时设施各种临时房屋情况表
3.施工便道
根据招标文件及现场要求，本段需要修建的田间道作为施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。
5．主要材料的选择：
根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：
第五章 各分项工程施工方案
一、主要施工顺序 1.渠道施工顺序
施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇U型渠砼及节制（分水）闸、
6
跌水施工→过渠桥→堤顶整修。
2.箱涵施工顺序:
放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷
第六章 确保工程质量的措施
一 、工程质量的保证措施
为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采取如下措施：
（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。
二、 机械设备及检测仪器
（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
三、建立质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总 工程师、质安部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质安部和试验室专职抓现场质量管理。
四、强化质量意识，健全规章制度
在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。
1、质量管理制度
（1） 施工组织设计审批制度
A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
（2）技术复核、隐蔽工程验收制度
7
A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B．技术复核内容见下表所示。
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，
（4）二级验收及分部分项质量评定制度
A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（5）现场材料质量管理
A．严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
五、工程质量管理奖惩制度 1、实行工程质量保证金制度
提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。
质量保证体系框图
8
第七章 确保工期的措施
一、工期保证体系
组织精干、高效、有力的现场领导组织机构，加强对现场作业的施工人员、施工路段、运输路线等的指挥和调度工作
二、工期保证措施 1、从组织制度上保证工期
①、公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建 2、从计划安排上保证工期
①、在工程开工前，必须严格按照“施工承包合同”的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
3、从资源上保证工期
①、 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给预优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组
9
织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
4、从技术上保证工期
①、 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置施工技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
5、其它保证措施
①、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
第八章 安全保证措施
一、安全保证体系
我公司中标后，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为方”的方针，建立健全安全生产保证体系，切实抓好施工中的安全工作。
（一） 建立安全管理体系
1、保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。
（二） 确定安全管理目标和安全防范要点
1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。
10