3、搭设脚手架作业人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并设专人看护。 4、道路封闭期间，要和道路管理部门申请，做好协调工作。
5、拆除前，由技术负责人对全体作业人员做好技术交底，每天作业之前由安全员进行班前安全讲话。
6、经常检查吊机和索具，确保吊车完好，正常工作。 7、旧桥板堆放区要设立警示牌，非施工人员严禁靠近。 8、吊车作业位置的地面必须平整、坚固，确保吊车支腿不塌陷。
第三章 质量保证措施
一、质量承诺 （一）、质量承诺
我公司中标后，严格按照甲方的要求和有关规范施工，施工质量达到合格标准要求，保质保量完成施工任务。如果达不到要求，我方愿意承担由于施工质量不合格造成的损失。
（二）、管理人员质量职责分工： 1、 项目经理：
实行项目经理对质量负责制，按照项目经理部各自分工分别明确岗位职责。项目经理部应严格招待执行上级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定；认真进行“贯标”工作，建立健全质量保证体系，进行质量控制。
2、技术负责人（技术负责人）：
1)、工程质量的直接负责人，协助经理全面管理技术、质量、安全生产等管理工作，严格执行国家及上级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。
2）、负责制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计、施工方案，编制重要的施工方案、质量计划及保证工程质
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量降低成本的技术措施。
3）、负责办理设计变更洽商，审查和指导施工技术员、质检员、安全员的工 作。
4）、编写重要部位施工技术交底，制订新技术、新工艺的计划及编写新技术、新工艺的质量保证措施。
5）、组织和参加班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定，参加工程基础、主体及竣工验收。
3、技术员：
参加熟悉、审查设计图纸，参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻保证工程质量的措施；负责整理施工技术资料，整理、移交和归档工作，深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；组织隐检、预检，填写隐检、预检单，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参加分项工程、单位工程质量评定；组织班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，提高操作水平。 二、质量保证措施
1、按国家现行施工规范及质量标准，编写质量计划、创优措施、质量通病防治措施以及质量检验管理办法，增加工程在施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
2、参与技术方案的编制，加强预控的过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3、项目经理部组织所有进场施工人员及管理进行质量安全教育，提高全体职工质量意识，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，深刻体会到“以质量求生存，以质量求发展，以质量创辉煌”的深刻含义，强化质量意识。特殊工作人员进行持证上岗，杜绝无证上岗操作。
4、为使技术管理人员了解国家质量管理信息和掌握新技术、新工艺
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的使用，技术负责人不定期组织项目技术管理人员进行图纸规范评定标准和新技术、新工艺的学习。结合工程实际情况编写质量通病预防措施；加强一线操作人员的技能培训。项目分班组不定期要进行技术工艺、质量综合培训，帮助操作人员提高施工质量水平，因为只有操作者的管理水平和技术实力提高了，质量才能达到预期目标。
第四章 安全文明施工措施
（一）基本要求
（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。
（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。
（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。
（5）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。
（6）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。 （二）拆除时安全事项
（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。
（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。
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（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（三）做好拆除作业后的安全工作
（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。
（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。
第五章 工期保证措施
一、工期承诺: 工期要求：接到建设单位通知后按规定工期完成施工任务。
二、工期保证措施：
经过我们认真研究，为了确保工期计划，采取如下技术措施保证工期： 1、加强管理，编制合理的分部工程措施，将工程量逐项分解，落实到每一天。同时及时解决施工中遇到的各种技术问题。内业及时、准确齐全。与工程同步，不因技术问题影响工程进度。
2、做到当天任务当天完，不拖到明天，而且质量应放在首位的情况下去完成。充分发挥调动每一个人的积极性，争分夺秒地去完成好本工程的任务。
3、项目部协调好各工种之间的交叉作业，发现矛盾就应及时地解决做到事不过夜，争取时间，保证我们提出的工期。
4、充分调动利用好施工机具保证其运行正常，不要因停工而影响施工进
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度。
5、充分发挥现场质量保证体系的作用，贯彻执行质量有关规定，使每道工序都处于受控状态，按我公司贯标准则去控制每项工作质量，决不因质量问题耽误工期。
6、利用白天长夜间短的季节，加班加点去干好每道工序，必要时昼夜两班倒。
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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，检查合同的履行情况；