东阳建筑 2施工组织设计2 填写好隐蔽工程验收记录和施工日记，编制材料进度计划。
4、钢筋质量员胡权正，木工质量员冉新政、蔡自兴，砼质量员刘立孝在项目负责人的领导下，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核等，切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关钢木砼的成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗，对达不到合格要求的检验批进行指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检、及时修正。监督、检查进场材料的质量、型号、规格。定期召开班组质量、安全、进度的动态分析会，贯彻落实三级安全教育、季节性的施工措施和“谁施工谁负责质量、安全”的原则，协调各工种之间的衔接，监督落实项目部安排的分阶段进度计划，参加项目部的每周施工例会，做好班组的工程量结算工作并填报施工任务书。
5、木工工长、砼工工长、钢筋工长、水电工长在项目部的领导下，对本施工区域的质量安全全面负责，贯彻执行上级制定的安全措施，结合负责施工工程的特点，做好详细的完全技术交底。根据施工技术措施和安全操作规程，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续。
6、安全员岳林在项目部经理的领导下，督促各施工人员，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度。发现问题及时解决纠正。检查各种安全防护措施，对配电箱、及大型机械应进行定期检查制度，并对配电箱、大型机械做好定期检查纪录，使有据可查。参加单位工程的安全技术交底，组织各施工队定期安全检查，对违章指挥和违章作业坚持原则，按章处罚。发现危险源及危及人身安全的严重情况有权先停工，再报告领导处理。每周填报巡视记录，并报项目经理一份。
7、资料员陈国寿在项目部经理及技术负责人的领导下，及时收集、填写、
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东阳建筑 2施工组织设计2 整理、分类及保管有关资料，资料必须真实、齐全、整洁、同步。协助材料员做好新进材料的复试工作，及时给监理、工长、技术负责人提供相关报告。
8、材料员王松华、金军平熟悉各种材料的规格、型号、品种和验收标准，进场材料除应有出厂证明和合格证书外，还必须经过对原材料的复试，否则严禁购入。按进度计划实行储备、计划用料，按施工平面图分规格、品种、型号堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。及时调查掌握市场信息，大型建筑材料做好招投标工作，选择质量好、价格低的材料。搞好成本核算，提高经济效益。
第二节、项目经理部组成人员一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
姓 名 职 务 职 称 工程师 工程师 工程师 技术员 技术员 7
备 注 项目经理证 工程师证 工程师证 工程师证 施工员证 施工员证 施工员证 施工员证 质检员证 质检员证 安全员证 王志华 项目经理 周伟民 施工负责人 刘文美 技术负责人 胡权正 钢筋工长 刘立孝 砼工长 冉新政 蔡自兴 木工工长 程雄鹰 水电工长 陈国寿 资料员 王松华 金军平 材料员 楼向阳 质量员、放线工长 李国波 技术员 岳 林 安全员
东阳建筑 2施工组织设计2 第三节、项目经理部组织机构图
项目经理王志华 施工总负责周伟民 技术总负责刘文美 安全员岳 林 钢筋工长胡权正 木工工长冉新政 砼工长刘立孝 安装工长程雄鹰 质量员楼向阳 材料员王松华 资料员陈国寿 技术员李国波 第四节、项目各职能部门职责
1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中采用信息化施工技术，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2、施工负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量施工进度目标的实现，对工程质量负重要责任。
3、技术负责人职责：在项目经理领导下，采用科学的信息化施工技术，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交
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东阳建筑 2施工组织设计2 底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4、工程管理科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
5、技术质量科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
6、预算科职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
7、创建文明工地办公室职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
8、材料科职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
第五节、现场管理目标
施工现场按西安市文明工地和环境、职业健康体系认证标准进行布置和管理，做到晴不扬灰，雨不积水，创建场地绿化、环境净化、道路硬化、文明标化的现代施工现场。
第六节、劳务层的安排
基础和主体结构阶段配备钢筋工45人，模板工70人，混凝土25人，架子
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东阳建筑 2施工组织设计2 工12人，装饰阶段配备装修工90人，油工10人，瓦工18人，抹灰工50人，电工20人，水暖、设备安装工25人。
第七节、施工顺序
本工程先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织流水施工，±0.00以下部分，先进行底板承台施工，接下来组织地下室墙、柱施工，再完成地下室顶板，上部混凝土结构全部采用木模板施工。分3个流水段进行流水作业。
当主体施工到三层时，组织基础分部验收，验收合格安排地下室的砌体和回填土等施工。当施工到主体六层时，组织四层以下主体验收，验收合格后安排四层以下的砌体和装饰工作。安装配合土建穿插施工。
第八节、流水段的划分
1、根据图纸及施工方案，有利于结构的整体性和工程量的大致相等，并利用本工程设计的后浇带，地下室分三个施工流水段，如图示。
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