CNY活动陈列竞赛
公司领导:
CNY活动已经开始,各个办事处的堆头陈列都已经陆续的执行.CNY期间也是每年销售的黄金时段,为了提升各位业代同事的工作激情,激发各位业代的陈列创意,向大区申请开展CNY陈列竞赛活动. 具体方案如下:
一、活动主题：新年新希望，迸发新创意 二、活动背景：公司针对KA业代和理货员同事的陈列考核很少，各位同事的动手能力不强，
之前的堆头陈列缺乏创意，而同事们也缺乏工作激情
三、活动目的：通过这次活动，可以提升大家的工作能力，展示我品牌的良好形象，更能够
在过年期间抢占更多的资源，打击竞品
四、活动陈列时间：12月19日-1月31日共六周时间
五、活动门店：大区各办事处提报的CNY活动销量追踪表内的门店（只针对KA门店） 六、活动检查及考核方式
1、 活动陈列（占比70分）
A:堆头陈列面积：20分
考核标准：根据提供的活动相片，堆头是否按照申请的标准来执行，如果按照申请的面积陈列，得分20分，面积陈列少于申请的一半以上，该项不予以得分
B:陈列位置：20分
考核标准：根据提供的远景相片，年货饮料地堆区域：20分，收银台：15分，
主通道：13分，其他区域10分
C:生动化物料：20分
考核标准：根据提供活动照片，在促销信息及价格信息明显的基础上，按公司
标准制作KT板并用实货打底，得分20分，实货打底或只有KT板：得10分，只有堆头插板等一项，得8分，其余不给分
D: 陈列品项：10分 考核标准：
2、 销量考核（占比30分） 考核标准：
1、活动结束后，从系统中导出12月份和1月份手机订单日报表
2、参与活动的门店，12月份和1月份的全品类销量相加之和就是活动门店的销量 3、所有参与活动门店销量进行排序，第一名得分为100*0.3＝30分，第二名得分99*0.3＝29.7分，第三名98*0.3＝29.4元，以此类推，销量排名在50名（不含50名）之后的门店，销量分数为0
注：以上项目都在附表中的CNY活动门店陈列评分表内。
七：评比方式
CNY活动结束后，由大区领导统一打分，统一评选，统一公布得奖结果 八：监控方式
以PPT形式，每周上报陈列竞赛活动进展，改善情况，大区领导，各办事处负责人可以实地到各门店检查验收 九、奖励方式及预计奖金：
活动结束后，评选出以下奖项 奖项等级 一等奖 二等奖 三等奖 合计 评选结果标准 评分排名1-3名 评分排名4-15名 评分排名16-32名 奖项名额 3 12 17 奖品等级 300元奖励标准或者实物 200元奖励标准或者实物 100元奖励标准或者实物 合计奖金 900 2400 1700 5000
十：奖金出处：
请大区支持此次活动的奖金费用，以作为激励员工进步的精神和物质支持
活动每周，各个办事处都需要做陈列活动进展情况，对于不合格的门店，即使作出整改，并追踪整改结果。通过类似活动，可以很好的锻炼各个业代的执行能力 ，对我们CNY活动也是很好的执行追踪。而 KA门店是各个城市展示品牌的窗口，对品牌的影响也是很大的提升
以上申请，请公司领导予以支持和指正，谢谢