山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计
生活区和作业区完全分开,临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率,并使整个场地布置做到文明、合理、整齐,为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置
龙门架:根据工程实际情况,设置龙门架二台,保证垂直运输。 搅拌机:设置二台搅拌机,以遵守路线短、弯道少和接头密的原则,搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。
其它施工机械具体见附后表一
3、施工道路布置:根据总平面布置图,现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置:根据总平面布置图,在入口的右侧布置办公区,生活区与施工区完全分开,位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工,工人宿舍采用单、二层活动房结构,厕所、洗衣处布置与宿舍分开。
5、施工用水用电布置:根据建设单位提供施工用电容量,在电源处设总配电房,在接出主干线沿围墙布置,根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管,再根据搅拌站及临时设施布置支管。
6、施工排水:用水泵直接抽入市政排水管道。 具体施工总平面图见附表4
5
山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计
第三章 施工组织管理
一、施工组织管理体系 1、施工管理体系 测 量 组 测量 放 土 方 架 子 工 作业班组 作业班组 钢 筋 木 工 泥 砼 安 装 装 修 防 水 后 勤 作业班组 作业班组 作业班组 作业班组 作业班组 作业班组 作业班组 总 公 司 项目经理 生产总负责 生产总负责 后勤总负责 施工组技术组质安组物资组计划劳资组劳资组行政保卫组 线 工程技术管理 现场调度 现场施工管理 安全监督与管理 质量监督与管理 材料保管 材料采购供应 劳动人事供应 计划预算统计管理 成本核算与控制 财会会计 治安保卫 医疗与后勤管理
6
山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计
2、工程质量管理体系
3、安全管理体系
工地安全员 建设单位 监理员 工地主管安全项目经理 安 监 站 公司安全管理人员 公司安全科 公司安全管理领导小组 总工程师 公司主管安全经理 工地质量员 建设单位 监理员 工地主管质监项目经理 质 监 站 公司质监管理人员 公司质管科 公司质监管理领导小组 总工程师 公司主管质量经理 水、电安装各班组质量员 土建工程各工种班组质量员 土建各工程班组安全员 安装各种班组安全员 7
山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计
4、工地治安管理体系
二、施工管理机构组织
(一)公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,运用ISO9002、1994质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。
(二)项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工
8
当地派出所 公 司 管 委 会 工地项目经理 工地治安员保卫员 夜间巡逻 治安值班员 各工种班组治安员 门 卫 山村“美丽乡村”建设工程 施工组织设计
程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理(具体见项目经理简介),同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人(具体见技术负责人简介)。成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系,随时解决可能出现的重大施工问题,保证工程施工质量,确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。 三、管理职能的组织与分工
(一)管理职能组织机构 1、生产线
设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
(二)管理职能组织分工
9