又何尝不存在了？一个企业也好，一个个人也罢，生存都是孤寂的，本就是一个独立的个体，只有相互利用才可以相互关联，而相互利用的两者之间只可进，不可退。不管站在对立面的哪一面，都是有言辞而我们又必须去理解的。事实证明：秦池人的技术设备、产品质量和品牌意识也并非如后来人们所诟病的那么幼稚。如果此刻，在姬长孔孤立无援的时候，有一点力量给予他提点和支撑，秦池的结局会不会不再是这般无奈和凄凉，令人感慨万千了？
在《大败局》中，最令我佩服的是“请人民作证”的巨人：史玉柱。他是唯一一位在败局中抓住最后一丝救命草的幸存者。他也是一位充满智慧的文弱书生，有着一股天生的充满草莽的豪赌天性，这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。因为他的才华，促使他赫然成为中国电脑行业的领头军，史玉柱在20世纪90年代的企业家群体中，算得上是一个“神童”和异类。在中国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。而史玉柱不同，才华、智慧、年轻，对商界气息具有敏锐的观察和判断，对潜在危险因素有着高度的警觉和规避风险的能力，在机遇稍纵即逝的商界中，思维敏锐、敢想敢为、埋头一冲，开创出了一片新天地。当史玉柱在电脑行业里如鱼得水的时候，不安于现状的他决定建造巨人大厦，“智者千虑，必有一失”。不经过市场实际需求调查和可行性分析，将自己的豪赌天性用在巨大的投资之上，在资金问题上犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。而1993年的中国电脑市场上风云突变，史
玉柱很快意识到危机，在内有资金忧患，外有强敌的情况下，必须走多元化道路。同时，创业不久的巨人集团内部也出现了管理上和体制上的问题，在此情况下，巨人提出了“管理也是生产力”的口号，也是国内第一家提出此口号的现代企业，并形成了一种独特的管理机制。尽管很早巨人集团就有了危机意思，但在行业扩张转向保健品行业之路上，史玉柱犯下了一个错误：他没有采取有效的措施，稳定发家产业和已有项目——这些措施可以包括，与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等等。相反，他希望齐头并进，最终造成了多线作战的局面。这不禁让我想起了二八原则，在企业搞多元化扩张时，不可平均的分析、处理和看待问题。同时，企业经营和管理要抓住关键的少数，要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的客户，加强服务，达到事半功倍的效果，企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。而史玉柱相反，走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。在当时，如果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略目标的话，它完全应该对电脑公司和已开工的巨人大厦建设项目进行资产和管理上的剥离，使之独立运作。如果从一开始搞多元经济的时候就错了，那么后来的一切恶果便是在意料之中，史玉柱的巨人最终也没能逃脱噩梦的青睐。好在，在经历刻骨铭心的镇痛之后，他能够在惨败的教训中冷静地总结出经验，在“史玉柱的四大失误”中他谈到：盲目的追求发展速度，盲目追求多元化经营、“巨人”的决策机制难以适应企业的发展以及没有把主业的技术创新放在重要位置是导致巨人失败的重要因素。的确，
是因为如此。能够如此深刻剖析自己的企业和自己所犯下的错误，是需要足够的勇气和智慧的。当然，这些智慧和才华的存在也是日后使史玉柱能够凤凰涅槃、东山再起的有力见证。之所以如此佩服他，是因为在经历过事业的如日中天和惨败收场后，还能够冷静的思考问题，乐观的面对生活，并做好足够的准备迎接新的挑战。或许，战场就是他最终的墓地。可是，人生经历如此般成功的喜悦和凄婉的挫折后而不至于一蹶不振，这断然又应该是一种淡然的人生之道吧。即使有一天，真的醉死沙场，也不枉此英雄一世。
