六、注重班组培训教育，努力提高员工素质
众所周知，班组是安全生产管理的最小单元，员工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是员工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，我矿一直非常注重员工的教育培训工作，一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》半月刊；三是在各井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；四是编写印刷了《冒顶预兆及典型案例分析》、《职业病危害及防治措施》等安全宣传“口袋书”；五是在各井口设立了曝光台，将严重“三违”人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示；六是在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头，进行安全宣誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。 七、加强组织协调，及时控制建设进度
活动开展以来，我们严格按照各级安监部门的具体要求，每月对安全生产基石工程年样板班组的整改落实情况进行检查，每月对“三无”班组和安全生产示范岗进行检查评比，仔细对照《班组安全管理指导标准》，不合格的及时进行整改，至今9个样板班组全部到达示范要求，其他班组也已全部或部分达到标准化要求。
6
2、强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度。一是认真组织开展好每月一次的安全生产大检查活动。定期和不定期开展专项安全检查活动；二是加大安全生产奖惩力度。对严重“三违”现象要加大考核力度，并进行曝光，同时进行下岗学习。对安全文明生产、标准化以及顶板安全管理等方面做得好的班组和个人通过媒体或报纸进行宣传并给予重奖。
3、加大外委施工队伍安全管理力度。重点从安全机构建设、安全管理人员配备、新进人员准入、三级教育培训、以师带徒、日常安全教育培训、各种安全会议落实情况、现场安全管理、特种作业人员持证上岗等方面，进一步细化各项管理，要抓实抓牢，不走过场，真正提高外委队伍人员素质和管理水平。
7