工段、安排施工工序和确定施工方法等。
4、合理控制施工进度
根据施工项目的施工部署、施工总进度计划和施工总平面布置的要求编制施工计划，计算出各分部分项工程量，确定其施工工期，合理安排进驻各施工段的施工人员及施工机具数量，明确各工序之间的衔接关系，使工程施工有条不紊地进行。 二、工程质量保证体系
为了保证该工程的施工质量，强化质量管理，根据有关施工技术规范、规程及本公司质量保证体系要求，特制定本工程质量保证体系。
1、总则
我公司的质量目标：工程竣工验收合格率100%。质量是企业的生命，是增强市场竞争能力的首要因素。各级领导、全体管理人员和广大职工，必须牢固树立市场经济中优胜劣汰的竞争意识，坚持把提高工程质量放在各项工作的首位。
要提高工程质量，必须在指导思想和实际工作中都特别重视质量控制。规范施工技术和施工管理，严格按设计施工，严格执行国家有关的施工技术及验收规范和行业质量检验评定标准，严格执行企业管理制度、施工组织设计和施工方案。
2、质量保证体系
本工程质量管理，在总经理领导下，建立质量保证体系，由项目负责实施。项目经理部各职能部门、施工队负责人必须保证有效执行，按规定的工作接口负责各自承担的每项工作，并达到预期的质量目
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标。
施工管理 坚持生产和质量管理，从计划安排、施工组织、现场管理、平和协调、生产检查等方面着手以保证工程质量。严格图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、材料代用、技术进步、施工方案和技术资料档案等管理工作，坚持以先进的施工技术和技术方案来保证和提高工程质量。
质量检查监督 建立和推进GB/T190000质量管理体系，坚持质量预控、工序管理、日常检查、隐蔽验收、材料验收和中间验收，严格按标准件查、验收，评定分项、分部、单位工程的质量，严肃处理质量事故和质量问题。
组织管理 制定项目经理、项目经理部各职能部门及施工队的质量职责，加强质量管理。
3、工程质量的监督检查
①检查和验收评定工程质量的依据是国家颁布的施工及验收规范、相关工程质量检验评定标准、施工图纸及施工设计说明
②质量检查分班组自检、工序交接检查、专职跟踪检查和联合检查。
班组自检 施工作业中，施工人员要认真操作，随时自检。每日收工和完成一个分项工程后，由班组长组织自检、互检，发现质量问题，及时纠正或处理。
工序交接检查 由主管施工人员和技术负责人组织，质量检查员和有关组的班组长参加，发现质量问题，要明确责任，及时处理，并
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办理交接手续。
专职跟踪检查 工程质量检查员应深入施工现场，进行施工检查指导，对关键部位、特殊路段和质量难点要进行重点检查。协助施工小组解决好操作中的技术问题。
联合检查 公司质检每月一次，项目经理部每半月一次。 联合检查的主要内容是：查质量意识、查质量现状、查规章制度的执行情况，肯定成绩，发现问题，制定措施，纠正质量缺陷和通病。对重要的、在一定时间内具有普遍意义的经验、教训、问题及其改进意见，在公司进行通报。
除此之外还要接受业主和监理工程师定期或不定期的监督检查，发现问题及时纠正。 三、创优计划
质量达到合格后，争创优良工程。 1、创优规划目标 1.1总体规划
确保本合同段工程质量达到合格工程标准。确保全部单位工程均达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求。 1.2具体规划
①工程一次交验合格率达到100％，优良率达85％以上。 ②消除质量通病。
③杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0以下。 ④确保在工期内，保质保量地按期完成业主下达的施工任务。
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⑤确保达到环境保护和水土保持的要求。 1.3创优规划落实措施 1.3.1建立健全创优组织
①建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。
②创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。
1.3.2创优规划落实措施
在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监理与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。
①细化措施、责任到人
根据本合同段工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
②创优教育
通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理
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好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。
③做好全面质量管理
运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。
④组织质量攻关，突破创优难点
通过开展：i、“四新”成果应用；ii、QC小组活动；iii、组织以质量为主的劳动竞赛；iv、树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。
⑤开展多种形式的服务活动，为创优创造条件
主要开展：i、思想政治工作为创优活动服务；ii、机关为基层服务；iii、后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。
⑥勤检查、细检验
根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
⑦跟进管理、奖罚分明
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