处，激发税务干部自觉学习、积极参训的内在动力。三是建立评估机制。制定评价各单位和个人学习态度、学习力、创新力、工作绩效等指标，考核创建成效，在查找问题、总结经验的基础上持续改进。四是建立保障机制。加强教育阵地建设，充分发挥培训基地、图书室、网站等教育阵地在创建学习型组织中的重要作用，为干部职工构建全方位的学习平台，并建立起规范、有效的经费保障机制。
四、组织领导
为加强对创建活动的组织领导，全系统各单位应切实做到：一是健全领导机制，把创建学习型组织摆在重要位置，建立领导责任制。市局成立创建学习型组织工作指导委员会，胡云兴任主任，裘庆平、周荣会、黄汉如、黄少波、罗亮生、张炼任副主任，成员为教育科、人事科、监察室、办公室、机关党办、法规科、征管科等部门负责人，并建立联系会议制度，定期研究、部署、指导、督促和协调全市国税系统创建学习型组织工作。二是发挥领导带头示范作用。要以创建学习型领导班子为目标，领导干部要做到真正领会学习型组织的真谛，带头学习、带头实践、带头探索。三是加强部门配合。系统创建学习型组织工作由市局教育科牵头，市局机关由机关党办负责实施，其它部门积极协助，形成职能部门主管，相关部门协助，系统上下齐抓共管的工作局面。
五、要求与措施
（一）提高认识。深入开展创建学习型组织是适应时代发展需要，不断提高工作本领和能力的现实要求，是建设高素质干部队伍、促进
人的全面发展的有效途径。各单位要联系实际，开展大讨论，从发展战略的高度来认识创建学习型组织的重要性和必要性，使学习成为国税机关和干部的自觉行为，通过创建学习型组织的活动，促进税收工作的全面发展。
（二）精心组织。一是制定活动规划。各单位要结合自身实际，开展创建学习型班子、科（股）室等活动，提出切实可行的创建活动的内容、目标、规划、步骤，形成特色，并加以精心组织。二是设计活动载体。各地要根据自身的实际和资源，采取传统的学习方式和现代信息手段，设计多层次、宽领域、有实效的活动载体，如读书活动、学习日制度、岗位技能竞赛、每日一题、学习讲座、建立学习网页、学习论坛等，从而吸引广大国税人员积极参与，不断激发广大国税人员的学习热情。三是加强骨干培训。市局将在四月份举办“税收文化和创建学习型组织”培训班，以拓展文化管理和学习的视野，提升基层组织学习与管理水平。四是检验创建成效。各单位对创建活动要进行全面认真的考核评估，将考核结果纳入目标管理责任制，作为部门和个人评先评优的依据之一。市局将在年底进行评估考核，并纳入全市税收工作目标管理考核。
（三）典型示范。各单位要在创建活动中不断发现、培养先进典型，推广典型，大力宣传和推广先进典型的经验和事迹，发挥典型单位示范作用。市局将适时评选出一批创建“学习型机关”、“学习型科（室）”、“学习型个人”。
（四）学用结合。坚持学以致用，建立起“学习——应用——创
新”的良好机制，与思想政治工作结合，引导全体税务干部树立正确的人生观、世界观和价值观；与税收文化建设结合，构建具有鲜明税务特色和时代特征的税务文化；与推进能级管理结合，建立起充满竞争和活力的人力资源管理机制；与实施税收质量管理结合，提高税收管理质量和效率等。市局将于下半年召开创建学习型组织研讨会，并编辑一本“优秀学习论文”选编。