5） 绿色园区
通过楼宇信息化、智能化技术，结合物联网、云计算技术实现园区整体的节能减排；围绕节能降耗，提高产业层次，利用信息技术推进节能减排，构建适应节约型社会的信息化建设平台；通过优化整合园区内的各楼宇的资源，实现整个园区的节能减排。 ?
盈利模式
天安数码城的盈利模式主要是三个方面投资回报的组合。
1） 住宅产品、部分的商业产品直接销售，总部楼、产研大厦等产品部分直接销售。 2）持有部分物业经营，赚取租金，并在未来物业升值之后取得收益。
3）用各种方式将持有的物业资本化。天安数码城有战略合作的创投公司，并新成立全资下属的创新基金，针对园区企业，以物业租金和现金的形式，联合政府和其他基金，进行股权投资。
此外，天安数码城还在进行一些多元化的发展模式探索，其中，新成立的基金公司和酒店管理公司正是集团探索的第一步。
四、 联东集团
1、 企业发展概况
联东集团创办于1991年，注册资金6.2亿元，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司。对于联东在行业中的地位，联东曾提出口号：住宅地产看万科，产业地产看联东。
联东集团发展模式形成以建筑模板为核心业务，产业地产为增长业务，金融投资为种子业务并行的三驾马车格局。
2、 运营模式及盈利模式
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运营模式
运营理念：先产业，后地产
围绕微笑理论的思路，重点进行产业园前期规划定位和后期营销招商工作，一般设定3-5年的园区开发筹备期，期间进行大量的产业趋势研究，确定园区运营主线。目前确定电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业集群，在开发设计上形成了产业综合体和总部综合体两大产品线。 运营模式：强势招商，专业运营
通过建立庞大的招商队伍、客户资源库，同时借力产业联动、政府联动、专业招商机构形成招商方面的强势资源和核心优势。
企业入驻产业园后，提供专业物业运营服务，包括工商注册、审计咨询、园区企业活动、园区安防、政策培训、专利申请、信贷申请等，保障企业高效发展，集中精力发展企业核心竞争力。
? 运营服务体系
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盈利模式
1）租售收入：目前在盈利模式上，联东U谷采取的是销售与租赁兼具的模式，一般是\（60%出售、20%出租、20%合作经营）标准或\（40%出售、30%出租、30%合作经营）标准。
2）物业收入：联东U谷一直在开拓物业管理业务的收入。一方面，目前没有专业的产业园物业管理公司；另一方面，随着服务平台的完善，其中的商机也越来越多。 3）投资收入：联东U谷与金融机构的广泛合作，也是其在项目运作过程中，资金压力相对较小的原因之一。资料显示，联东U谷是东方证券、北京银行的股东，且具有较好的投资回报；此外，在项目上，联东U谷也采取多种融资模式，如类地产投资、多方位股权合作、VC、PE等。
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盈利结构
五、 招商蛇口网谷
1、 企业发展概况
招商蛇口系一家综合性开发经营企业，是招商局集团房地产板块运营的旗舰公司，是招商局集团在国内的资源整合平台。招商蛇口过去31年里，共建了33城。蛇口网谷经由旧工厂升级改造,截至2015年底,网谷入驻企业400多家,总产值超过250亿元,每平方米的产值由改造前的1200元提升至6万元。在蛇口片区已开发的11平方公里土地上,原来的许多旧工业厂房陆续被改造成信息产业、文化创意等创业基地。
2015年底，招商局集团以蛇口工业区为载体，通过对旗下上市公司招商地产的吸收合并，成功实现“招商蛇口”挂牌上市，成为首个地产央企重组样本。合并重组上市后，招商蛇口提出新的发展战略——“前港、中区、后城”，分别对应三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营。
2016年以来，借由“一带一路”的契机，招商局集团加快了蛇口模式的复制。“前港、中区、后城”不仅在重庆、天津、青岛等地得到推广，更开始“走出去”，由白俄罗斯拓展至吉布提、斯里兰卡等国，实现了以港口带动产业园、物流、海工、金融等业务的“雁型出海”。
招商蛇口园区团队在对外扩张时,相比于传统的一二级土地开发,越发倾向于做一些轻资产和管理输出,尽可能地减少自有资金。
2、 运营模式及盈利模式
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运营模式
运用“园区+资本”的运营理念，打造以“产、网、融、城一体化”的智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区，从企业发展期入手，探寻高增长潜力企业，通过提供资本金入股、租金折股、租金和服务收入折股等多元化创新投资融资模式。