由表5可知，关键活动中活动D的斜率最小，所以应首先调整活动D的作业时间，D可以缩短一周。但是D缩短一周后，关键路径的总时间没有变化，也就是要继续调整别的活动才能缩短项目完成时间。但是调整活动D之后，A、B、D、G、M不再是关键路径，所以要在A、C、E、F、G、M上调整。调整活动C，把活动C缩短两周，关键路径变成A、B、D、G、M，项目的完成时间为19周，总费用为116500美元，由于时间提前两周，总成本为52500美元。
总成本比调整前减少了，继续调整，再调整活动A，调整后，关键路径为A、B、D、G、M和H、J、K、L、M。项目的完成时间为18周，总费用为119000，美元，由于时间提前三周，总成本为23000美元。
再调整活动B和活动H，调整后，关键路径为A、C、E、F、G、M。项目的完成时间为17周，总费用为126500美元，由于时间提前四周，总成本为-1500美元。
再调整活动G，调整后，关键路径为H、J、K、L、M。项目的完成时间是16周，总费用为138500美元，由于时间提前五周，总成本为-21500美元。
再调整活动J，调整后，关键路径为H、J、K、L、M。项目的完成时间是15周，总费用为145500美元，由于时间提前六周，总成本为-46500美元。
最后调整活动K，调整后，关键路径为H、J、K、L、M。项目的完成时间是14周，总费用为165500美元，由于时间提前七周，总成本为-58500美元。
由于关键路径上的关键活动不能够再调整，即项目的完成时间不能够再被提前。所以如果利润角度分析，Fantasy Product应当把Big Chill的推出日期提前到14周。这样，不仅费用上最优，而且还可以占得市场先机。