标的实现。
(5)准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 (6)加大投入，实施分段施工。
1)充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。
2)施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
3)提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 (7)做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw 的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。
(8)为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；
(9)加强劳务工人的配备管理
1)挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
2)劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。
3)加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。
4)发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。
5)实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。
(10)施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；
(11)定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；
(12)公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。
施工总平面图
道施工材料堆放场地施工临时办公场地路道施工机械设备停放场地路施工材料堆放场地施工总平面图
施工进度计划