施 工 组 织 设 计
5 企业 技术质量安全成本等管理手册 2、工程概况
简 介
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项 目 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 承包方式 分 包 投资性质 质量目标 内 容 成都渝瑞房地产开发有限公司的华宇·北城中央售楼部工程 四川省成都市 成都渝瑞房地产开发有限公司 成都思密达建筑设计咨询有限公司 资金来源于自筹 合格 2.1工程特点与难点 2.1.1工程的重要性
该工程为成都渝瑞房地产开发有限公司的华宇·北城中央售楼部工程,我单位要以最先进的管理模式,建成当代建筑精品工程。 2.1.2工期要求
工程招标工期为70天，我单位将工期定为70天。并且要经过一个雨期。因此，阶段时间内资源投入大，对我方的管理、协调、组织能力要求较高。
2.1.3施工质量标准高
整体工程为合格,分部工程优良率为80%,合格率为100%。
ADD： TEL：
PC： FAX：
施 工 组 织 设 计
2.1.4外墙装饰复杂
根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙和铝塑板幕墙、涂料组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工程准备。 2.1.5本工程建筑构造较为复杂
工程立面造型变化较大，装饰材料繁多，装饰线较多，线角分明。在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
2.1.6新材料、新工艺、新技术的应用
如玻璃幕墙、铝塑板幕墙、钢筋电渣压力焊、竹胶板、胶合板、WDJ碗扣架支撑的施工。 2.1.7结构复杂
基坑钻孔较深，给钢筋笼、砼施工及周边安全围护带来很大的难度。 2、施工部署 2.1施工组织
2.1.1项目施工组织系统
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001—ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、
ADD： TEL：
PC： FAX：
施 工 组 织 设 计
《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2.1.2项目组成人员及职责 2.2工程任务划分 2.2.1各单位负责范围
范围:桩基、土建、钢结构主体、装饰装修、给排水、照明、弱电埋管，综合布线。
2.2.2工程物资设备采购划分
采购范围：砼、钢材、钢构件、玻璃幕墙材料、铝塑板幕墙材料、水泥、木材、防水材料、保温材料。
业主自行采购范围：设备等主要设备材料。 2.3施工部署原则
本工程工程量大，结构质量、装饰标准高，总工期却只有70天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰均尽可能有充裕的时间施工，保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 2.3.1在时间上的部署原则
根据总工期的安排，基础（含桩基）施工需 10天。主体结构需35
ADD： TEL：
PC： FAX：
施 工 组 织 设 计
天，装饰施工 30天，零星、收尾工程10天。（考虑交叉） 2.3.2在空间上的部署原则—主体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装饰行入施工，需要交结构分二次验收：
①、 基础结构验收 ②、 主体钢结构验收 2.3.3总施工顺序上的部署原则
按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。 2.4 施工组织协调
工程施工过程中是通过业主、设计、供应商等综合完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全，降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面工作组织协调好。
2.4.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部、工程部、技术协调的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份
ADD： TEL：
PC： FAX：
施 工 组 织 设 计
施工文件，确保工程顺利开始。 2.4.2制定考察制度
我单位是ISO9001：2000体系认证企业，根据ISO9001：2000体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。 2.5主要项目工程量
见主要项目工程量详见施工图预算 2.6施工流水段划分 2.6.1基础施工流水段划分
根据结构及建筑设计状况,该工程划分为二个流水段,流水段的划分按照轴线进行划分。 3、施工准备 3.1技术准备 3.1.1坐标点的引入
项目经理部进场后应由业主将建筑的轴线桩引入施工现场,并且将城市水准点引入现场,以此水准点控制工程的标高.在土方开挖前,项目经理部将轴线桩引到四周的地面上,作为施工轴线的投测点。轴线控制桩应作好保护。 3.2生产准备
ADD： TEL：
PC： FAX：