五、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
1、基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下管线分布情况，以便提前做好相关准备。
2、在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门书面同意，施工应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或保护。
3、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。 地上地下设施的保护加固措施
1）先查阅地下管线及其它设施的相关的档案资料，确认其埋深、位置。
2）专业人员现场监测，测试项目主要地面和地下管线沉降、土体水平移动、地下水位及围护结构内力等，获取初步资料信息。
3）通过监测、反分析，拟定施工保护方案，指导工程进展，实行信息化施工。
4）对下管线及其它设施基础进行托换加固，根据实际情况采用树根桩托换，锚杆静压托换等。
5）工程施工过程中应避免占用主要通道，尽量不破坏其已完工程设施；如夜间施工，一定要先办理夜间施工许可证，施工中必须避免损坏其设施，以免造成不必要的损失；
6）具体施工过程中，采取必要措施对其路面等地上设施进行保护，如草席等材料进行保护，不可故意或有意的去破坏已完工程设施；
7）在种植苗圃过程中，注意已完工程内容的保护性，避免造成其
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损失；
8）施工区域、料场，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入；
9）施工时，小心埋设在地下的隐蔽工程内容，如发现异常情况及时采取补救措施；
10）对其他设施如古树木和文物古迹等，应根据当地政府及有关部门的规定制定相应的保护措施，采取现场保护和避让的原则。
表1 树木与地下管线外缘的最小水平距离
管线名称 电力电缆 电信电缆（直埋） 电信电缆经（管道） 给水管道 雨水管道 污水管道 燃气管道 热力管道 排水盲沟 距乔木中心距离（m） 1.0 1.0 1.5 1.5 1.5 1.5 1.2 1.5 1.0 距灌木中心距离(m) 1.0 1.0 1.0 ― ― ― 1.2 1.5 ― 4、当遇到特殊情况不能达到表1中规定的标准时，其绿化树木根颈中心至地下管线外缘的最小距离可采用表2的规定。 表2 树木根颈中心至地下管线外缘最小距离
管线名称 电力电缆 电信电缆（直埋） 电信电缆（管道） 给水管道 雨水管道 污水管道 距乔木根颈中心距离（m） 距灌木根颈中心距离(m) 1.0 1.0 1.0 1.0 1.5 1.0 1.5 1.0 1.5 1.0 1.5 1.0 5、树木与其他设施的最小水平距离应符合表3的规定。 表3 树木与其他设施最小水平距离
设施名称 至乔木中心距离（m） 至灌木中心距离(m) 30
低于2m的围墙 挡土墙 路灯杆柱 电力、电信杆柱 消防龙头 测量水准点 1.0 1.0 2.0 1.5 1.5 2.0 ― ― ― ― 2.0 2.0 6、架空线下有不小于9m的树木生长空间。架空线下配置的乔木应选择开放形树冠或耐修剪的树种。
树木与架空电力线路导线的最小垂直距离应符合表4的规定 表4 树木与架空电力线路导线的最小垂直距离4
电压（kv） 最小垂直距离(m) 1-10 1.5 35-110 3.0 154-220 3.5 330 4.5 六、其它
按常规方法施工 七、成品、半成品保护措施
合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。
遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。
对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。
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第三章 质量承诺及保证措施
一、质量承诺及违约责任承诺
在工程施工过程中，我公司将严格履行以下质量承诺： （1）达到本工程质量标准：按照设计图纸及施工要求，一次性验收合格。
（2）分包工程的检查、验收及工程试车等，按照总包合同相应的条款履行。分包人应就分包工程向承包人承担总包合同约定的承包人应承担的义务，但并不免除承包人根据总包合同应承担的总包质量管理的责任。
（3）本工程质量必须通过甲方、业主、监理、质监站的验收和确认。 （4）、分包工程质量应达到本合同约定的工程质量标准，质量评定标准按照总包合同相应条款履行。乙方如达不到本合同约定的质量等级，甲方有权责成乙方进行返工，由此造成的一切工期等经济损失由乙方全额承担。如乙方达不到约定的质量等级，由此造成的业主罚款由乙方全额承担。
（5）、双方对工程质量的争议，按照总包合同相应的条款履行。 二、质量保证措施
（1）我公司将按照ISO9001质量体系标准建立健全施工体系，配备充足的资源，按照标准要求以及业主需求进行管理和监督。ISO9001质量体系全部要素是我们的行动准则，一次性验收合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们
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的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。
（2）建立健全该工程的质量责任制：项目经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的副经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。
（3）项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。
（4）组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。 三、质量管理及保证措施
（1）各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。
（2）领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。
（3）对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术
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