一个制度，要有明确的目的性，不要多重不相关的目的存在，要与企业的文化相符合，这是一个制度的科学性的体现。其实科学性就是一个大的东西，我们也可以把可执性性弄进去，一个制度不具有可执性，这点根据就不用我提醒的了。所以，我个人认为，判断一个制度的好与坏，我们可以采用一个结果性指标，加几个过程性指标，比如，适应性，科学性，可执行性，当然，合法性，也是管理规范性企业的一点要求了。个人意见，临时所想的，大家可以补充 月疏影(312430883) 17:20:33
我到觉着好不好关键是公司利益和员工利益的分配 鲁SELNE-Juetti(393612388) 17:21:20
我个人理解，制度的建立的目的就是在规范组织、员工行为的基础上能最大的发挥组织和员工的能动性。所以制度的主要是作用就是规范和激励。这两方面做好了，就是好制度。
所以应当从这两方面的延伸来评价制度，在考虑评价的角度的问题的同时还要考虑评价的量度，也就是说用什么来评价，标准是什么？尺度是什么？这把尺子是什么样的？这就是一个评价的工具选择的问题了。一般我们在运用评价工具上在因素评估法，排序法，点评法等等，这里不再说 先看规范性：我认为应当从以下几个维度来考量：
1、合法性：与国家，当地，专业等相关的法律法规的一致性 2、完整性：制度管理内容的范围是不是包含了实际应用领域
3、流程化：制度的建立有没有明确执行的流程，包括监督监管流程的合理性，是否有执行的漏洞等等。 4、责任化：制度的建立是规范和约束，执行好的应当怎么监督监管执行过程中不规范的情况，遇到这些情况责任怎么明确，怎么奖励，怎么处罚等等。 深VVVVV红尘俗人(641847852) 17:25:09
哈哈，就一个结果性，有没有起到作用。因为制度是有目的的，这个目的是否有达成？？如果没有达成，那写得再有科学性，再有系统性，再兼顾了各方利益，其结果没有，等于零啊， 京HRGZC阿才(736391173) 17:25:09
鼓励个，快下班了，精彩越来越多了，呵呵，有些制度可以人性化一点，比如因为北京这糟糕的交通，每个月允许迟到3次30分钟内的机会，每个月给2天免费的病假（当然，也是要有假条的），，，但是有些制度就要死板一点，比如说车辆使用管理制度，，，所以，不管是简单有效实用也好，不管是合法完整流程责任化也罢，，，最重要的就是有效。
在不同的企业里，比如生产制造类企业，你可能严厉的制度会更有效些，但是对于比如说搞文化艺术或者科技研发之类的公司，可能人性化点会更有效些 所以，生菜等童鞋都说了，关键是管用！！！
杭QYJNL牙牙 (258985135) 2012-07-30 17:27:22 就因为是结果性啊 等到结果出来，已经晚来， 所以重点是怎么在过程中纠正偏差 改善
深VVVVV红尘俗人 (641847852) 2012-07-30 17:28:18
是的，这是制度的终极目的，也是一个滞后性目的，我们评价一个制度，就是要看他是否达成了目的。但我们看一个制度，不能只看目的啊，你比如规范企业的合同用工，我们不能等劳资纠纷一大堆才来看这个规范是否到位啊，所以，要兼顾过程管控。
鲁SELNE-Juetti (393612388) 2012-07-30 17:28:31
我们老总经常说的一句话是，制度管人管死人，人管人激活人，想想还是很有道理的，不过制度管人管死人，就是说了一个观点，没有100%完美的制度，要与时俱进，制度要为管理服务的，即要建立好，还要管理完善好，还要运用的好
杭QYJNL牙牙 (258985135) 2012-07-30 17:29:13
所以我当初的回答他的是，主要看结果啊，从结果评价、判断 他好像不满意
深VVVVV红尘俗人 (641847852) 2012-07-30 17:30:46
而且，制度是针对实际企业情况而定的，而企业的情况是动态变化的，所以，针对企业情况而生的制度，就一定要体现出适应性了。广州有一个做制造性咨询的公司，主要人叫曾伟，他就提出了很有意思的观点，流程管事，领导管人。
鲁SELNE-Juetti (393612388) 2012-07-30 17:31:28
我们遇到问题第一个想到的是有没有制度，制度是怎么定的，当实际问题与制度有冲突的，先按制度执行，建立制度的部门同时做好调研和制度完善和修订的工作