最后，在《大败局》一书中，最令我感到无法理解的是南德集团的——牟其中。牟其中，是何许人也，尽管看到过一些对他本人的客观评价和真实报道。可是至今，对于此人，我仍是懵懵懂懂，不知所云。只知他面庞发亮，身宽体胖，嘴角下方长了一颗大黑痣，酷似毛主席，头发也时常往后梳，一说话便是一口政治腔，双手往后一背，别说，还真像那么一回事。40年前牟其中揖别故人出川闯荡时挥就的半阙《虞美人》：“九人踏雾入川来，重登太白岩。一层段瓦一层草，不似当年风光一般好。”竟在那时候为他的跌宕生涯作出了宿命般的注脚。牟其中是一位政治的狂热追求者，也许在他那个年代，受过政治的熏陶，难免会产生一些政治情节，可是牟其中，近乎成为了一个堂吉诃德似的狂热膜拜者。世人都想给他一个明确的定位，到底是不是企业家？有人说：如果把牟其中定义为一个企业家，则不但真正的企业家不愿与他为伍，牟其中本人也不会同意，因为他志不在此。他并不是一个企业家，而是一个充满野心的政治投机分子，他的素质与
他巨大野心之间的落差以及他所处的环境，注定了他不可能有成功的机会。所以，牟其中的失败不是一个企业家的失败，而是一个政治投机分子的失败。牟其中自己对自己的定位也很模糊，他说自己是一个“三不像”：半个经济学家加半个社会活动家加半个企业家。而实际上，他对自己的人生定位是政治家，比如说他的南德集团要搞南水北调工程，计划炸开喜马拉雅山，引雅鲁藏布江的水入黄河等等，口气之大完全像出自一个国家领导人之口，一般人绝对达不到。一个人的目标和所作所为如此盲目，对自己的身份和理想的认识都这么迷茫，谈何成功？南德集团在制定企业战略目标的诸多影响因素中，最为关键的是没有能清晰的认识企业的使命，即企业担负的社会责任、从事的业务；企业的外部环境，特别是外部直接环境因素中各方面竞争力量的消长；企业内部具有的可能取得的资源。这是南德集团在企业规划总体战略上的失误。而牟其中在其个人人格魅力上也显得那么欠缺和无知。“四大错位，多重失信”。事实上，在与牟其中同时代的企业家中，他并不是唯一一个具有强烈政治情结的人，不管在企业经营还是企业管理上，牟其中的思想的翅膀常常会飞进政治家的花园而流连忘返，过强的政治参与意识和超越其身份和能力的政治谋划热情，已经让晚年的牟其中沉浸在一种虚幻的政治执政角色中而不能自拔。角色错位、民间企业家身份与异端的政治姿态的错位、改革主张与企业利益的错位、“泛政治化”与商业承诺的错位等种种一直贯穿了他的整个经商生涯。这真是一个让人读不懂的牟其中，一方面我要用满腔的拥戴去敬重他，能够用鲜明的思想和行为去捍卫自己的内心需求，真实地
活出内心的实际感受，面对质疑、讽刺、危险都毫不退缩，他自己的内心世界就像是引领他追求真理的一盏明灯，那么地无所谓惧，那么地鞠躬尽瘁、敢做敢为，试问我们，在钢筋丛林的现代都市生活中，又有谁敢这么大胆直白地活出真实的自己了？另一方面，我也用过厌恶的眼光去看待牟其中，一个人做事，要脚踏实地，诚实信用，而他的所作所为，伤害了那些视他为偶像的一代人的感情，他越聪明，就越荒唐。违背了企业界的生存规律，打乱了社会秩序，可谓不仁不义。这是我个人的一家之言，或许在牟其中内心深处，他坚信自己的每一个狂想都能成真，也许他从来就没有存心要欺骗谁。从本质上讲，牟其中是一个企图在政治资源与经济领域的灰色地带获取利益的寻租者，在这无以见光的寻租过程中，他又渴望表达出自己的思想和理论，同时还显示出一种十分醒目的异端姿态，以这种互为矛盾的目的和姿态而渴望成功，他，又是可怜的。他是一个太过于复杂的人，又或许是这个社会把他看得太过于复杂，如此而已罢……
贯穿《大败局》整本书，讲述的都是失败企业的故事。所有的企业名字都是遥远但不陈旧的记忆，太阳神、爱多、飞龙等等。这是一部冷静描绘企业发展与衰败史的书。开始的故事总是充满了传奇，到最后都不过是一片废墟的孤寂，逃不过无情的命运。综观下来，就如同一个王朝的覆灭，只在花开花落时。
总结《大败局》中企业失败的原因基本如下： 1、企业战略，跨界延伸
巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主