五、本合同工程应完成的主要工作内容
施工第三Ⅲ标段为低压管道输水工程，主要建设范围；在龙泉镇新打机井47眼，配套水泵47台套，安设变压器15台，新建井房564ｍ２，架设高低压输电线路17.05ｋｍ等。三级站为正向进水正向出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置，增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构，水泵电动机呈一列式布置，出水管道采用淹没式出流，压力管道为单机单管等。
六、主要的工程量
项目编号 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12
项目名称 新打机井(180m深) 机井放 10kv高压线（铝绞线35mm2） 380V低压线 250QJ32-140潜水泵 变压器（120KVA/10KV） 变压器（80A/10KV） 变压器（50A/10KV） 控制箱（XL-10） 避雷箱（HY5WZ4-12.7/45） 跌落式熔断器（RW7-10/50-75） 接地极 单位 m ㎡ km km 台 台 台 台 台 台 台 t 工程量 8460.0 564 5.27 11.78 47 5 7 3 15 15 15 3.2 6
第三章 施工总进度和平面布置
一、施工总进度
1、总工期
合同工期：招标文件规定2016年3月1日开工，2016年10月31日完工，工期为8个月。施工工期：根据我公司的施工能力、施工技术水平以及大量机械设备可以就近调的情况，本工期安排8个月，即2016年3月1日开工，2016年10月31日完工。
2、工期安排
施工准备：2016年3月1日至2016年3月20日。 打机井： 2016年3月21日至2016年08月27日。 电力设备安装：2016年3月21日至2016年8月17日。 机井房工程：2016年8月28日至2016年10月16日。 竣工验收： 2016年10月31日至2016年10月31日。
二、平面布置原则
施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工用地的基础上，做到节约用地。
2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，避免与生产单位相互干扰； 5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
本工程工作面为三级泵站、出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池，可同时施工，施工辅助企业及生活区依工作位置临时布置。
三、施工平面布置
1、施工交通
本工程对外交通便利，。场内交通运输主要满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，
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使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。
施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通，具体布置情况详见施工总平面布置图。
2、施工布置
某某县位于关中平原偏北，施工期生产、生活设施布置在渠道或原建泵站附近较为平坦地区内，交通与对外公路相接。各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。
3、施工管理及生活设施
施工管理及生活设施主要包括办公室、职工宿舍、食堂、厕所等。根据该工程分两处施工的特点，除项目部办公设施外，施工生活及生产设施分坝脚场地和溢洪道左侧场地两处布设。
（1）办公设施
办公设施按施工管理需要，分设经理部办公室、工程科、质检科、器材科、安保科、机电科等职能科室，拟集中租用李垸阁自然村房屋。办公室人数取高峰期总人数的6％，人均面积6m2/人，共计110m2。
（2）生活设施
主要管理人员生活设施以租用李垸阁自然村住宅为主；为方便项目部其他职工和工程施工劳力生活和上下班，在溢洪道左侧场地及坝脚场地搭设临时工棚解决职工住宿。
（3）主要生产设施布置 1)打井设备停方场
由于打井工程耗时长所以设备基本上放置在施工现场由专人看管，另外钻头等保管在仓库
2)钢筋加工厂
根据施工进度要求，由于钢筋需求量少，所有钢筋一次采购进场。钢筋加工厂由机械操作间、工具间和临时堆场三部分组成。钢筋加工厂建筑面积为50m2，占地面积取150m2。
3)模板加工厂（木工厂）
模板加工厂的规模主要取决于模板的加工量，依据本工程施工强度，模板加工厂拟占地100m2，其中建筑占地30m2。
4)现场试验室
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现场试验室与拌和系统集中布置；拟占地80m2，其中建筑占地20m2。 5)仓库
根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库。
1>五金电料、劳保仓库与主要管理人员宿舍相邻布置，建筑面积30m2，占地面积40m2。 2>本工程油库与停车场相邻布置，便于机动车辆加油，挖掘机及推土机等履带行走机械可采用油桶加油。
3>水泥仓库布置在溢洪道左侧场地，采用钢管搭设，围彩条布，顶盖石绵瓦的简易结构。建筑面积拟定为100m2。
6>停车场
停车场占地400m2。
第四章 施工组织机构与管理
第一节 施工管理目标
如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。
一、工期目标
根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在716天(计划2016年1月15日开工，2017年12月31日完工)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。
二、质量目标
本工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。
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三、文明施工目标
我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。
四、安全施工目标
严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。
五、服务目标
1、工程施工前
协助业主及设计单位做好施工图设计、设备选型、办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。
2、工程施工中
协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，尽力为业主节约投资。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况。
3、工程竣工后
在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。
第二节 项目组织机构
项目经理部组织机构
选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:
如下页图示：
项目经理部各部门的主要职责
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