结构进行预留预埋。
5、主体结构施工 以主体砼施工为主，适时插入一层及以上砌体施工，并随之进行地下室室内初装修。本阶段水电安装工程主要配合土建完成各系统的预留预埋。 6、装修施工 主体结构（含填充墙）完成后马上进行屋面和室内局部装饰施工.
第二章 施工现场平面布置
一、施工准备
施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此，我们将拟定《准备工作计划》，有计划地做好各项准备工作。与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，以便及时协调。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。
1、项目管理人员准备
我们将精选确定项目管理人员名单，包括项目经理（一级注册建造师）、项目总工、副经理各一名,以及全套技术管理人员等，这些人员对现场有一定了解，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
2、施工现场准备
?进场后积极进行协调、交接，做好设备安装的各项准备工作，同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证各项工作顺利开展。 ?根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
?按照施工平面规划搭设各类办公及相关临建，设置钢筋堆场、加工场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 3、物资准备
?对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设量，提出临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的或已有租赁意向的，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械设备准时运至现场并安装调试好，以保证施工正常进行。
?对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合天津市场供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
4、技术准备
?图纸会审。施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中存在的问题书面提供给业主，以便在组织图纸会审时解答，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别应注意各专业图纸间有关问题的协调。
?方案编制。组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。 ?建立测量控制网。根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成
- 6 -
永久性控制点，必须在进场后及时组织，为后续工作提供技术保障。
?技术培训及交底。人员进场后，分岗位进行培训。同时组织专业工长和技术工程师、工班长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在工作当中套用老规范。
二、 施工现场平面布置原则、依据及要点
1、布置原则
根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；现场根据不同的施工阶段，合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准法律法规的要求。 2、布置依据 ?招标文件；
?现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果； ?总平面图、建筑平面、立面图； ?总进度计划及资源需用量计划； ?总体部署和主要施工方案； ?安全文明施工及环境保护要求； ?天津市安全文明工地标准。 3、其他需考虑的要点
?遵循招标文件的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 ?保证不对周边本建筑、居民区和其他建筑物产生影响。不破坏周边的公共设施。 ?根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。
?对不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。
?所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。
?临时供水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。
?临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 ?楼层内及临建设施均考虑消防要求。
?对施工区域和周边各种公用设施、管线、树木等加以保护。 ?做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。
三、 施工现场平面布置图
1、场地整体规划
?道路、围档与大门的布置
本工程四周采用采用彩板围挡。工程区域设2座大门，1号大门位于西三道与中环西路交汇处，2号门为西二道北侧，大门宽10m，为平开铁制大门，大门上喷涂企业名称和标识，入口处显著位置设立一个宣传标语牌，书写六牌两图、企业简介。大门口设置车辆冲洗设施。
由于现场场地较小,场内均进行硬化,场地（道路）硬化采用200厚C20现浇混凝土硬化（根据现场实际情况确定），并按2％的坡度做好排水。道路宽度6米，沿围挡内
- 7 -
侧通长设置。现场围档业主已施工完毕，不再考虑。 ?排水设施的布置
充分利用前期土方阶段设置在基坑周边的排水设施，在道路一侧增加宽400、深400的排水沟；在大门洗车场(槽)旁设置600×600×600的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在施工场地大门入口处设置洗车场(槽)，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。
?办公住宿临建的布置 工程现场设置生产区及生活区。现场设置办公室、库房、加工区、材料堆放场地、厕所等。生活区设在场区的西北侧靠近2号大门，彩板房作为生活用房。
?标养室的布置 现场不设置标养室，委托试验室进行标养。 ?材料堆场的布置
场地所限主要材料堆放场地仅能布置在场区内靠近中环西路一侧，并在塔吊吊臂范围内，以保证材料运输方便，但在基坑施工阶段，材料堆放场地距离基坑过近，堆放材料应考虑基坑周边荷载，因此，基础施工时，要根据现场实际发生工程量为准，时用时进不堆积材料。
(6)大型施工设备的布置 本工程塔吊采用2台QTZ63(臂长56米)塔吊。 (7)施工现场水电规划
①施工用水与消防用水 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。排水系统主要为现场排水系统。
②给水系统 本工程自来水系统已接入现场，给水及消防用水全部由自来水接入，分系统连接到各用水点。
③排水系统 沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。
④施工现场用电 现场已经安装2台315KVA变压器，除桩基工程施工外可以满足施工生产需求。变压器下设一级配电箱，由一级配电箱分配到各个用电区。现场临时用电及布置详见现场临时用电专项方案。
工程平面布置详见附件4--《施工总平面布置图》。 2、分阶段总平面布置
本工程施工机具、材料、劳动力投入量较多，现场的平面布置主要考虑临设、材料临时堆场和垂直运输机械等。并考虑不同施工阶段的动态调整，按基础施工阶段、主体施工阶段及安装与装修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公、住宿用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等，具体参见附表5--临时用地一览表。 ?基础施工阶段总平面布置
本阶段总平面布置主要考虑以下几个方面： ①进场后首先对施工现场进行封闭。
②对场地进行平整，清除场内各类垃圾，然后结合总平面布置进行硬化和绿化。 ③地下施工阶段，采用防护栏杆和高安全网将基坑封闭，保证周边安全。
④从业主提供的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活和消防用水需要。 ⑤从业主指定的变电站处埋设供电电缆至施工现场，在场内修建配电室，并引至各专⑥用配电箱，供生产及生活用电需要。 ?主体阶段总平面布置
本工程主体施工总平面布置在基础布置的基础上结合主体阶段的特点和要求考
- 8 -
虑，主要考虑以下几个方面：
①本阶段布置砌体临时堆场,现场设置砂浆搅拌机。
②从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。
③从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。
④建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。 ?装修阶段总平面布置
本阶段总平面布置在主体阶段布置的基础上结合装修的施工要求考虑，主要考虑以下几个方面：
①主体结构验收完毕，进行屋面工程施工。
②拆除所有的钢筋、模板堆场，布置安装和装饰材料堆场。 四、 施工现场总平面管理
为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。
本工程施工质量要求较高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：
1、施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。
2、现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。
3、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。
4、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。
6、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。 7、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。
8、现场的易燃易爆货物的堆放仓库位置在进场后向业主方请示批准方可使用。
9、布置在地下结构上方、基坑周边的堆场临建经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。
第三章 项目主要施工管理人员情况
我们将根据本工程的实际精选确定项目管理人员并组成项目经理部，项目经理部组织机构如下页图
- 9 -
项目经理部组织机构
项目副经理 项目总工 项目经理 项目经理部 技 质 安 测 试 资 材 术员检员全量验料员料员项目经理部主要人员包括：
1、项目经理（一级注册建造师）1人；
2、负责总体技术及质量管理的项目总工（高级工程师）1人； 3、负责现场（施工协调及进度、安全）管理的副经理1人； 4、技术负责人（中级工程师）3人 5、；主管计划的造价工程师1人，造价员1人； 6、专职质检员2人，专职安全员2人； 7、专职试验员1人，专职资料员1人
8、材料员1人、财务人员2人，办公室及后勤人员3人
各分部分层的人员，进场后必须对现场进行全面了解，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
第四章 劳动力计划及保证措施
- 10 -
员结 构 施员 工 队 员粗 装 施 工 队 安 装 施 工 队 防 水 施 工 队