会影响的重点工程项目。积累了丰富的施工管理经验和技术资料，培养了一批专业技术人才和管理者，积累了丰富的大规模工程项目的建筑施工总承包管理、组织、协调经验。近年来公司总体实力有较大提高，经济效益好，社会信誉高，具有承担较大风险进行资本运营的能力。
二、丰富的院区建设工程施工总承包经验
我公司常年参施大型新建工程的施工与建设，在建设部门的大力支持和配合下，在设计、监理及其他有关单位的积极参与和配合下，所参施的工程取得了圆满的成功。通过多年的工程施工，我公司也积累了丰富的院区建设总承包管理和施工的经验，培养了一批工程施工建设方面的管理人才，所有这些使我们在此类项目的施工经验方面具有极强的优势条件。 三、强大的财务及抗风险能力
我公司具备为承担本工程提供强大资金的财务能力，能够为工程正常施工提供雄厚的资金保障。在工程开工后，我公司将在银行开设专项帐户用于本工程的开支，每月根据工程建设的用款计划以及工程进度款的拨付情况，向专项帐户注入资金，确保工程建设正常开支的需要。
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第二章 项目经理部机构组成
第一节 施工组织机构设置及岗位职责
一、组织机构设置
本工程具有结构施工质量要求高、文明施工要求高、基础深，模板高等特点。如我公司中标，公司将迅速组建污水处理站工程项目经理部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。在施工中，项目经理部将组织施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程的施工特点，我公司将派遣具有相应技术职称、资质的人员，担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师由具有中级工程师职称、长期担任工程建设项目的技术负责人全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、水电副经理一名。业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。
项目部按照总包项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总包项目部总工程师和技术、质量组的协调、管理。 二、施工组织机构的建立：
本工程项目组织机构图详见下图：（虚线范围内为项目机构组成）
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公 司 公 司 职 能 部 门 项 目 经 理 质 量 部 公 司 总 工 安 全 部 生 产 副 经 理 项目总工程师 水电安装副经理 项目经营经理 质 检 组 安 全 组 施 工 管 理 组 土建施工管理 装饰施工管理 施工技术管理 技 术 协 调 组 施工计划管理 技术资料管理 深化设计管理 机 电 管 理 机电施工管理 商 务 合 约 组 施工合同管理 成本核算管理 材料采购管理 物 资 组 设备采购管理 仓库库房管理 综 合 办 公 室 质量管理 安全管理 预结算管理 土建施工作业队 装饰装修作业队 电气施工作业队 通风空调作业队 管道安装作业队 指定分包单位 机电安装施工队 来宾来访接待 突发性应急管理 后勤供应管理 现场保安管理
三、岗位职责 （一）项目经理
1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。
3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4．定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
5．积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 （二）项目生产副经理
1．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
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2．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4．协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5．具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6．进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
7．进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。 （三）项目经营副经理
1．组织商务部对分包商报的工程量核实与工程款的核对。 2．组织工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 3．根据合同条款和有关法律依据，组织做好工程索赔工作。 4．负责日常财务管理工作。
5．组织具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
6．做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （四）项目总工程师
1．组织编制施工组织总设计。
2．对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严控制现场的施工质量。
3．对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4．定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5．参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 （五）技术协调组
1．负责日常的工程技术管理工作。 2．参与工程的检查和验收工作。
3．在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 4．负责设计变更洽商的办理工作。
5．对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。 6．对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 7．负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
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8．负责技术资料的收集整理和归档工作。 9．负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 （六）质检组
1．负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4．做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5．实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6．会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
7．负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 （七）施工管理组
1．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2．编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3．落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
4．负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
5．负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6．负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7．负责工程项目《施工日志》的记录工作。
8．负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 （八）机电管理组
1．负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作。 2．参与工程的检查和验收工作。
3．在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
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