浅谈工程施工现场管理
姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：
浅谈工程施工现场管理
兰州石化公司物业服务公司 陈伟
[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明
施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数
众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善管理中存在的不足和漏洞，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得施工现场管理工作稳步发展，以“高水平建设、高效能管理、高质量施工”的方针，坚持加强工程建设项目施工现场管理，大力推进标准化管理模式，每个施工项目不分大小均落实到专人负责，始终坚持“尽心尽力，
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塑造精品”的宗旨，以提高工程现场施工管理水平。 1、现场施工管理
现场施工管理作为工程中至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际施工的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于工程项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 1.1工程项目现场施工管理问题
工程项目的现场施工管理，从个人的观点出发，笔者认为要做好以下几方面的问题：
1.1.1技术问题
作为一个工程项目，施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工方案要求，最大限度去细化每一道施工工序，每一分项工程，同时考虑（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每个工程都在受控的范围之中。通过详细的施工方案，技术交底，可以使施工人员熟悉施工工艺，材料特性，从而提高施工技术操作的准确性，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须依各类规范为依据，所以，必须，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提
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出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2、施工质量管理
施工中无论是新建、改建、扩建、技术改造项目，施工质量管理就是整个工程施工管理中的主线，没有质量就谈不上精品，没有质量就谈不上安全，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产检查等活动，抓好工程例会制度、监理例会制度、施工日志制度等，毫不松懈地抓好工程项目施工只质量管理工作。工程施工阶段的质量控制就是为确保合同、规范所规定的质量标准，所取得一系列检测、监控措施、手段和方法[1]。 2.1 施工质量保证措施
确保施工质量的好坏要从基础抓起，从每一分项工程抓起，严格控制工序，精心组织施工。
2.1.1抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，质量标准，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对电气、地下管网等有设计图纸的工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程施工图与实际情况相一致，其设备数量、型号、规格与图纸一致，这样才能确保设计和实际施工的整体性和统一性，避免出现施工与设计发生误差或错误。施工现场管理人员参与施工方案的编制修改和审核，通过对施工方案的修改审核，可以提前认识到施工过程中存在困难和一些安全隐患因素。做好与设计交底人员的沟通，避免出现给设计交底人员，因现场交底不清，导致后期施工现场变更过多的现象。
2.1.2建立材料进场验收制度，不验收或不合格的材料坚决不允许进入
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施工现场
2.1.3做好分部分项工程的验收，上一道工序验收不合格，严禁进入下一道工序。
2.1.4推行分部分项工程样板制度，因各施工单位施工实力参差不齐，施工过程中组织各施工单位互相学习参观，对完成的样板分部分项工程进行观摩，从而进一步提高各施工单位的整体施工水平。
2.1.5针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2.1.6严格工程竣工验收，各相关责任单位验收不通过，绝不允许移交。 2.1.7抓质量管理就要对工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量逐级检查机制，小组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验，不合格者立即整改，并且有限期限制，不允许出现质量问题整改延误工期的现象。
2.1.8每项工程的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，设备管网打压记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。 3、安全管理 3.1安全管理具体措施
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作。在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理施工进度与安全、质量、进度、投资的关系，做到“管施工必须管安全，施工必须安全，不安全不施工”；只有保障安全、质量优良的情况下，施工作业才能顺
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