使专业人员提高工作效率最有效的方法是告诫他们随时有失业的危险。 （ ） 8、 一组专业人员总比一个人更能完善地解决问题。 （ ） 9、 若一个管理人员称职，那么他必须像每上专业人员那样熟悉其专业。 （ ） 10、了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。 （ ）
11、如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一个答案告诉您。”然后
继续做自己的事。 （ ） 12、在作出与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。 （ ） 13、专业人员往往对要求他们提建议的管理人员不太尊重。 （ ） 14、知已知彼同等重要。 （ ） 15、一个称职的管理人员，应该较注重参谋而不是监督。 （ ） 16、即使持反对意见，管理人员也应该执行上级的命令。 （ ） 17、管理人员千万不要授权给自己管理下的专业人员。 （ ） 18、重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。 （ ） 19、一般来说，专业人员大多要求“区别”对待。 （ ） 20、管理的最重要作用之一是提供信息及减少挫折。 （ ）
描述题：
1、 请描述你的管理哲学。 2、 你怎样制定重大决策？ 3、 你怎样提高员工的工作效率？
4、 做好你所应聘的职位需要具备或培养哪些方面的能力或技能？ 5、 你怎样保障部门制度或流程的准确执行？