上班时间穿着工作服 佩戴厂牌，着工鞋 工作接待，文明礼貌 不在无烟区吸烟。 清楚工作岗位的工作要求、方法、工作流程及可能存在的问题点，并形成习惯。
四、5S活动的监督和评分
1、监督
5S活动的巡视员：行政主管陈楚强 监督员：公司全体员工
每个责任区会配备一本5S活动登记表，表格内容包括责任区域，5S事项（包括表扬和不足点），监督人，确认人，日期等等，行政主管自即日起会不定时的对区域进行巡视（每日至少一次），并将结果签写在登记本上。公司同事也有5S活动监督的权利，如果发现某个区域不符合5S标准，可以拍下来，警告相关负责人并责令其限时整改，如未能整改，可以将状况填写至登记本上并进行相应的扣分。 2、评分
1）5S满分5分，不合格点有一次责令整顿的机会，如整顿后仍不合格，则每一个不符点扣0.2分。允许出现负分数，不合格位置拍照，挂红牌。
2）抵触、阻碍或是编各种理由推迟整改者，扣1分。
3）公司每月会对每个区域的5S执行情况进行汇总，如所负责5S区
域的分数低于4分，则取消该区域所有员工当月优秀员工的评比资格；连续3次区域评分最高的部门，公司会给予100-500元活动经费，其中负责人可以分得50%的经费。
五、各部门责任区域及相关负责人
部门 业务部 责任区域 责任人 业务部办公室及其门口采购，生产主管吴小钦、陈桂香(按办公区域地板 周轮流) 书柜，体育用品专柜，乒乓球台，总经办办公室 包装组车间，后门放包装处的走廊 生产部雾化、电池组车间、前台地板 前台、鞋柜、背景墙 电梯口 工程部办公室 仓库，原材料库 个人工作台面以及摆放部件 王帅 刘进 刘科魁 吕梅招 陈楚强 方依贤 陈可敏 不参与评比 总经办 生产部包装组 生产部雾化、电池组 人事 行政 工程部 仓库 全体